去年底今年初爆发的新冠肺炎疫情，对很多的人、家庭和企业来说是一场灾难，但对其他一些群体来说不啻为一场机遇。
“在整个企业社会剧烈变动的情况下，最终生存下来的其实不是最聪明的，不是最强壮的，而是最数字化的。”2020年5月27日，在名为《坚定数字化转型之路，铸就“未来企业”》的白皮书发布会上，IDC中国助理副总裁周震刚如是说。
这份由IDC联袂浪潮发布的白皮书披露，2019年中国企业级应用软件市场规模达到58亿美元，同比增长19%，其中软件即服务（Saas）市场增速是传统部署的6倍，成为主要的驱动力；企业普遍认识到云平台在未来企业级应用软件中的重要作用，期待新一代企业级应用软件，能为企业和生态提供有力的技术支撑和赋能。
据悉，由浪潮集团和IDC抽调20余位专家组成专项团队，经历3次大改，15次联合评审，深度访谈中国铁塔、北汽股份、中铁工业、潍柴动力等多家集团型企业之后完成的。
现实：疫情提升了人们的数字化观念，加速信息技术的应用普及
疫情期间，传统经济被按了一下“暂停键”，而数字经济则按下了“加速键”。网上办公、线上消费、在线教育、直播经济等在关键时刻挑起了“大梁”，但更多的许多传统行业乘势而为，纷纷进行数字化转型，寻找新增长机会。
对此，与企业沟通频繁的浪潮集团执行总裁王兴山也深有体会：“疫情前后，企业对数字化转型的认识发生了很大的改变。在疫情发作之前，大家都知道应该上云，也应该应用新技术加速数字化转型，但大部分人仍然停留在过去信息化时代的思维。疫情发生之后，大家普遍意识到，数字化转型不仅仅是应用和工具，而且还是企业最重要的战略；同时，疫情让企业高层对数字化转型的目的有了更清晰的认识：一是应对日益增加的经济环境的不稳定、不确定性，企业要增加敏捷性和韧性；二是针对客户需求的多样性、实时化、个性化和低成本，企业要实时感知，满足客户需求。”
疫情期间，云计算、大数据、人工智能在网上授课、网上会议、定位感染人群、远程诊断与治疗等各种场景的案例比比皆是，先进的信息技术取得了更加广泛的重视与应用，让不少企业理解到了“数字化转型”的精髓所在。
在王兴山看来，企业数字化转型，是指传统企业通过将研发设计、生产、管理、销售各环节与数字技术结合，构建一套可执行的模式重塑、流程再造的过程。数字化转型不仅仅是技术问题，涉及企业管理方方面面，不同的企业和行业突破口不同。同时指出，工业互联网成为企业数字化转型的重要支撑“底座”，数字营销、财务共享、智能制造成为疫情防控常态下企业数字化转型的热点和重要抓手。
不过，企业对数字化仅有高度认识，或者当作“一把手工程”喊口号、简单采用各种各样先进的技术手段，还是远远不够的。这是因为，一是时下并不稳定也不确定的环境下，企业存在如何增加敏捷性和韧性的现实问题，二是企业的需求也是多样性，而且是实时化、个性化的。
未来企业是什么样的，应该怎么建设？
赋能：浪潮加快打造平台化产品，助力企业数字化转型
“建设未来企业，需要打造一个新一代的企业应用。”IDC中国助理副总裁周震刚表示。在过去，就是部署一个ERP系统，在数字化时代，传统架构已经无法胜任，只有那些具有平台化、协作化和智能化的新一代企业应用才能满足需求。
作为国内“云+数+AI”新型互联网企业，以及国内率先推出数字化转型战略的企业管理软件服务商，浪潮提出了1165N1的智慧企业信息化框架，帮助企业打造连接、共享、精细、智能的智慧企业，并发布GS Cloud、PS Cloud、云会计等系列云产品，满足大中小微企业上云需求。
作为浪潮云ERP新一代大型企业数字化平台，浪潮GS Cloud基于云原生、容器化、分布式、微服务等全新架构打造，平台也支持私有云、公有云、混合云多云部署方式，以低代码+高控制力双引擎平台支撑企业级应用软件的开发与演进，同时面向集团企业财务共享、采购共享、司库与资金、项目与资产、企业大数据等全要素应用场景, 据透露近期又发布了全新版本。
面向中小企业提供一站式解决方案的浪潮PS Cloud是国内首款基于微服务架构的开源云ERP产品，采用SaaS模式，提供涵盖协同研发、产业链协同、智能制造、财务共享、人力资源、数字营销等10000多个应用，即插即用，支持多终端登录使用，打通企业线上线下，实现业务无缝贯通，致力铸就共建、共享、共赢的全新生态。
