毫无疑问，我们正处于一个充满挑战和不确定性的时代。突如其来的疫情将本就亟需变革的施工企业置身新的困境，不仅要面临疫情的考验，还要面临企业发展的难题。形势瞬息万变，但遵循历史发展规律、顺应时代潮流始终是企业生存发展的根基所在。数字化时代已然来临，我们相信，数字化可以帮助大家更好地面对困境、破解困局。
图：广联达科技股份有限公司总裁袁正刚
数字化是破解大时代企业发展难题的金钥匙
疫情期间，无论是通过健康码、人密护航等信息手段，精准收集人员出行信息，还是企业通过数字技术传递信息、线上办公，随处可见的是这些数字技术的场景应用，数字化在社会运转、企业运营方面发挥着重大作用。
广联达科技股份有限公司（以下简称”广联达”）在湖北、在武汉有办公室，员工也经历了较长时间的隔离。员工不能离开湖北，我们不能进湖北去慰问员工。但是每天所有人的信息、健康情况都可以得到。也就是说，疫情隔离，虽然隔离了物理空间，但连接的是及时的信息和人心。由此可见，在这样一个数字化的时代，信息不会因为物理隔离而发生衰竭，反而比平时沟通更加重要和及时。
在既要打好疫情防控总体战、阻击战，又要促进经济稳定运行的要求下，各地开始有序推进复工复产。在这期间，线上办公的方式不失为”一举两得”的选择。在疫情刚开始，广联达研发团队所有的员工都在线上办公，80%以上可以恢复到疫情以前的工作效率，所以实际上线上办公已经成为一种常态。
以上是基于社会运转的角度，数字化所发挥的作用。那么，对建筑行业来说，数字化的价值更是表现的淋漓尽致。疫情期间，广联达有很多”特殊工程”，全力以赴支持火神山、雷神山建设就是其中之一。在火神山、雷神山的建设过程中，材料供应成为一大难题。短时间内筹集大量的医院建材，对于建设方而言十分困难。然而，广联达的材料供应平台拥有海量供应商，能够将建设方的需求与供应商及时精准地链接，并且进行追踪，让建设方与供应商更好的对接，解决材料供应难题。
除湖北外，为应对日益严峻的疫情形势，全国各地都在紧锣密鼓地建设”小汤山”医院，此刻，劳务管理显得非常重要。要保证每一位在现场参加建设的工人身体是健康的，这就需要精确管理。同时，”小汤山”医院对工程进度有着极高的要求，因为早一天完成就会意味着可以有机会去挽救更多人的生命。在此期间，广联达的数字化系统，实现了对工程建材供应链、劳务管理、施工进度的统筹把控，有力推动了工程的顺利进行。
这些只是数字化价值的一部分，我认为，数字化最大的意义在于对企业整体的价值创造及效益提升。据某知名咨询公司所做的统计显示，全球大型施工企业目前的利润率为5%～7%，采用数字化技术后，利润率可以达到8%～10%——数字化对于企业效益提升立竿见影。
数字化深刻影响行业生产力与生产关系
数字化如何作用于企业，助力企业破解发展难题，实现高质量发展？我认为可以从数字时代生产力和生产关系的深刻变革进行深入剖析。
科技是第一生产力。作为新兴的科技手段，数字技术在建筑产业的应用，极大提升了企业技术岗位、商务岗位、生产岗位的效率。BIM和VR等大大简化了深化设计过程，缩短了设计时间，改变了技术交底方式，实现技术岗位效率提升。数字平台系统高效处理设计变更、施工算量，可以创造更多商业价值，实现商务岗位效率提升。数字化推动信息实时共享互通，促进会议效率、决策效率提升，实现生产岗位效率提升。
数字化同样在深层次影响生产关系。
一是客户关系。数字化让沟通变得顺畅，通过数字化手段如三维模型、虚拟现实等，可以让业主对工程有直观感受。数字化提升安全质量水平，给业主带来更好的满意度。数字化更好塑造品牌，通过数字化营销，可以让目标客户更深入了解企业的核心竞争力。数字化可促进施工企业与客户建立长期合作伙伴关系。
二是劳务关系。快速实名登记、信息一次采集，对劳务人员实名制管理，可对黑名单、违章作业等多维度预警。生物识别、多智能终端实现作业面24小时实时考勤，掌握个人工作时长。数字平台实现现场人员管理、作业调配，掌握各个工种人员分布。数字化的动态、静态分析实现分包队伍班组管理，促进劳务用工分析。
三是企业内部上下级管理关系。管理层可以及时、快速、全面获取第一手的项目信息，提升信息传递效率，减少信息衰减，实现信息透明化。数字系统精确管理各类生产资料和资源，减少浪费，实现管理精细化。BIM、智慧工地、项目管理、企业管理等集成的综合管理平台，可以固化规章制度，实现管控规范化。
我认为，数字化正在深刻影响建筑行业的生产力和生产关系，改变着行业生态，为企业开辟一方新天地。数字化不会颠覆建筑行业，只会颠覆行业里技术落后和管理落后的企业，快速掌握应用新技术的企业将变得更强、走得更快和更远。
数字化转型实施路径：整体规划、分步实施
从农业时代、工业时代到数字化时代，历史的经验表明，只有能够正确认知变革、迅速变革的企业，才会拥有更强大的竞争力。施工企业要抓住数字化发展机遇，才能握住时代的脉搏。
那么，施工企业如何实现数字化转型？
一是要解决认知问题：认知正确，转型顺畅；认知错误，处处陷阱。企业要正确认知数字化，数字化不会颠覆行业，只会颠覆落后的技术、管理和落后企业。多年来，作为国内数字建筑的领军企业，广联达积极推动建筑行业数字化转型，提出了数字建筑理念，发布了数字建筑白皮书，研发了众多数字建筑产品，从方法论到服务产品都已经形成一个整体的系统。
二是要围绕数字化价值与企业效益开展。企业数字化转型要回顾初心，紧紧围绕效益提升这一目的展开。数字化不能等同于IT投资，其与企业价值创造过程密切相关，数字项目集成管理系统是建筑行业数字化的核心。
三是，数字化要看得远、做得了、摸得着。要看得远，不能只为当前，要整体规划；要做得了，不能纸上谈兵，要能够落地实践；要摸得着，不能镜花水月，价值效果要立竿见影。从具体实施路径看，一要整体规划，通过数字建筑平台打破信息孤岛，为企业减负。二要分步实施，选取试点单位，快速推动见效，带动整体转型升级与价值创造。
希望在不久的将来，能够有越来越多的建筑施工企业意识到数字化转型的重大意义，并用数字化、数字建筑理念为企业赋能，在这个变化多端的大时代快速奔跑，打造核心竞争力，实现企业价值提升。
