近日，2008中国宁波人才科技周隆重开幕。作为本届科技周的9大系列活动之一，国际人才高层论坛邀请国内外专家围绕“加快创业人才创新团队建设”、“提升企业人才创新竞争力”、“促进企业科技创新发展”三大主题进行演讲。富士通（中国）有限公司总经理武田春仁应邀作为演讲嘉宾，发表题为《企业人才创新力和竞争力》的主题演讲。武田总经理结合具体运作的实践经验，通过深入浅出的讲解，就Fujitsu（富士通）在人才开发、培训、管理方面的经验作了全面的阐述。
据统计，今年中国倒闭的中小企业已超过6万，而只依靠密集型劳动模式、缺乏创新、缺乏品牌塑造，是绝大多数企业倒闭的根本原因。因此，企业若想在艰难的环境中生存并得到长足发展，创新是走出困境的必经之路。但在企业的发展过程中，创新往往成为很难逾越的瓶颈，研发本身并不是真正的目的，研发出的成果如何成为企业新业务的增长点才是研发的最终目的，这些都是需要企业去解决的课题。Fujitsu（富士通）武田春仁的演讲给出了明确的答案——自由发展的空间、科学的管理和有效的培训。其中，培训所发挥的效果并不如人们所想象的那样强大，反而是研发者本身的经验和上司的熏陶占了决定性的作用。
成立于1935年的Fujitsu（富士通），目前全球年度净销售额已达3742亿元人民币，而其中应用于研究开发的费用为182亿元人民币，占销售额的5%。自身拥有的32000项专利成为这个全球第三大IT供应商最值得骄傲的数据。可以说，重视科研创新和人才培养是Fujitsu（富士通）自诞生以来最醒目的标记。在日本，Fujitsu（富士通）被喻为“疯狂的技术集团”，技术开发的优势在日本几乎无人能敌。Fujitsu（富士通）是如何达到今天的成就的，从武田先生的演讲中可见一斑。
反观IT产业的技术发展史，其激烈竞争的残酷性可以说超过了其他任何一个产业。著名的摩尔法则中提到，集成电路所容纳的晶体管数目每18个月增加一倍，性能提高一倍，但价格下降一半。在业界中，根据计算机高性能化和超小型化的统计表，每隔5年就提高10倍；半导体里面配线的细微程度，每十年缩减1/3。按照这样的技术发展速度来计算，今天我们应该能买到5美元一辆的汽车，而一公升汽油应该能跑10万公里才对。
Fujitsu（富士通）从80年代开始制造计算机，95年推出VPP5000系列，2000年推出Prime Power系列，5年内性能提升了30倍，是业界标准的3倍。
这说明了什么？
在IT业界不成为第一、第二的佼佼者就无法生存！
这样迅猛的发展依靠的是什么？
创新！
而创新并不是依靠一个人来完成的！
创新是一个团队、而且是一个团结协作的团队才能完成的。
日本的第一台大型计算机是Fujitsu（富士通）的池田敏雄开发出来的。他是一个十分有热情的开发者，只要有了一个好的想法，茶饭不思，夜不成眠便是常事。更有甚者，灵感来的时候，他会几天待在家里，冥思苦想，不去上班。这对当时有着严格制度的日本企业来说，包容这样的人是有一定难度的。但在池田敏雄的周围，从社长到一般员工，都尽可能地用各种方法支持他，这样的团队协作终于使池田成功开发出日本第一台大型计算机，也开创了Fujitsu（富士通）计算机业务的先河。
开发出世界上第一台PDP（等离子显示器）的Fujitsu（富士通）研究所的条田说，“富士通有广阔的胸怀，能够让人自由地发挥。”
在Fujitsu（富士通），开发出的成果要送到事业孵化部门，在做评价的同时，也会分析所针对的客户群和应用领域，在客户试用后，客户使用效果和建议将再反馈到研发部门，以求不断完善。总之，在产品研发阶段，Fujitsu（富士通）的人才培养注重的是多样性、提升员工的自我创造性。
而在产品的应用的环节，Fujitsu（富士通）的人才培养又注重什么呢？
是如何改变与客户的关系。
过去站在厂商的立场，只要提供给客户优质的产品就行了，但现在厂家必须要站在客户的立场，与客户一起共同解决客户所面临的问题。这是一个优秀的系统集成商应该做的。
所以，在产品应用的环节，Fujitsu（富士通）着重培养的是现场革新型的人才，也就是理解客户的业务，成为顾客不可或缺的伙伴的人才。
Fujitsu（富士通）教育培训体系主要分为三个部分：1.必修型的基础培训，2.选择型培训，3.选拔型的培训。针对不同级别的员工，从专业内容到商务礼仪、规章制度以及道德方面，提供非常的全面的培训。
FUJITSU NETCAMPUS是Fujitsu（富士通）的网络培训体系，每年NETCAMPUS为27个国家多达18万名Fujitsu（富士通）员工提供各种课程的培训。从而全方位提高Fujitsu（富士通）的整体实力。
最后，武田春仁总结到：“善于发现好的问题是创造力的源泉，只有与众不同的敏锐视角和专业技能的积累，两者相辅相成，才能诞生出新的创造力。”
