3月11日， SAP机械制造行业举办了主题为“疫时危与机，应对有方略” 的线上直播 活动，邀请了哈尔滨电气集团有限公司科技管理部处长姚粤虹、e-works数字化企业网总编兼CEO黄培进行分享。直播活动由SAP中国装备制造与国防行业专家陈超主持。
面对突来的疫情，作为大型装备制造业的哈电集团面临复工人数不足、物流受限、原材料供应难等问题，面对挑战哈电积极应对，采取云办公和错时办公相结合的方式，利用远程设计、ERP科学排产、电站服务平台远程运维等多种手段保证业务平稳运行，助力打赢抗疫攻坚战。
姚粤虹处长表示，面对挑战，哈电主动适应，积极转变，加快数字化智能化转型，充分利用5G、大数据、互联网＋等新技术，增强数据采集、管理和挖掘能力，优化业务流程，提高作业效率。
与此同时，哈电加深与SAP Ariba云平台的合作，降低寻源采购周期，规范合同、供应商管理，优化流程，有效控制采购支出，打造健康合规的供应链生态环境。通过企业数字化转型，推动企业管理决策链、生产制造链、客户服务链反应更加敏捷高效，推动企业实现高质量发展。
装备制造业的突出特点是资本密集，技术密集，劳动密集和设备密集。 黄培博士在演讲中指出， 此次新冠疫情对装备制造业将带来很多直接的影响。包括由于关键零部件缺货，从而无法按时交货；由于公路铁路交通阻断，导致零部件和原材料不能及时到货；还有关键岗位人员不能及时复工，而影响企业的运营；由于客户效益下降取消订单；由于无法进行设备的正常维护而导致设备故障或者非计划性停机；由于外协厂商停工，而导致外协件无法交货。
因此，此次疫情之后，装备制造业企业势必更加重视环境、健康和安全；装备制造企业会更加主动地推进智能制造，包括推进少人化和柔性生产，聘用更多高技能和多技能的员工，推进柔性自动化产线的应用，推进物流供应链的智能化，加强对设备的数据采集和车间联网，实现车间的动力透明化。
通过大量的案例介绍，黄培博士总结说，未来装备制造企业会更加主动地拥抱数字化转型，推动商业模式的创新，从卖产品转向卖服务；实现数据驱动决策。装备制造企业也会更加积极地推进基于工业互联网的智能服务，实现设备的远程运维和预测性维护。
在SAP中国高级副总裁、离散制造事业群总经理董志刚看来，突如其来的疫情给经济，尤其是劳动力密集的制造业按下了暂停键，伴随国内疫情的有效控制，同时面对国外疫情快速蔓延所带来的巨大不确定性，如何能够有效地应对和管控风险、如何快速适应新的国内/国际环境，重塑企业在新形势下的生存和发展能力，是摆在制造业企业领导者面前的头等大事。
新冠疫情是全球性的突发重大公共卫生事件，而制造业企业有明显的跨区域用工、多层级多网络协同供应链、业务流程长、利润率较低、资金成本投入较大等特点。在突如其来的冲击面前，运营收入的减少所带来的现金流压力、产品或服务质量无法持续稳定的输出、战略性举措无法按时推进等，这都对企业的韧性、应变能力提出了更严苛的考验。如何通过数字化、智能化手段来重新构建针对人、财、物为主要对象的企业业务管理能力，是对每个企业领导者的生存大考，对于制造业而言，“数字化升级转型“正在向”数字化生存“过渡。
董志刚认为，危机面前，制造业更应该用以始为终的系统思维，积极部署面向全要素效率的系统性工具平台，我们相信，风雨过后，在我们的共同努力之下，中国制造业终会迎来更加灿烂的明天。
SAP中国装备制造与国防行业专家陈超在主题为“ 数字化、智能化、练内功、增抗力 ——新冠状疫情下的制造业 ”演讲中分析了疫情对国内制造业的几大影响因素，认为将从产品侧、交付侧、管理侧、服务侧四层面倒逼企业新旧动能转换，构建可持续竞争力。
欲回看直播全程，可点击链接：https://sap.gensee.com/webcast/site/vod/play-e36a596418594c94ae7dd26221d7436a?nickName=oYwlRxEk5D6XjRi0bIEQICDv3GTU&company=SAP&email=oYwlRxEk5D6XjRi0bIEQICDv3GTU@sap.com&mobile=oYwlRxEk5D6XjRi0bIEQICDv3GTU&uid=1001019526&from=singlemessage&isappinstalled=0
