DoSERV原创评论：今天最震撼的一条消息莫过于惠普27亿美元收购3com了。我们的IT巨头惠普终于在思科的屡次挑衅下，做出了自己的反应，以27亿美元收购3Com，扩充其在网络设备领域的产品缺口。很明显的矛头指向了曾经的朋友–思科。
从今年三月思科发布UCS系统，进军服务器市场后，思科就已经与惠普撕破了脸皮。直到上礼拜这种挑衅再次升级，思科联合EMC、VMware组成联盟，甚至还建立了新公司专门销售他们的数据中心产品。
而惠普之所以如此敏感的做出反应，原因在于思科已经侵犯到惠普的利益。若思科只是安于做自己的网设巨头那么一切的纷争都不会存在。但是经济危机来了，IT厂商在经济危机的洗礼中明白只做自己的那份已经不能顾满足对既得利益的追求了，巨头们需要的是扩张，而且是极速的。于是我们在今年看到了甲骨文打破藩篱74亿收购Sun，软硬结合。
惠普的威胁不仅仅是思科的突然插足，真正令他恐惧的是，自己一直在吃的硬件市场已经开始衰退，硬件的采购率每况愈下，以硬件为最大盈利点的惠普真的不寒而栗了。撇开惠普集团的消费级部门不谈，只谈企业级的部分。存储和服务器的营收在最近的财报中都处于下滑状态，该部门三季度收入为37亿美元，下降23%。而且，随着虚拟化新风的吹拂，硬件已经变得越发的微不足道了。企业们甚至可以在老旧的硬件设备上跑最新的系统，开多个虚拟机。这种情况下，硬件的销售已经进入了瓶颈。
虽然，惠普也一直在尝试转型，其楷模是IBM。IBM率先开启了IT服务这样业务，并且越做越强。惠普虽然收购了EDS，但是EDS还处于整合过程中，真正的效益还并未体现。这时，转型还没成效的惠普又看到思科招兵买马的进军数据中心市场，的确对他来说是一大刺激。
思科的动作正好给惠普一个启发，如果走上数据中心整合市场这条道路或许会对自己整个业务能有一个整合性的促进。于是，惠普仿效思科，走上了收购3com的道路。
现在的惠普在策略上很被动，基本上是跟在思科屁股后面走。思科推出UCS后，惠普马上发布了Matrix刀片服务器，也整上了数据中心的那一套东西。而思科结盟EMC后，惠普又马上扩充了自己的网络设备产品线，即收购3com。
但是，我们都明白如果只是跟在敌人后面走是取得不了胜利的。惠普走在思科之后甚至在一些方面还存在欠缺。就比如虚拟化软件方面。思科联合了EMC，也就是笼络了VMware，思科的联盟将数据中心中所需要的产品线都整合到了。而惠普虽然坐拥了3com，但在目前不可或缺的虚拟化软件领域没有找到很好的合作伙伴。就相当于在与思科的对垒中棋差一招，这样在未来的竞争中必然是会处于劣势的。
不过，我认为也许惠普可以跟微软、红帽建立合作，弥补其在虚拟化软件方面的缺憾。
