服务器在线11月13日报道 戴尔公司CEO迈克尔·戴尔日前指出，伴随着经济危机带来挑战的同时还有机遇。科技投资如果做得好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。
作为戴尔公司的创始人曾经的小企业主，迈克尔·戴尔在该公司的官方博客上就当下经济不景气的情况，对中小企业IT部门提出了一些建议。
以下为迈克尔·戴尔博客原文：作为一家年收入超过600亿美元公司的CEO，我对于在困难时期的中小企业管理方面知道些什么？我曾经是一个小企业主，更准确地说，是个小小企业主。那还是1984年，当时我有1000美元，怀揣着一个美好的梦想，要把电脑从我在德克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情，你大概也知道了。
当然你大概也记得，当时是上世纪80年代初期，美国经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。
在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，因为大家都倾向于坚持原有的战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理，他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案：
1．注重硬回报–避免成本不等于减少成本。
2．优先对待能够减少成本的项目–根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。
3．整合一切–供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。
4．关注项目部署周期–只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期，而忽视了开展／部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。
5．回顾固定成本–这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。
6．引进新的项目，减少OPEX（虚拟化，整合等等）–考虑采取管理服务和／或出租。
他们的想法启发了我们和客户进行对话，了解客户的需求，进一步帮助他们实现目标。在这个新开的《简化和节省》博客，我们会和你分享你如何在预算紧张的情况下进行投资，并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的，不管经济大环境如何。
在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做得好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。
企业已经在采取行动，例如我们在美国的小企业客户–网络托管公司MaximumASP，他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge2950服务器，已经比去年减少61％的支出。
