企业在做大做强之后，往往崇尚多元化经营模式，开始带领企业涉足多个产业领域，并开展同时经营，强化发展战略，向集团化方向迈进。而集团化经营模式在为企业带来丰厚利润、稳定增长的同时，也带来了新的管理问题。
譬如，传统集团型企业分散的管理方式与孤岛式的数据隔绝，加之集团分子公司间由于地域限制，而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率。此外，集团和子公司数据分散且汇总慢、反馈不及时、分析维度少，造成管理层决策效率低、精准度差，严重影响了集团化的深入推进与发展。
传统企业手动汇总数据分散且慢
智邦国际集团一体化管理平台，通过深化资源整合，为企业建立一体化协同管理平台。并可与销售、客户、生产、库存、财务、人资、办公自动化、商务智能等针对不同业务需求建设的其他20多套子系统实时对接，全面覆盖集团型企业多元化经营领域。搭建智能化数据分析平台，将集团整体经营数据与各子公司关键经营数据可视化呈现，一个平台直观呈现多家公司经营现状，推动企业达成智慧运营。
那么，智邦国际集团一体化管理平台，究竟是通过哪些精细化数据统计分析助力企业精准决策，高效运营的呢？ 一、多视角分析销售业绩，直击成交要点 众所周知，产品销售状况直接影响企业的经济效益。因此，智邦国际集团一体化管理平台，通过深度洞察总公司以及各子公司销售数据，利用智能技术统计分析与管理，助力企业按照合同、回款金额两个不同的维度查看销售业绩报表，方便管理者一目了然了解到整个集团的经营情况，以便及时调整销售策略，激励员工提高员工工作积极性，用数据驱动业务改进，继而稳步扩大业务量。
智邦国际集团一体化管理平台从全集团维度查看销售业绩分析
智邦国际集团一体化管理平台按合同金额智能分析销售业绩 同时，在各子公司销售业绩中心，还支持总公司实时查看销售人员业绩的top对比，产品品类、单品业绩以及数量top对比，并以饼图的形式显示前10名和后10名。有效从集团战略总目标出发，在不同的子公司对比分析中，提取出企业发展关键点，并用可视化的方式呈现，助力企业管理层敏捷抓取成交要点，遇到销售瓶颈，就积极地解决它，遇到增长性机会，就牢牢地抓住它，快速调整内部发展战略，促进企业健康发展。
智邦国际集团一体化管理平台单品业绩对比
二、晴雨表反映真实盈亏，明晰经营现状 智邦国际集团一体化管理平台，致力于为集团型企业打造，可以反映企业真实情况的“晴雨表”，助力企业管理层从集团与各子公司两个维度出发，智能化统计分析现金流。还可查看子公司银行账户总额，并以饼状图形式呈现各子公司占比情况，为企业提供了现金流量表及月度走势柱状图，通过多层次、多方面的深度分析，直观揭示了企业财务状况变动的原因、后果及趋势，为精准决策提供有力依据，让总公司可明晰经营现状，继而轻松预测可能会有的变动趋势，及时采取有效措施，改善经营管理，提高经营效益。
智邦国际集团一体化管理平台，实时反馈集团现金流情况 三、排行榜展示动态对比，优势互补促发展 此外，在智邦国际集团一体化管理平台，通过对企业内部的流程化梳理，实现总公司统一流程与下属子公司个性化流程的有效管理，为集团与子公司间的事务沟通、业务处理提供通路，减少业务环节的数据流失、误差。系统会自动对各家子公司经营情况进行科学对比，同样支持企业按合同、回款金额直观查看各子公司业绩排行、毛利排行、净利润排行、人效排行，以及本年经营成果，哪个公司做得好，哪个公司还有不足，均一目了然。让总公司在经营管理上，既能抓住关键环节，又能做到统筹兼顾，从而可优势互补，提升协作效率与管理效益。
智邦国际集团一体化管理平台，子公司净利实时排行
智邦国际集团一体化管理平台，各子公司精细化统计
信息时代，信息化实现了信息传输在时间和空间距离上的极大压缩，并在处理信息、传递信息过程中起到推动作用。对于集团型企业来说，借助信息化管理，来协同管理各子公司，促进集团管理转型发展，不失为一个良策。智邦国际集团一体化管理平台，助力企业对集团总部与各子公司进行横向纵向一体化协同管理，集团、分子公司关键经营数据触手可得，信息实时共享与传递，致力成为联系总分公司的纽带，企业经营可视化的管理利器！