面向小微企业的另一款产品——浪潮云会计，具备一键记账、一键报税、应交税费自动计算以及分析报表生成功能，而且免安装、免维护、免升级，随时随地有网就能办公。浪潮云会计还是一个连接第三方资源的平台，它可以连接开票系统、报税系统和金融系统，实现发票查验、凭证自动生成、还可为小微企业提供金融服务。
践行：携手山东电建一公司，打造数字化转型典范
山东电建一公司是中国电建所属的二级骨干企业，其业务覆盖火电、新能源发电、工业机民用建筑、机械研制、商贸物流、房地产开发等多个领域。
目前，该公司在建项目近200个，每天现场服务有近两万名建筑工人。疫情期间，公司做到了实时掌握各项目部现场建筑工人人数，姓名，来自哪里，工作时间等全部准确信息，支持了疫情防控和资源调配的需要，也为企业掌握劳动力资源和管理决策提供数据支持。今年5月开始，完成农民工工资的代发实发，农民工的权益有了切实保障。此举也满足了国家关于建筑工人实名制管理办法的要求。
这一切，得益于“建筑工人实名制管理系统”的投入使用，该系统也成为公司智慧工地的建设的重要组成。山东电建一公司基于数据支持和精细管理的智慧工地建设，大大提高了数字化设计和建造能力，为项目提供了数字化的支撑。
与该系统同时上线的，还有财务共享中心。
2019年底建设完毕的山东电建一公司财务共享中心，是业务和财务完全融合贯通的数字化转型平台。通过对公司业务流程的全梳理，确定了11个主流程，一期工程工程完善了合同管理、合同结算、薪酬管理等模块，二期工程在此基础上，彻底脱离了纸质文档，实现了网上报销、电子影像、移动审批，以及与税务系统的对接，每一笔业务都穿透两个以上的部门，至少要有两个部门以上的人员参与到流程中，不仅实现了业财数据同源，而且有效规避了风险。
这样一家具有60多年历史、拥有21个子公司的多元化综合性的大型企业，在业务关联度并不紧密的情况下，是如何适应和开展数字化转型的？
山东电建一公司的对策是与浪潮云ERP深度合作，持续开展信息化实践，加速数字化转型。总经理张洪梅介绍说，在浪潮集团的支持下，通过双方多年的努力，公司基于GS Cloud等平台建成的企业新型门户、财务共享和业务管控等信息系统，已经成为企业管理的新引擎、企业治理的基础与提质增效的重要动力，在企业管理中战略的基础性和先导性作用非常明显。
回顾公司的成功之路，张洪梅总结说：“数字化转型确定的整体思路是通过建设、应用、稳固和提升，不断地优化信息系统架构，强化数据融通，大力实施业财一体化，逐步实现信息化、数字化与企业战略和资源配置、业务管控和项目管理的深度融合。”
与山东电建一公司的经验类似，中储粮、山东钢铁、中国重汽、伟星集团、云内动力、中国节能、正通煤业、临矿集团、白云机场、中车四方、上海建工、建晖纸业、华力电机等一大批企业推进数字化转型取得可喜成绩的背后，浪潮集团及浪潮云ERP解决方案都发挥着不可或缺的作用，共同成就了工业互联网和智能制造示范标杆。
展望：铸就“未来企业”，须坚定数字化转型之路
在政策推动和牵引下，企业对上云重要性和紧迫性的认知也日渐深化，云服务对实体经济发展的覆盖面不断拓展、渗透性不断增强。
“数字政府、政务便民、金融科技、金融渠道变革、工业互联网、工业质量和流程优化等日渐成为云服务商的业务重点。随着数字化转型概念的深入，越来越多非互联网行业加快上云步伐”。IDC预测，到2024年，50%的业务应用程序将具有目前尚不存在的功能；新的解决方案将为未来工作、智能、创新和客户提供全面支持。
数字化转型进化企业管理，“未来企业”是企业数字化转型的目标。
在数字化转型浪潮面前，不仅是企业要转变观念、提高认识、加快进程，云计算、大数据、人工智能厂商也需要早早运筹，在激烈的竞争中占据先机，并赢得立足之地。
王兴山表示，通过数字化转型，数据能够互相流动，改变数字化的营销模式，同时连接客户、连接设备、连接车间、连接供应商加速智能制造，最终打破边界、强化集团管控、实现财务共享，这是传统行业而言走向“未来企业的”三个重要的步骤；而浪潮云ERP，则通过不断完善GS Cloud、PS Cloud、云会计等系列解决方案，与客户和合作伙伴共同成长。
