17年来的专注与坚守终于修成正果。
10月31日，国内A股市场迎来了一家协同管理领域的新面孔——致远互联（股票代码：688369）在上海证券交易所科创板正式挂牌上市。
进入资本市场，在致远互联董事长兼总裁徐石眼中，上市意味着致远完成了成人礼，在成为一家公众公司的同时，也将承担起更大的社会责任。
“过去17年，致远互联走过了’产品迭代、人才稀缺、资金缺乏’的坎坷历程，唯一不缺的就是梦想。这个梦想，就是’爱’。”11月8日，在京郊怀柔雁栖湖畔举办的”2019中国协同管理高峰论坛暨致远互联第九届用户大会”上，徐石如是说。
致远互联董事长兼总裁 徐石
“爱”，对协同之爱，对这份梦想的发心与坚守，是致远人17年来坚持不懈的不竭动力。
专注协同 开放共生
从2002年诞生时的致远，2017年更名为致远互联，产品从企业A6、A8到政务G6、G6-N，平台从私有云V5协同平台，到移动工作平台M3，到公有云的Formtalk PaaS协同云平台，构建起了较为完备的产品和技术体系，为客户提供协同管理软件产品、解决方案、平台及云服务。
但在徐石的眼中，致远互联只做了一件事，那就是—协同。
“从单一的协同软件起步，到协同管理平台再到协同运营中台不断的演变过程中，协同已经成为企业管理中不可或缺的重要部分，支撑起全员的组织和业务流程，甚至已经延展到外部连接。”致远互联执行总裁向奇汉如是说。
致远互联执行总裁 向奇汉
时下，协同既是工作入口，同时也是把人和人、人和组织、组织和组织进行深度连接的连接器。而多年来专注于组织行为学和企业文化管理研究的北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授则认为，共生是未来组织的进化路径，协同是未来组织效率的源泉。
峰会现场，在以”数字化生存之道 共生·协同”为主题的演讲中，陈春花教授表示，数字化时代，技术的迭代速度远远超乎所有人的想象，所有行业都面临跨界者的颠覆和破坏，数据在其中发挥着巨大的作用。好的企业往往建立了强强联合的生态，生态圈构建了强连接能力和协同的优势，同时，为满足消费者越来越强烈的个性化需求，从生产变革、消费变革到协同变革，边界在不断地突破和融合中。
北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长 陈春花
“数字化时代，组织管理的特征、基本判断，以及底层逻辑发生了改变，这就需要由’分’到’合’，把内部效率和系统效率连在一起，才能在这个万物互联的数字化时代得到最高的效率。”陈春花教授认为，企业要实现协同，首要的事情就是打破边界，其次就是要建立基于契约的信任，第三是从组织内起步，拓展到外部产业链和生态。
打造一站式定制服务 致远协同云亮相
数字化时代，企业的管理效率不再来源于简单的分工、分权、分利，而来源于协同。再这样的背景下，企业面临的最大变化和挑战，就是如何”因地制宜”，使业务应用与组织管理互相融合。
在本次大会上，致远互联正式发布致远协同云平台，该平台可在线提供企业应用与业务定制服务，是赋能企业信息化的入口，并通过应用广场提供大量基于致远A6+、A8+的多领域协同应用产品和解决方案。
致远互联协同云平台通过云服务形式向用户和合作伙伴提供海量业务定制与场景化应用，是赋能企业信息化的入口。通过对如人事、合同、费控、项目管理等多业务场景进行深度定制化，方便客户以灵活的方式进行部署。这种多领域、多行业、标准化的业务定制方式可适应企业快速变化、满足企业对应用的扩展与平台升级的需求。
实际上，致远互联很早就开始构想如何帮助企业和组织根据自身业务特点按需定制个性化的业务应用。致远协同云包括全程一体化低代码、可视化业务应用设计平台，实现咨询、设计、产品上线体验等一系列云端融合支撑，让伙伴、开发者、企业客户等创造、分享和体验各种业务应用。
