企业竞争力的打造是建立在能力的基础上的。
业内流传着这样一句话：所有企业都是软件企业，实际上，间接回答了上面的问题。为什么是软件?因为硬件产品趋于工业标准化，更能够体现企业商业特征的，就应该是软件，以互联网厂商为例，通过充分使用开源，他们重新构建了应用软件，它们没有采用成熟的商业化软件，而是依靠自己的专业开发人员，在开源社区基础上，从新构建了应用软件。
互联网厂商的业务应用支撑软件是自己开发的，相比，传统行业/企业的应用软件购买的是商业套件，有些还借助专业的咨询服务，重新梳理业务流程。互联网厂商的应用软件基本不需要购买成本，但是需要专业开发人员更新和维护，人员开支巨大，版本始终处于不断更新迭代中；相比，传统行业/企业的应用软件购买成本高，多采用服务外包的形式，人员成本开销低，软件产品成熟，更新迭代速度慢。
依据企业中企业应用的不同特征，有些专业分析机构和企业将其区分为“稳态”和“敏态”，划分的主要依据是软件使用者数量的划分，“稳态”业务没有海量并发访问的需求，举例如ERP，主要局限在生产线相关人员使用，这些业务以往是部署在小型机环境中，强调系统的可靠性和稳定性；相比“敏态”业务，类似“双11”这样的促销、活动，预计会有波峰、波谷的剧烈变动，要求系统具有足够的弹性、敏捷性和灵活性。有人习惯上将传统业务应用称为“稳态”，而将互联网创新业务应用称为“敏态”。
这样的业务划分有一定的现实意义。
但是站在云原生业务应用的角度上，需要注意到所谓“稳态”和“敏态”只是一个相对的概念，并非是一成不变的。以新制造为例，与标准工业化、流程化为特点的传统批量化制造相比，新制造更加强调个性化，消费者从批量化被动的使用者，要变成为个性化产品制造的创造者和参与者，消费者需要参与到产品制造过程中。从技术的角度，意味着传统ERP的各个环节需要面向最终消费者开放，消费者希望了解共享物料、设计、制造以及物流等各个环节信息。
在新制造的环境下，业务需求的变化，也将带来新的需求，对于系统来说意味着海量的并发访问，从某种意义说，新制造的就要打破四平八稳“稳态”的格局，所谓不破不立。互联网企业能够走通的路，传统企业没有走不通的理由，这恐怕也是“互联网+”希望传递的信息。
类似“公有云”、“私有云”的争论，原生应用的争论也会长期存在，这种争论不是技术的争论，更多属于商业的选择和取舍，类似制造业不会被淘汰，会被淘汰的就是落后的企业。
原生应用也是如此！未必立竿见影带来企业竞争力，这取决于市场的成熟度，以及竞争对手原生化改造的步伐。
竞争对手云原生改造创新成功，就会占据先机，从而带来实力上的碾压。
后记：
为了帮助传统行业企业加速完成云原生化改造，百易传媒（DOIT）联合Intel、VMware、阿里云、腾讯云、百度云、华为云、浪潮、金山云、红帽、灵雀云、青云、焱融云、xSky、杉岩、青藤云、蚂蚁金服、Portworx、UCloud、DaoCloud、数人云、京东云、网易云、亚信科技、云徙科技、时速云、七牛云、Caicloud才云、CSphere希云（排名不分先后）等国内外领先的云原生应用厂商的专家，共同组织编纂了《行业云原生应用报告指南》白皮书，希望能够为传统行业企业提供帮助。
本文摘自《行业云原生应用告指南》，该白皮书也将于近期发布，欢迎关注！
【未完待续；下期预告：从企业管理角度看云原生改造】
