在制造业中，精益生产是好事——尤其是当意外事件导致供应链被打乱和零件延迟的时候。
例如，如果车间的工人没有合适的零件，他们就无法完成任务。这就是“看板（Kanban）”的作用所在。看板是一套精益生产的哲学，其基础是有计划地消除浪费，不断提高生产效率。
“看板箱（Kanban Boxes）”是一个模拟零件的容器，当零件数量不足时，工人们就会在箱子上做一个物理标记。另一个工人在地板上漫游，寻找到有标记的盒子后，去仓库拿一个新的盒子替换旧的盒子。这样做效率很低，浪费了宝贵的工时。
我们一直在思考如何让看板箱更加智能，答案就是自动化和物联网传感器。
如果你可以使用一个智能按钮，比如亚马逊的Dash 按钮（现在已经不用了，但你明白为什么吧），来触发看板箱空箱等事件，会怎么样？像这样的按钮很便宜，也很容易使用。当然，任何其他可以与网络通信的设备都可以使用。
你可以使用Software AG 的Apama Analytics Builder 来创建围绕导入事件（如警报或测量）的规则，而Cumulocity IoT 平台则可以快速连接很多不同的设备和应用。借助于Cumulocity IoT，您可以实时监控和响应来自看板箱的IoT数据，从而使您的生产更加高效。
我曾经制作过一个视频，通过几个简单的步骤启用智能看板箱的工厂车间，就可以消除不必要的人为干预，同时确保正确的零件在正确的时间提供到正确的工人。
这个有趣的演示，就是一个真正的工业物联网应用的缩影。
【本文作者Murat Bayram先生，Software AG 公司物联网与分析业务IoT解决方案工程师】
小知识：看板及其由来 （图文来源于网络）
有多少人知道什么是“看板”？看板这个词是怎么来的？它是如何在这些年里获得如此多的青睐？让我们一起来了解一下吧。
看板是日语中“卡 ”的意思。在20世纪40年代末，丰田公司受到了超市商店依靠自己的存货而不是商贩补货的启发：店家可以在几分钟内恢复营业，这样就节省了时间。
只有在商品快卖完的时候，店员才会向商家多订购一些。
于是，大野太一（Taiichi Ohno）随后在丰田公司发明了看板生产模式。每当生产线上的工人需要工厂的东西时，他们就会发布一张看板（卡）。
比如说，生产线上的工人需要一个汽车保险杠。然后，看板会被送回零部件车间，并附在物品上送还工厂。看板上备注的是所需物品需要经过的每一个过程。
例如，一个看板被发回，要求提供一个汽车保险杠。首先，提供塑料，并附上看板。然后，塑料被模压成一个保险杠，并按照要求的规格进行喷漆，最后交付给生产线上的工人。所有这些过程都会被列在看板上，并附在项目上。
看板模式的引入导致了两个现象——一是生产进度更加可视化，二是这种系统化的方法提升了质量控制水平。
2005年，丰田成立了一个探究性的委员会来记录看板模型，并通过交付成果影响了全球各种意见领袖。
随后，看板被引入到了敏捷项目管理中作为其组成部分，而今天，我们也将其作为模板用到了我们的屏幕上。
