5月21日，坐落于北京丰台总部基地的中环寰慧科技集团有限公司迎来了SAP中国区高级副总裁、能源与自然资源行业群总经理王前及安永公司的多名贵宾。这支在十年前曾经协助新奥燃气全面提升企业管理水平、加速数字化转型进程的团队，令中环寰慧集团董事长吴立群和执行总裁朱光峰十分欣喜。
当天下午，SAP与中环寰慧举行了战略合作签约仪式，中环寰慧集团将基于SAP S/4HANA智能ERP解决方案，建立支撑企业数字化运营的核心平台，全方位提升集团的运营与管理，为传统热力行业的数字化转型提供新思路。
从抵御雾霾中成长起来的民营企业
中环寰慧成立于2012年1月，是一家专注于利用余热及清洁能源进行城市集中供热的投资、运营服务商，公司总部设在北京，业务布局在河北、河南、陕西、甘肃、宁夏、山东、山西、西藏、江苏等11省(市)。
应对从2014年开始越来越严重的雾霾，取代燃煤、集中供暖等措施给供热行业带来了新的发展机遇，中环寰慧也正是借助这次机遇得以迅速成长。
据吴立群介绍，中环寰慧主要采用PPP合作模式投资运营清洁供热项目，供暖热源主要来自于电厂和工业余热、污水源、地热源、空气源、电储能等清洁能源。
供热行业具备公用事业和清洁能源两个属性，与水电气行业相比，供热行业的信息化水平是发展最慢的，市场化也比燃气和供水要落后10年以上，行业集中度非常差，市场潜力巨大。“按照事物一般的发展规律，未来5至10年，供热行业一定会跟气水一样越来越市场化，也一定会出现像燃气中的新奥、中国燃气或者水务行业的北控水务、首创水务一样的行业龙头。”吴立群表示。
事实上，中环寰慧在董事长吴立群以及执行总裁朱光峰为首的团队带领下，仍然取得了令人惊讶的业绩：2019年实现供热面积覆盖3亿平方米，造福百万计的家庭，更重要的是，全年节约燃煤270万吨，减排二氧化碳673万吨，减排二氧化硫20万吨，减排氮氧化物10万吨，社会效益显著。
由于业务全部布局在外地，中环寰慧管理上存在很大的不方便；再加上公司起步比联美、双良等知名民营企业晚，市场上还有北控、首创、启迪、中国电子、中节能等实力强大的大型国有企业，中环寰慧能达到上述目标，除了超前的管理理念和以“农村包围城市”的市场策略，与重视信息化建设不无关系。
借助于一款国产ERP软件的部署和实施，中环寰慧的数字化转型已经具备了较好的基础。
联手SAP和安永，数字化转型再提速
随着实际应用的深入，中环寰慧累积的数据体量越来越大，用户数量也越来越多，业务运行中遭遇到了一些瓶颈。通过反复的研究分析，中环寰慧发现问题出自多个方面。是主观上进行改进，继续沿用上述软件，还是从更高的起点、跟更好的软件公司来合作？
“如果仅仅考虑未来三五年的发展，选择定位稍低的国产软件就可以了；但为了满足更加长远的需求，就离不开便捷而强大的后台，方便而灵活的前台，以及统一而集成的中台。”吴立群表示，中环寰慧的愿景是成为全球领先的清洁能源供热的投资运营服务商，基于这样的战略定位，公司决定各方面都要跟全球最领先的机构来合作。在ERP方面，公司对比了国内外众多优秀的解决方案之后，认为SAP在数字化转型方面的优势以及在业财一体化的后台优势非常明显。不仅如此，SAP在中国乃至全球有很多应用案例，对中环寰慧推进信息化建设过程中产生的教训和痛点感同身受，深深打动了中环寰慧的管理层。
在内部，中环寰慧也展开了很多的研讨，最后达成一致。
在签约仪式上，王前表示，以新基建为代表的数字经济建设已经成为后疫情时代的发展新引擎，也为产业转型升级带来机遇。SAP将通过创新的技术与应用，与中环寰慧展开多维度合作与交流，加速中环寰慧集团以及行业数字化管理纵深发展，共同开启中国供热行业智慧发展的新篇章。
吴立群希望通过自身的行业实践，加上SAP的赋能，以及全球咨询业和审计服务业巨头安永的支持，三方联手能够共同改造行业，打造出数字化转型新的行业灯塔，最终提升国内供热行业整体管理水平。
当天，中环寰慧还与安永咨询签署了战略合作协议。
一把手工程与吴立群的远见
中环寰慧数字化转型的心情如此迫切，即使是在新冠肺炎肆虐期间，也拦不住他们双方的交流。
从今年2月26日初次接洽，到3月份多种渠道的密集沟通与选型对比，再到5月份的最终签约，不到三个月的时间，双方就达成了合作。
很多的企业选择跟SAP合作，是因为国际化发展产生的“出海”需要，但目前还看不出中环寰慧有“出海”的计划，选择SAP是否单纯为了向国际标准看齐？对此，吴立群解释说，短期来看，公司的确还没有“出海”计划，因为国内市场已经有足够的体量；但既然将目标确定为打造全球领先的清洁能源供应商，公司早晚一定会出海。“长痛不如短痛”，与其到那时去更换匹配的信息系统，不如一步到位。
ERP项目是一项投资巨大、耗时很长、风险极高的巨大工程。笔者判断，最终做出这样决断的，只能是董事长吴立群。
选择与SAP合作，吴立群对项目的成功也充满信心。
吴立群的远见和果断不仅仅体现在企业信息化的决策方面。
供热行业数字化建设是智慧城市建设的一个重要组成，但困扰当今所有城市管理者的一个巨大问题，是各自为战的行业信息系统和烟囱式的信息孤岛。
此次合作尚未开启，中环寰慧就专门成立了一家科技公司，在跟SAP合作解决自身业财一体化问题的同时，基于政府视角，在相应的规范和标准下，与政府共同推动城市的供热信息化步伐，确保与其他行业和领域的智慧化建设集成和兼容，方便城市的智慧化管理。
基于对行业市场潜力的分析和判断，中环寰慧制定的未来经营目标是十年翻十倍，数字化建设将在其中发挥巨大的支撑作用。
作为先行者，中环寰慧将会在供热领域创建可观的行业标准，而新成立的科技公司也势必长袖善舞，在综合公司在国内的成功实践之后，结合SAP与安永的全球经验，开辟一片新的广阔天地。这种创新合作机制，意味着业务的发展反过来为IT带来巨大的发展机遇。
采访中，吴立群透露公司还有一个“聚宝盆”——公司当前150万的居民用户数以及未来将放大为一个千万级规模的 c 端客户群体，这不禁让人产生无限的联想。
无惧挑战，砥砺前行
数字化转型的道路充满坎坷，很多的先行者、实践者都成为了“先烈”；IDC预计，大多数企业需要10年甚至20年。
中环寰慧选择与SAP、安永这样的全球领先水平的企业合作，无疑将大大降低转型过程中的风险，并且加速这一进程。
五年之后，也许我们可以说，在抵御雾霾的过程中崛起了中环寰慧，而这次抗击新冠肺炎的过程中，走出来一家全球化的供热企业。
