近日，广合科技SAP ERP项目启动会议召开。广合科技董事长肖红星、总经理曾红，景同科技总裁徐兵南，以及双方项目组成员共同参与了启动会。
广合科技(广州)有限公司是一家印制电路板生产企业，致力于高端优质PCB产品制作，产品广泛应用于通信、计算机及服务器、汽车电子、医疗等领域，并行销北美、欧洲、亚太等国际及地区。
近年来，外部竞争环境的变化及公司集团化、多元化的管理需求，使得广合科技原有的ERP系统及管理模式不足以支撑企业业务发展的需要。广合黄石项目的启动，更是提供给公司一个数字化转型，建立标准化、规范化、流程化体系的契机。广合科技最终选择导入世界排名第一的德国软件巨头SAP ERP支撑企业数字化转型，上海景同信息科技股份有限公司以其顾问团队交付SAP项目多年 累积的实践经验、深厚的行业洞察力，最终被广合科技敲定为其SAP ERP项目的实施方。
作为SAP金牌合作伙伴，上海景同信息科技有限公司是一家以帮助客户实现智慧企业为目标，推动企业创新和高效执行的高端IT整体解决方案供应商。迄今为止，景同团队参与实施了超过350家大中型企业的信息化建设项目，包括海尔、沃尔玛(中国)、万达、合力、华茂、卧龙电气、 扬力机械、熊猫电子、高济医疗、裕同包装等大中型企业集团的SAP ERP及周边关联系统的实施项目。
根据广合科技的实际管理需求，景同制定了有针对性的实施方案：覆盖采购管理、仓储管理、生产计划、销售管理、成本管理、财务管理六大模块，围绕 “建立规范”“打通流程”“提高效率”“提升管理”四个目标组织开展此项目。即建立基础数据的共享规范与业务执行的流程规范;打通企业内部跨组织的业务执行流程，确保信息高效运转，实现业财一体化;提升内部的整体执行和运作效率，快速响应客户需求，快速交付产品;基于良好的信息化基础，实现内部的精细化管理，推升企业的整体管理颗粒度。
广合科技董事长肖红星先生
在项目启动会的致辞中，广合科技董事长肖红星指出，随着广合科技日益发展壮大，一定要结束之前的粗放管理时代。管理体系跟不上、软件跟不上，已无法满足企业承接越来越高端客户和产品的需求。
企业要发展，必须摒弃旧的思维模式，打破部门利益个人利益，让各项管理更加规范化。景同SAP项目实施团队也将从专业角度出发，对焦广合科技变革需求，在不断的碰撞中制定出核心方案以支撑公司未来长久发展。
广合科技总经理曾红女士
广合科技总经理曾红女士对ERP项目实施做了明确的指示，强调该项目是“一把手”工程项目，但并不只是集团高层一把手，而是所有部门的一把手共同的项目。
为了确保项目的成功上线，曾红对全体项目组成员提出四点要求：一是严守项目纪律，按时参加培训及会议项目辅导，按时间节点完成工作;二是要有建设性的参与到项目中来，躬身入局、主动思考;三是全员参与，干部以身作则，用开放的心态、开放的思想，同时作为对自身提升的一次机会去参与项目;四是注重团队合作。
景同科技总裁徐兵南先生
景同科技总裁徐兵南在发言中提到， SAP不只是一个系统，而且是行业领先的企业运营解决方案。世界80%以上的500强企业正在从SAP管理方案中获益。景同项目组在项目推进过程中，也会注重聆听客户的建议、通过积极主动地与客户交换行业对标的差距、从而有序的推进实现广合科技数字化转型的预期目标。同时，对于广合科技和员工来说，能全程参与SAP项目实施也是非常宝贵的提升自我价值的机会，希望员工与公司在数字化转型之旅上共同进步、实现共赢。
最后，广合科技公司信息中心总监于成杰与项目组成员共同宣誓，表示“一定把项目工作作为未来一段时间内最重要的工作，服从项目组安排，认真负责、积极进取、团结协作、保证进度;以主导者的身份参与到SAP项目中，为SAP系统成功上线而努力!”
目前，广合科技SAP ERP项目在景同专业顾问与广合科技项目实施团队聚力推动下，已按时间计划进入初期各模块概念培训中，后续实施的筹备工作也在有条不紊地展开。
