为戴尔家用系列电脑提供捆绑预装的方式，微软的正版化之路越走越窄。
在昨天的合作仪式上，戴尔全球副总裁、大中华区消费业务总经理杨超表示，全线产品都将可以选装、预装微软Office软件。对其来说，轰轰烈烈的"寒促"拉开序幕，同时该公司还将在全国展开其他一系列促销，而对微软而言，一个与诸多OEM厂商联手的大型合作计划由此浮出水面。
从操作系统的预装，到办公软件的预装，微软的正版化策略给人一种黔驴技穷的感觉。
选择戴尔，微软的如意算盘
戴尔的特殊销售方式为微软提供了一个捆绑办公软件的好的机遇和平台。用户选购戴尔笔记本一般都会通过网上订购的方式，而戴尔的网上选购则更加发挥了消费者的民主性，消费者可以选择戴尔的标配机器，当然同时也可以自己选配组件和相应软件。按双方合作的内容看，微软的Office软件会被列入可选软件的范围内。
这一方式绕开了微软在中国推广过程中饱受诟病的硬捆绑模式（我会将那种不需要用户认可而在台式机或笔记本中销售操作系统的方式称之为硬捆绑模式，相对于今天推出的通过用户选购的方式进行软件捆绑销售则更为软化），绕开了可能面临的垄断等方面的职责，当然效果也必然会逊色于这种硬捆绑模式。
从桌面操作系统的经验来看，微软几乎不可能从中国消费者手中获得金钱收入，尤其是那些个人用户。在桌面操作系统上，微软更多的收入来源于那些值得信赖的OEM合作伙伴。操作必须的平台软件尚且如此，面对OpenOffice、IBM Lotus Symphony挑战的工具软件更何以堪呢？
或许，整合了微软Office基本套件的番茄花园等软就按为微软提供了新的思路，是不是也能将同样受盗版重伤的办公软件也OEM了呢？
于是，微软的OEM策略进一步延伸，在办公软件上，戴尔成为了微软这种软捆绑合作方式的合作第一人。
捆绑销售，能应对市场挑战吗？
几年前，微软的办公软件在市场上的绝对占有率使得很多办公软件开发者纷纷放弃了自有软件的商业化。在这一风潮下，中国老牌办公软件WPS系列免费了，IBM Lotus Symphony开源了，OpenOffice正在不断推进中，更不用说新兴的挑战者，比如Google。尽管微软在文档标准国际化上赢得了胜利，但是微软取得整个市场的图谋却很难实现。
这主要是取决于两点，竞争对手的被动竞争已经使其他操作系统软件的价格下降，甚至实现免费，而微软仍高高在上的秉持自己收费原则。另外，人们对OEM销售的方式接受度不会太高，预装的软件被卸载，可选软件不会被重视的现象会非常明显。在新浪的随贴调查中，选择预装的用户仅占33%。
同时，而2007所带来的格式兼容也影响着微软2007的推广，用户选择捆绑Office2007的机会我觉得不会太大。
戴尔能为微软带来期待的效果吗？
在中国市场上来说，大部分人还并不认可戴尔的直销模式，戴尔个人电脑在中国市场的排名也从最初的第二降到了3~5名的样子。凭借戴尔在中国的影响力，戴尔看上去并不像是微软捆绑销售办公软件最好的合作者，在这一点上，微软或许也有自己的考虑。
同时，从中国人的使用习惯来说，这种捆绑销售的模式也不大可能得到认可。对于中国人来说，如果是买入新机器，大家一般都喜欢机器干干静静，并不喜欢太多的附加工具。而整合了诸多工具软件的机器一般都属于攒机或者重装版。
而预装Microsoft Office中方家庭和学生版2007仅能满足用户的基本操作，只包含Word、Excel、PowerPoint、OneNote四大组件，而这些中文版WPS、IBM Lotus Symphony等软件也能基本满足，而较之微软自诩低至199的售价，WPS、IBM Lotus Symphony正版为零的售价貌似更有吸引力。
受阻的正版化之路
如何在中国开拓市场，如何更好与盗版作斗争，保证微软在中国的合法权益已经成为了微软兼容金山WPS格式之后，在中国市场遇见的最棘手的问题，在这一问题上，历任微软中国区负责人都付出了很大的代价，微软在中国的形象，也随着微软的正版治理之路而饱受争议。
微软的盗版解决方案发展到今天也几经曲折。从最开始的组织执法部门横冲直撞进入企业搜查软件正版与否，到陈永正的政府公关，微软的OEM合作，乃至微软今年推出的黑屏计划，步履艰辛。从杜家滨到梁念坚，微软在中国的发展始终处于痛苦之中。
OEM合作，黑屏计划可以部分地释放在操作界面领域所受到的盗版威胁，而办公软件的盗版治理则遇见了瓶颈。融合WPS文件格式，实现了中国用户的操作环境转移，但是这一努力并没有带来真金白银的收入，相反，实际环境为人们带来了微软办公软件就应该是免费的认识。
正版问题，困扰着微软中国的每一届领导人，而他们治理盗版问题的手段也越发的缺乏创意。黑屏风波已经为微软中国的形象重重地记了一掌，这样不懈的追求正版，对一个市场竞争者已经开始免费发放的软件实行正版OEM推广，这样或许对微软中国的形象并不会有好处。
