2009年，英特尔面临着两件不得不做好的事情：在中国做得更好，将Nehalem卖的更多——无论哪件事情稍有闪失，英特尔都将至少浪费掉至少一年以上的努力，所以，现在杨叙成为了中国大区的总裁，而不再是那个常被媒体戏称为“英特尔中国区第一大销售”的总经理。
这一次任命，陈伟锭、王文汉以及昔日的“杨旭（在此之前，杨叙应写作杨旭，这是一件有意思的改名事件）”将统一的成为今日的杨叙，他的肩上所承担的不仅仅有销售、市场、工厂、研发和英特尔投资这一系列沉重的负载，杨叙背负的更多是英特尔对中国市场在2009年的希望和要求。
此前，英特尔修正了其2008年第四季度财报，预计下降的数字把媒体和华尔街的分析师们吓了一跳，即使之前大家已经对PC市场疲软和企业采购芯片数量下降有所忌惮，英特尔所受的影响仍然让人们大吃一惊，好在英特尔不是今年第一个告诉我们如此消息的厂商，更不会是最后一个。
这自然情有可原，说起企业、市场、IT和CIO，最常听到的词大概就是金融危机、经济疲软或是削减预算一类的坏消息，既然坏消息充斥在2009年第一个月里，那么英特尔自然也不能幸免，但问题在于，英特尔打算做些什么让自己能够活得好一些——只要比竞争对手好一些就可以，就像你和同伴在森林里遇到了一只熊，最简单的逻辑是：除非你真的芳香扑鼻，否则你只需要跑的比你的同伴快，但是如果你的腿不是上帝赐予你的两条腿的话，恐怕就会有问题了。
所以我以为杨叙的任命，就像是英特尔为中国大区“砍腿”。
在此之前，陈伟锭、“杨旭”和王文汉，虽然三人同心协力，销售、市场、工厂、研发和英特尔投资诸多部门虽然也尽力配合，但是，仍然有着“两人三腿”式的企业模式，英特尔在中国所谓的中国大区，更类似于“英特尔社会事务中国大区”、“英特尔销售与市场中国大区”和“英特尔生产和研发中国大区”以及“英特尔投资中国大区”——给齿轮上再多的润滑油也不如减少齿轮的数量，一个双腿的人跑的也总会比“两人三腿”跑的要快。
只是，跑的更快不代表脑袋更聪明，以中国谚语来说，臭皮匠积累到一定程度也要比诸葛亮聪明，不过，在英特尔那里，看起来不存在这样的问题，无论是陈伟锭还是杨叙或是王文汉，大家都是螺丝钉，都是“皮匠”，类似于英特尔这样的公司，拥有的是无数个“皮匠”和无数的螺丝钉以及无数的“智囊团”，因此，决策不是几个人的专利而是一个机器的“惯性”，就像是九头蛇，少了那么一两个头或许不是什么大问题，但是如果多了那么一两条腿，恐怕问题要严重得多。
杨叙的任务于是变得很明显——就像英特尔公司执行副总裁兼首席营销官马宏升(Sean Maloney)说的，“希望在杨叙的领导下，英特尔中国进一步整合本地的各种功能和资源，结合英特尔全球资源，更好地响应中国客户和合作伙伴的需求，更好地支持本地产业的自主创新和中国经济的可持续发展。”英特尔总部就是希望，杨叙能够三个词：整合、精简、有效率。
杨叙也就背上了英特尔在2009年两件不得不做好的事情的“统一化”要求：在中国将Nehalem卖的更多一些。而给予杨叙手中权利也像是告诉杨叙：“我给了你应有的权利，足够的资源，并为你创造了一切条件，也相信你的能力，所以你要完成你的任务。”
杨叙的任命，与其简单的说是对杨叙的肯定和对中国大区的重视，不如说是对中国大区业绩不容有失的未雨绸缪和对中国大区业绩的“军令”，这军令不仅仅下给了中国大区，更下给了杨叙——谁都说军令如山。
2007年底的新春媒体活动上，杨叙曾轻松的打起了快板，至今记忆如新，不知道现在的杨叙还有没有打快板的心思了，但愿2009年，能够再听到杨叙打快板，而且，打的要比2007年还要好。
