分析这个词，不论他意味着什么，都已经成为了出现在我们产业里的热门话题。 Gartner公司似乎已经开始抵制商业智能这个词，取而代之将"进阶分析"写在了自己的报告中，称之为2010年必须的技术之一（我猜大家都遵循他们的领导和实施商业智能，因此没有别的声音出现）。
这一与分析相关的问题是，谁可以做到这一点？
在企业中专职计算的的人那么稀少，数目可以与母鸡的牙齿相比了。根据简易的逻辑，那些我们称之为quants的非常特殊的专家是非常必要的，因为一般工作人员无法处理这些东西。但你不能像在7月到路边购买甜瓜那样去寻找或者雇佣quants，即使你能，这个quants可能也是多少会有一些问题的。
其中一个quants经常提到的问题是，他们倾向于考虑哪些缺乏特定技能的人。这就是为什么Tom Davenport常常使用"有个性的物理博士"，虽然这句话让我非常反感。然而，很多人与quants的经验留给他们的是说着相同语言的美好记忆，在提出愚蠢问题是没有不耐烦的回答。
但我不这么认为。 Quants所扮演的角色与其他任何一位也反复对那些在特定领域没有知识背景的人进行解释的训练有素的专业人士有什么区别。IT人就是一个例子。是不是听起来很熟悉？
