近年来,随着智能穿戴设备、车载显示和工控医疗设备等创新型电子产品应用领域的不断扩大,新型平板显示器件行业迎来新的增长点。但由于新型平板显示行业有别于传统制造行业,无论是生产工艺还是产品质量,对市场参与者的管控能力均提出了很高的要求,成为制约我国新型平板显示行业发展进步的一大障碍。为了解决这一难题,国内新型平板显示器件制造商纷纷加大对科研以及品质管理的投入。深圳市宝明科技股份有限公司(以下简称:宝明科技)就是其中一员,凭借在源头管控以及生产管理工作上的开拓进取,宝明科技成为了在我国新型平板显示领域内,有良好市场口碑、有高性价比产品以及有优秀品质管理的优秀制造商。
严控采购源头 保证产品可追本溯源
由于公司产品的高度定制化特性,宝明科技的业务模式实行“以销定产,以产定购”的原则。除部分通用材料定期合理备料,宝明科技将大部分原材料采购过程和产品生产过程进行有效结合,以达到降低生产待料或库存呆滞风险、控制成本和产品质量的效果。
在供应商的选择和评价方面,宝明科技建立了《供应商开发及管理标准》《供应商准入管理标准》《供应商评价管理标准》等规章,由采购部会同生产部门、研发部门对供应商进行筛选、询价、验证、评估、议价、检测、评审等工作,通过上述流程的供应商进入公司合格供应商名录,并由公司对其进行定期评审。
目前宝明科技的日常物料采购需求由公司计划部门安排计算并发起请购,具体采购工作由采购部向供应商下达订单完成。采购部门根据正式量产订单数量和市场行情考量是否需要与现有合格供应协商单价,同一产品,宝明科技一般会开发两家(含)以上供应商备用。
在确定供应商和单价后,宝明科技的采购部门将确认交期下达采购单,同时向供应商传递该产品的品质标准,作为之后的验收依据。在采购物品交货前,宝明科技的采购部门必须及时跟踪供应商物料生产进度,并将结果及时通报计划部门作为协调生产管理之依据。在供应商交货时,由宝明科技的采购部门SQE进行来料挑选和入库检查,SQE检测合格方可入库。在后续生产过程中,若公司的生产部门IQC发现产品质量问题,将由采购部门联系供应商进行退换货。
建立健全生产管理体系 确保产品合格率
在生产方面,宝明科技制定了《生产服务管理办法》、《生产计划管理办法》、《品质服务管理办法》等规章。在生产过程中,宝明科技的计划部门将依据客户订单信息请购物料、拟制生产排程完成产前准备。
在完成产前准备后,宝明科技的生产制造部门将依据计划安排领料进行生产,及时提供生产异常信息与审计、品管、计划部门进行沟通。紧接着,公司的审计部门将依据计划指示产前点检生产标准和设备,辅具、治具、夹具是否能满足生产需要,及时改善异常并通报异常信息。
最后,为确保每件入库产品的品质,宝明科技的品管部门将执行生产过程中的进料检验、首件检验、制程巡回检验、成品检验工作,产品生产完工并验收合格后才能对其进行办理入库手续。
