SAP公司称这一计划为Fast Track，甲骨文称这一计划为Accelerate。不论以任何名义，其目的是显而易见的：随着大企业对大型软件的削弱，SAP和甲骨文通过特定服务以及产品绑定建立于中型企业的联系。
于此同时，微软昨天能购买了4个小型的ERP公司，他认为将使其得到更具竞争力的中型市场空间，这一中型企业的市场维度将跨越雇员从几百人到几千人的公司之间。
但这场竞赛的最终结果以及谁最终第一个将自己的旧有模式复制到中型企业的意义或许并不大，相比之下谁第一个发布出来针对这些中型企业的强大而灵活的传统软件组合（预建）以及流行的软件方式（SaaS以及按需）将显得更加重要。
我不知道我的观点是否会被甲骨文或者SAP所认可，但他们应该同意他们的长期威胁不是对方，而是他们能为大中小型企业提供的SaaS、敏捷性、可预测性、简易性。如果这两个大型的充满经验的的强大企业认为中型企业更加追求速度的话，那么他们之需要等待越来越多的中小企业CIO开始看见SaaS公司进入这一领域并且承诺为CIO客户们在几个周内重新启动业务，而非甲骨文们所需要的几个月。
等到甲骨文和SAP开始看到中型企业CIO们所面临的问题时，这些CIO们可能已经意识到SaaS的应用越来越多正变得可用、没有任何传统模式的前期资本支出，不需要复杂的安装，并给CIO们一种这是21世纪必须的武器的感觉。
从他们的新营销计划来看，SAP推出的Fast Track和甲骨文的Accelerate计划更多针对中型企业，这看起来更像这两个激烈竞争企业的竞争焦点，及时在2010年的某天高端企业市场会有所好转。
