“过去20多年来，建筑企业一直在探索数字化建设，同时我们也服务了大量的企业，帮助他们实现企业整体竞争力提升。” 在“中国数字建筑峰会2020”上，广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚这样告诉记者。
尽管从事建筑行业信息化工作超过20年，以提供BIM、物联网、人工智能、大数据等新技术服务建筑行业的数字化转型，也已超过十年，与北京建工、北京城建、中航建设等大量合作伙伴参与了雁栖湖国家会议中心、国家速滑馆、长春工人体育馆、天坛医院、郑州市美术馆、敦煌大剧院、万达地产等著名项目的建设，取得了耀眼的成绩，但袁正刚面对的是，建筑行业的数字化成熟度，甚至不如传统制造业，在18个行业中的排名依然垫底的现实。
“数字化转型”概念提出来已经有了很长一段时间。在数字技术发展非常迅猛的时代，企业究竟应该怎么去做，数字化的成败关键是什么？袁正刚一直在反思、在探索。
建筑行业数字化建设的关键内容与步骤
建筑行业数字化成熟度之所以垫底，与行业的认知程度有紧密的关系。
虽然业界对数字化转型的认可度越来越高，且认同其为企业乃至整个建筑行业未来的重要战略，但数字化转型并非易事。人们看到的，往往都是那些成功的典型企业，大量尚未成功甚至失败的企业却鲜为人知。
“开展数字化转型，对管理层来说，要有清晰的数字化战略，要有数字化转型战略，要具备较高的管理层技能。数字化转型不是某个软件，某个部门的事情，而是企业的整体战略。”袁正刚说。
因此，袁正刚提出了数字化转型三步曲：
首先是要有充分的认识，除了IT部门在推动，决策层在战略层面也要投入足够的精力，鼓励最优秀的人才参与；
其次是大胆尝试，如打造样板工程，或从分子公司着手推进。不论是数千亿规模的大型国企，还是数十亿规模的小型民企，全方位采用数字化手段，打通企业层面和项目层面，这样的标杆和成功案例，可以为更多的企业提供参考；
三是高度重视人才，要放手为他们提供展示和发挥才干的空间，形成良性循环。
企业数字化三大方向及对策
有了认识基础，重要的就是落实了。
在袁正刚看来，项目管理精细化、企业管理集约化、BIM应用深入化是建筑行业数字化的三大方向，他逐个进行了分析并推出了广联达的对策。
1. 实现项目管理精细化
精细化在多年前就被认识到能够做好项目管理，但实际应用情况并非如此——虽然每个项目都有清晰的项目手册，每个员工都经过了专业培训、有岗位标准并且遵照执行，但最终差距仍然很大。原因在于，不同的项目有不同的特性，管理标准化难以统一、难以推广；人员的成长速度和培训进度不成比例，精细化管理难以持续；现场管理情况复杂，参与方众多，业务活动难以协调。
广联达的对策是，对实现现场每一个要素，包括每一个人、每一件材料、每一台机械设备等的状况数字化。
例如，在安全帽上安放一个简单的芯片，就可以感知员工进场时间，什么时候在哪个工作面工作了多长时间，以此进行考勤和项目调配，已经成为现实；而通过传感器，可知晓每个设备开关机的时间、能耗等情况，掌握进出场材料的数量、尺寸、重量等关键数据。
当所有这些信息被收集、汇总之后，借助大数据分析、人工智能等手段，信息不对称的问题被彻底改观。
这就是广联达将过去数十款针对工地现场的软件进行整合革新，依靠技术中台、数据中台以及业务中台，融合成统一的数字项目集成管理平台。项目精细化管理也因此成为可能。
2. 加速企业管理集约化
虽然很多企业建成了ERP、CRM等各种管理系统，汇聚了大量的数据，但数据的准确度、及时性并不如预期，另一方面，由于信息孤岛的存在，导致财务和业务不能打通，数据不能流动和共享，业务活动分析处理难以实现，据此形成的决策难免会出很多问题，即使是决策正确，其执行效果是否真的落地、监督是否到位，也难有保证。
广联达的对策是数据驱动的管理和协作。这种模式，让数据共享，资源互通，让任何相关人员随时获取所需信息，作业层、项目部、公司之间的相互工作随时都无缝连接，进而实现人员的科学调配，物料的高效调配。项目和企业的一体化，让企业的管理达到最优的境界。
统计表明，采用广联达数据驱动的管理和协作解决方案，在作业层面，沟通效率可以提升30%，资源使用效率提升20%，工作量降低30%，个人能力提升50%，人员培养的成本会降低；在企业层面，资源使用效率提升1-3倍，沟通降低20%-50%，项目风险降低40%，成本降低1%-2%。随着深入应用，价值会越来越大。
3. 深入推进BIM应用
BIM应用为何难以成功？袁正刚认为，一是BIM模型建立难度大，设计院、总包分包、商务和技术各自组建模型，但所有模型无法通用，导致正向设计无法实现；二是BIM信息缺乏，一键算量达不到，不同工作部位、不同分包想做精确的量，但在BIM模型上做不到；三是BIM难以指导施工，施工模型看不到，比如钢筋这个重要的信息，在BIM模型里面就不能体现。
广联达提出了数据驱动的成本方案，方案和决策从自动化走向智能化，实现了设计、算量和施工的一体化。施工业务算法加上完整的模型以及功效参数，可以指导材料成本、措施成本、劳务成本测算与精细化策划，动态进行控制。
在“中国数字建筑峰会2020”上发布的BIMMAKE，就是基于广联达自主知识产权图形技术的施工设计软件。作为施工阶段快速建模和应用的轻量化软件，BIMMAKE提供快速低成本模型获取、标准化云端构件服务、施工BIM应用连接、施工BIM深化应用四个核心功能，填补了设计和施工之间的鸿沟。
当天，广联达还为其“数字建筑平台”理念注入了新的内涵——作为未来建筑产业的互联网平台，实现全要素、全参与方、全过程的实时互联和在线，同时，以项目为核心、多边网络协同，提供基于数据+算法驱动的智能服务，在工厂和现场之间进行生产、物流和施工的实时调度，形成一体化管理，赋能企业“多快好省”，让企业提质增效、降本降耗，最终构建数字化转型新的基建，以新基建助力行业新发展，以新发展筑就产业新的辉煌。
坚信数字化转型必定会成功
数字化时代充满挑战与机遇，在新冠肺炎肆虐的今年，人们有着更加深刻的认识。
建筑行业与制造业是数字化成熟度排名靠后的两个“难兄难弟”，二者之间关联度也很高。建筑行业的消防设备、空调、水泥、门窗等大量产品需要以大规模方式进行生产或组装，制造业的数字化水平对建筑业产生一定的拉动作用。
幸运的是，“工业互联”已经成为从中央政府到地方，从行业协会、厂商到传统制造企业和个人都在尽力推进的领域，被纳入“新基建”范畴之后，“工业互联”更是以前所未有的力度在加速传统制造业的转型升级步伐。
建筑行业并没有那么好的“运气”，如果不再加以拼搏，与制造业的数字化差距可能会越来越大。但袁正刚坚信，这正是广联达的新机遇。
让每一个工程项目成功，是数字建筑描绘的未来蓝图，也是广联达的梦想。广联达在数字化之路上不断探索和实践，与合作伙伴共行共进。
“当遭遇到这样那样的挑战时，只要有着坚强的思想理念，有正确的方向，有好的武器，人们躬身入局，并且在建设过程中快速迭代，数字化转型必定会成功。”这就是袁正刚和广联达坚守的目标。
