提到大型机械设备制造，有些人传统中的印象就是“傻大笨粗”。但事实上，机械设备制造企业正在积极布局领先的数字技术，让自己变得轻盈的同时，也给他的客户带来更好的体验。
成工重工机械有限公司（简称成工重工）就是这样一家善于利用数字技术“武装”自己，并让自己成功去“重”变“轻”的重工企业。
重工企业需要轻“算法
成工重工是西南地区一家集工程机械产品研发、生产、销售和服务于一体的专业化企业，研发、生产以轮式装载机为主导的工程机械系列产品，其自主研发的液力变矩器、变速箱、驱动桥等在行业内具有强势地位，成工牌装载机已成为中国名牌产品，累计畅销国内外10万台以上。
随着业务的快速发展，成工重工制定了更为宏大的发展目标，即通过经销商网络的迅速扩张，实现销售的大幅增长。但要实现这一目标，成工重工面临不少挑战——库存数据量大，生产过程监控难度大，生产成本及财务数据统计不够及时等严重制约企业的经营发展。
“成工重工以满足市场为核心，这就需要我们采取按订单生产模式，同时能够整合研发、采购、销售、财务、客服等全链条、全流程所形成的数据。简而言之，通过对生产计划、库存、采购、销售、财务等数据的全面覆盖，实现物流、信息流和资金流的高度统一，并解决生产工艺数据和技术数据的管理。” 成工重工领导在谈到所面临的企业经营变革时表示。
NetSuite成为绝佳利器
基于企业发展的目标以及数字化变革的需求，成工重工梳理了数字变革的关键诉求，即通过建设CRM管理系统、BI分析系统、生产管理系统以及提升数据协同与效率，在2020年建立起由100家经销商组成的销售网络，实现销售收入快速增长这一核心目标。
在深入考察了国内外的ERP系统供应商后，成工重工发现NetSuite是能够满足企业数字化变革以及助力实现经营目标的绝佳利器。
NetSuite统一的信息化平台包含ERP, CRM,SRM等应用，能够对成工重工业务提供一体化方案支撑；
NetSuite具备强大的供需计划协同平台，能够通过需求计划、供应计划、计划员工作台，助力成工重工轻松实现计划的计算与下达；
NetSuite提供的实时成本管理能够助力经营分析；
NetSuite生产管理流程全面覆盖生产过程，时间和质量信息一目了然，能够助力成工重工打造高端工程机械制造企业;
NetSuite云架构可以为企业节省IT方面大量的投入和运维成本，灵活强大的SuiteCloud也可以帮助成工重工定制需求和报表编制。
在深入理解了NetSuite的上述优势后，成工重工最终下决心选择了Oracle NetSuite的云ERP方案。
“NetSuite让我们能够鱼和熊掌兼得。在灵活性上， Oracle NetSuite可以根据业务发展需要灵活扩展，灵在平台，灵在精细，帮助我们实现精益化管理。在成本控制上，部署NetSuite不需要在先期一次性投入巨资，后期费用也在可承担的范围内，减轻了财务压力，这些都是我们选择NetSuite的关键因素。” 成工重工研发制造本部.本部长-蔡政军本部长总结道。
3个月去”重“变”轻“
NetSuite的实施团队也的确没有让成工重工失望，在短短3个月时间内就实现了云ERP系统上线。
期间，双方累计梳理近300个管理流程，定制近100张个性化报表，优化改善58个精益化流程，开发了近70项系统接口应用，实现了对生产计划、采购及供应商管理、销售订单、原材料/产成品、财务、供应商协同运转等5大需求的开发。
在系统试运营阶段，接入了成工重工65家经销商的近200个网点，涉及50余个国家和地区。成工重工还快速实现了业务追踪及精益化过程管理。
– 库房管理工作效率提升30%以上；
– 库存准确性从93%提高到实施后的99.5%
– 财务结账周期从5天缩短为1天
– KPI管理报表也从过去的2-3天变为0延迟
对于成工重工的蜕变，Oracle NetSuite 中国区总经理叶天禄感同身受。
在他看来，NetSuite之于成工重工的价值还将逐渐释放。“如果将企业比作一个人的身体，那么经过NetSuite的技术加持，成工重工的大脑与神经网络发生了巨变，骨骼和肌肉以及行动力也将随之升级换代，一旦身体机能与大脑完全匹配磨合之后，成工重工的潜力就能够真正释放出来。”
事实上，NetSuite云ERP的上线以及取得的成效让成工重工的领导层对实现经营目标有了强大的信心，也为降低员工劳动强度，提升工作质量与水平提供了科学的系统和工具，成工重工也借此从一家“重”企业变得轻盈柔性，这种如虎添翼般的蜕变与升级，或许也是中国更多传统企业所迫切需要的。
