对于企业而言，云原生应用并不是花钱引进的问题，与传统IT解决方案不同，云原生应用的特点开发运维一体化，软件迭代更新快，一天72变，这意味着没有办法通过一次性购买，来获得终身免疫的能力，这种能力的获得，更多需要改变来获得。
最先需要改变的就是以往所采用的一次性购买和服务外包的模式。一次性购买没有办法应对随时出现的调整和变化，更为办法从“开源”技术的世界中吸取能量，为业务创新所使用。
从根本上说，云原生应用的本质不是产品/方案，而是一种以迭代、DevOps为特征的管理开发体系，是对于企业研发组织能力的一次重新构建，它们的技术基础平台是容器开发平台，以K8S为代表。
传统企业可以像互联网一样，公开招聘组建自己的研发平台，对于金融、电信这样的IT应用领先的行业，他们的研发队伍规模、实力并不逊色与互联网厂商，但是不同的是，它们需要应对双线作战，面临同时打赢两场战争，负担相比于互联网企业更加繁重，需要面对企业自身管理的需求和变化。
对于政府、能源、制造、医疗等行业而言，其技术队伍的规模、实力比较薄弱，更多依靠于IT技术、服务外包，对于这些行业来说，要求他们通过人材竞争、积累来提高自身的实力，会存在一定的困难，因此在“全民软件、全面研发”的大环境条件下，不会有有优势。对于这些企业来说，他们可以继续沿用传统的合作伙伴服务外包的方式，通过构建新型合作伙伴的关系来完成云原生化应用的转型和变化。
新型合作伙伴关系，需要新的服务和付费方式。与此同时，对于企业现有的IT技术人员也提出了更高的需要，其作用类似传统软件开发工程中的架构师，不需要写代码，但是需要随时把握方向，需要对于最新的开源技术特点、动向了如指掌，随时将其与企业的业务创新进行结合。与此同时，由于需要协调合作伙伴（码农）的力量，在积极性调动、利益协调分配上，需要构建新的管理和付费方式。
教育行业是一个比较特殊的行业，肩负教学和科研的双重使命，他们对于新技术接受程度快，也具有一定的使用规模。教育行业用户的特点，介于上述两种类型用户之间。
在中国，企业发展的任何问题都可以归结为现代化企业管理，加之云原生应用牵涉企业应用开发管理体系的重建，因而应该从企业管理的高度从新审视云云生应用和业务创新的问题。
但是企业管理问题也是一个系统庞杂的问题，类似“一把手”工程，需要企业管理者统筹帷幄。将云原生应用上升到企业管理的高度是恰当的，应该有这样一个全局高度的把握，所谓“不谋全局者,不足以谋一隅,不谋大势者,不足以谋一时”。
然而过度强调“一把手”工程也会束缚云原生化应用推动的步伐。目前，互联网公有云服务商，华为、浪潮等行业云服务提供商，独立第三方云服务提供商，独立软件开发商（ISV）等，也提供了很多成熟的云原生应用技术、方案和服务，可以帮助传统行业实现业务创新。所谓千里之行始于足下，有时候，云原生应用的问题也没有那么复杂。
企业管理高度固然重要，但也不要被其束缚住手脚。这也是我们撰写白皮书的主要观点。
后记：
为了帮助传统行业企业加速完成云原生化改造，百易传媒（DOIT）联合Intel、VMware、阿里云、腾讯云、百度云、华为云、浪潮、金山云、红帽、灵雀云、青云、焱融云、xSky、杉岩、青藤云、蚂蚁金服、Portworx、UCloud、DaoCloud、数人云、京东云、网易云、亚信科技、云徙科技、时速云、七牛云、Caicloud才云、CSphere希云（排名不分先后）等国内外领先的云原生应用厂商的专家，共同组织编纂了《行业云原生应用报告指南》白皮书，希望能够为传统行业企业提供帮助。
本文摘自《行业云原生应用告指南》，该白皮书也将于近期发布，欢迎关注！
【未完待续；下期预告：云原生的技术基础与实现】