截至目前，致远协同云案例中心的企业数字化应用典型实践案例覆盖了18+领域、30+行业。此外，致远协同云还接入了上百家合作伙伴，共同为企业提供应用定制服务。
协同，为合作伙伴和用户创建前所未有的发展空间
历经17年耕耘，目前致远互联拥有超过3万家企业客户，涵盖了制造、建筑、能源、金融、电信、互联网及政府机构等众多行业及领域，这既说明协同的重要价值，更体现出企业对于致远协同认可和信任。
这方面，依文集团CEO刘学锋深有感触。
依文集团CEO 刘学锋
刘学锋将致远协同的价值定义为”有效的路径链接”，其特征是可关联、可管理和可追溯。
据介绍，依文集团以往建立的信息系统，多是独立的或者基于各部门特性，形成大量的孤岛。通过致远协同平台的可关联性，依文集团从一个预算开始，到合同执行、付款、财务凭证，实现了闭环，集团的运营效率也得到提高。
可管理性主要体现在门店管理，这也是依文集团的核心管理诉求之一。对于服装门店而言，传统的管理手段很繁琐，数据的准确性也无法保证。如果其中某一个环节出现问题，如财务结算等，则反馈周期会非常长。致远互联为依文集团量身打造的协同管理平台，实现了对财务流程的全过程管理，不仅有效降低了企业的成本，而且加强了绩效考核。
此外，在依文集团的运营管理中，具备可追溯性非常重要，其中一个关键场景就是商业保证金。据介绍，在日常经营中，依文集团会经常涉及商业保证金、招投标保证金，在这种情况下，就需要对支出的现金进行严格管控并实现可追溯。
而在北京直真科技股份有限公司董事长袁隽看来，致远互联协同运营平台是一个功能非常强大的三层体系架构平台，通过无代码或低代码编程模型作为插件，构建无限扩张的数字化转型的一体化系统。
北京直真科技股份有限公司董事长 袁隽
据介绍，直真科技的经营预算，从过去的90天左右到目前只需3小时就能完成一轮预算，迭代三次就可以完成全年预算；过去5年，直真科技的企业规模增长了近两倍，而支撑企业运营的管理人员却从80多人优化到40人左右；公司运营和财务部门，也从过去经常的”碰撞”转变为如今的”协同”。
这是数字化转型带来的效果。袁隽的做法是，首先把一个企业划分成若干个独立核算、独立经营的阿米巴组织，底座是企业的经营哲学、企业文化，以数据中台为核心，构建了一套分析型的场景经营会计体系以及全场景化的数字化转型支撑平台，赋能人力、财务、资本战略等业务，进而打造了一个以客户为中心的企业级”航空母舰”，有效支撑各敏捷组织在价值协同生态圈中的生存、发展，为客户创造价值。
他坦言，企业能实现盈利持续增长，致远互联功不可没。直真科技从2012年开始与致远互联合作，2015年深化升级，将OKR管理思想，PBC管理模型等等很多先进管理工具融入到数字化的运营体系中。
可以说，伴随技术发展不断演进，致远互联走出了一片新的、充满无穷奥秘的蓝海。
为客户创造更大的价值，是所有致远人的梦想。致远互联协同管理及云服务，就是着眼于于此。
展望未来，向奇汉表示，致远互联还将在平台、应用、生态和服务方面加强连接，提供更丰富、更灵活的开发组件，让实时交付由开发变成定制，降低客户的开发成本，同时引入更多生态伙伴。基于致远互联协同云平台，构造更加繁荣兴旺的信息化蓝海，共同服务于客户，让客户获得感更强、使用更方便、系统更稳定、性价比更高。
面对新的起点，徐石希望以协同思想、解决方案、平台及云服务助力企业的数字化转型升级，成就高绩效组织。
“我们坚信，工作因协同更美好，组织因协同更高效，商业因协同更文明，世界因协同更精彩！”徐石富有人格魅力的演讲，总是那样豪情万丈、激荡人生！
