“十四五”期间，中国将全面进入数字经济时代，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，其重要作用不可替代。习近平总书记多次强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。党的十九届四中全会从国家制度和国家治理体系的高度，对新时代国资国企改革发展作出了全面部署，明确了增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力新要求，作出了国有资产监督体制的新部署。
2020年4月22日，习总书记在浪潮云ERP客户陕西控股考察时指出，国有企业是生力军、主力军。国企改革从“管企业”向“管资本”的转变是必然选择。国企是中国经济中的重要的市场主体，在市场经济下，国企必须转变为市场竞争主体。“管资本”更关注资本合理、优化要素配置，最大化地让市场引导企业准求发展质量和效益，适应市场化、国际化发展要求，促进市场公平竞争，增强企业活力。
浪潮集团执行总裁王兴山表示，管资本的核心之一是放管结合，需要“数字国资”与“数字国企”双轮驱动。“数字国资”要求国资委在下放部分权责事项授予企业自主经营决策的同时，更加突出对企业的监管和服务，确保企业接得住、行得稳、管的好。
浪潮运用云计算、大数据、人工智能、微服务、全国产等新一代信息技术，围绕以管资本为主构建的“数字国资”能够实现对所属企业的实时在线监管，建立全业务、全级次的综合一体化平台。以决策分析智能化、业务流程一体化、监管数据共享化形成一大中心、两大中台、三大应用群的国资大数据总体架构满足国务院国资委系统对接要求。
“数字国资带动数字国企，将激发新型的集团管控要求。”新型集团管控，更加关注国有资本布局投向及权属属企业治理结构、管理水平和决策程序科学规范，这就要求新型集团管控实现“小总部、大集团”，要在管和控的基础上，更加强化面向全员的共享服务职能。精准管控、共享、智能、可视化是新型集团管控的重要特征，在双模IT的架构下，财务，人力、资金、供应链、制造等资源的共享服务是集团管理创新的主战场。
浪潮基于GS Cloud平台为国有企业集团总部建立 “数字国企”，王兴山指出，通过企业大脑帮助集团总部实现各级企业数据采集与治理动态掌控国资布局和企业运行，建立大数据分析模型与指标实现企业风险监督预警防范，建立财务共享、人力共享、采购共享等共享中心借助IT服务权属企业管理提升，运用平台化、国产化等技术提升企业IT灵活性和安全性。
天津市国资委作为国务院国资委大额资金系统建设的试点单位，积极响应中央要求，在疫情期间加快”智慧国资“系统建设，通过一体两翼三机制的有效方式，以“互联、互通、互信、互融”为建设原则，不仅在国资委端建立了统一的智慧国资大数据平台，同时带动近40户市属企业开展三重一大、资金管理、投资管理等集团管控信息化协同提升，用数字化加速推动天津国资国企高质量发展。天津港、天津食品、天津能源等市属企业更是通过IT规划建立了全面完整的集团管控信息化体系。数字化已成为疫情下企业管理发展不可或缺的有效工具。
临矿集团（大共享），通过财务、人力资源、安全生产、设备大共享中心平台的建设，联动财务、人力、安全生产、设备管理、党建等相关部门打造敏捷组织，构建临矿的大数据中心，实现数据共享，把临矿信息化打造成全员可驾驶的，同心同向，像动车组一样自带动力的超级中控室，建设”数据临矿、智能临矿、移动临矿、可视临矿、人才临矿”。
白云机场（财务共享），携手浪潮云ERP共同建设财务共享服务中心，打造智慧“企业大脑”，至今已基于标准财务核算模式，形成具有业财一体、一点出报、一盘棋管理三大亮点的“一点式”管控服务型财务共享中心，实现强化集团管控、降低财务风险、支撑高效运营。
中车四方（人力共享），借助浪潮云ERP建立人力资源共享服务中心信息化平台，目前已实现人力资源共享业务统一管理，为员工提供个人资料查看、工资查询、考勤查看等15项服务，上线了16条流程的线上化和自动化，实现了1427人次的服务，平均每月4437张考勤业务单据处理，日平均访问量2144次，总访问量超100000次。推进了人事事务和考勤事务的共享，实现了事务性工作的剥离，提升了事务性工作的集中化专业化，通过服务的共享，改善了员工体验，催生员工满意度成为企业核心竞争力。
