在《ERP Out了，谁动了ERP的奶酪?!》一文中介绍了ERP将被EBC新时代取而代之，原因也很简单，ERP属于单体应用，没有办法满足敏捷、弹性、灵活的创新业务需要，会被云原生业务应用取而代之。
容器、微服务化的云原生应用是大势所趋，ERP也面临容器、微服务化改造的问题并被EBC取而代之，这也是预料中的事情。
所谓“理想丰满、现实骨干”，从ERP到EBC也有一个时机和火候的问题?
从ERP到EBC，从单体应用到容器/微服务化的云原生应用会给企业带来哪些变化呢?EBC应该如何部署呢?
不限于ERP，别把EBC看小了!
如果仅仅把EBC视为ERP的升级，就有“矮化”EBC的嫌疑。
“EBC能够解决ERP敏捷性、弹性不足的问题，但是EBC不限于ERP。”金蝶中国苍穹平台售前支持部经理柳忠阳强调说。
这句话也不难理解。《EBC白皮书(2020)》对EBC的描述：EBC(Enterprise Business Capacity，企业业务能力)，在云原生时期孕育而出，更关注整体企业业务能力，由企业业务的思维模式、数字化的技术及企业实践三大要素构成，即：Capability(企业业务能力)=Mindsets(思维模式) * Technology(数字化技术) * Practice(企业实践)。
这里所描述EBC的内涵确实不是ERP升级所能够涵盖的。
结合金蝶云·苍穹3.0进行分析，EBC平台包括技术中台、数据中台、和业务中台，以及应用/业务模型适配层、API接口服务层和场景化应用层组成。与之相比，ERP更接近于场景化SaaS应用，目前金蝶云·苍穹3.0提供了财务、人力、采购、营销、供应链和制造等SaaS应用，其中并没有ERP，这也让ERP升级EBC充满了不确定性。
难怪很多用户跟帖反馈：从ERP到EBC升级应该如何着手?又能够带来哪些经济效益呢?
从ERP入手，把EBC看小也无妨
从ERP到EBC的有关争端，并非零和竞争的关系，没有严格意义上的对与错。
分歧的出现，完全是角度和立场的不同。对于EBC可以从宏观入手，从企业信息化、数字化转型高度看待问题，从数字化创新能力和现代化企业技术开发的高度入手，统筹解决企业数字化转型的大问题。这种战略高度与当今行业企业的需要是完全契合的，这也是EBC的意义和价值。
但是高举高打也并不妨碍小处着眼，数字化转型也还是要选择一个突破口，从ERP入手，也是一个不错选择！试想，如果连ERP升级的问题都解决不好，说不清楚ERP为什么升级以及带来的价值，如此EBC是不是也缺乏说服力呢！?
容器/微服务化的核心是迭代、小步快跑!数字化转型从ERP升级入手，一步一个脚印，滚动发展应该也是不错的战略，没有什么不好。
用EBC替代ERP可以吗?答案是肯定的!
金蝶云·苍穹3.0有很多这样的案例，既支持公有云SaaS服务，也支持私有云本地化部署，可以服务企业内部专业技术人员的业务创新，也支持ISV、SI等生态合作伙伴。
那么升级带来哪些创新业务价值呢?
简单一个例子：秒杀!对于秒杀会带来的不可预知业务流量，单体应用的ERP完全没有办法支撑!从标准化制造，到个性化私人定制，需要EBC提供新的支撑。
柳忠阳指出：传统以License为核心的套装软件，其升级和开发是非常缓慢的，完全没有办法满足敏捷性创新的应用需求。
企业新的EBC平台，以容器、微服务化为基础，所谓一体化低代码开发工具就是为了减轻创新和开发的门槛，专注业务需求本身，屏蔽底层技术和代码。以位置服务为例，开发人员不需要重写代码，而是通过动态领域模型，来驱动应用和数据建设。
云原生架构容器和微服务是针对服务设计、划分、部署所进行的优化，针对代码开发扩展，这是金蝶动态领域模型带来的优势，这也是企业级云原生应用的真谛!
从ERP升级到EBC，如同开启了“武器库”的大门。
从AI人工智能，如人脸识别、语音识别，到大数据创新，如画像、智能化推荐，用户或者依靠自身技术实力，或者依靠生态合作伙伴的能力，尽情发挥，新的EBC“武器库”应有尽有。
不怕你使用“核”武器，就怕不会用！
这也是ERP升级EBC的意义和价值!
小结
当今的中国，已经成为了世界工业化制造的中心，这主要得益于制造流程的制度化和标准化，“上ERP找死，不上ERP等死”已经成为了历史，而如今，EBC时代，“上EBC找死，不上EBC等死”，惊人的历史相似性再度重演！
这一次我们还能把握机遇并战而胜之吗?
任重道远!未来可期！
