Infor大中国区及韩国商业咨询高级总监 鹿崇
数字时代是充满巨大机遇的时刻。工业4.0改变了企业收集、处理和部署数据的方式,而维护4.0(Maintenance 4.0)运用工具和技术彻底改变了资产管理。
资产绩效管理(APM,Asset Performance Management)战略方法可帮助企业保持关键设备和生产线的正常运行,利用大量现有的运营数据来跟踪设备性能,预测维护需求,防止出现停机。但是,即使在经济稳定时期,采用新技术的决定也将始终遵循一条底线:新系统所带来的效率和节约的成本能否证明其成本是合理的?在全球新冠疫情的情况下,这个原则就更加重要了。
Infor的电子书《为什么企业资产管理必须演变为资产绩效管理》重点介绍了APM的四个具体、切实的好处,帮助企业做出明智的决策,这对于在后疫情时代成功开展业务运营是非常有必要的。
充分利用人力资源
当经济形势艰难时,劳动力成本就会备受关注。但是,如果没有清晰的工作完成计划,就必须谨慎削减工作量或者缩减工作时间,否则关键任务就有可能失败。
这在资产管理中是现实存在的风险,如果关键维护任务延迟太久,或者如果整个维护功能被积压下来,那么追求更高效率可能会适得其反。解决方案是:找到合适的平衡点,使用传感器数据来发现问题,确定维护需求的优先级,在最需要的时候把技术人员派到最需要的地方。
降低库存成本
如果不能完全了解维护需求,以防出现意外故障,就很容易产生大量的材料和备件库存。但库存的收集和储存成本很高,有些物品甚至还没有使用就已经过期了。
APM有助于企业确定哪些关键组件是手头上急需的,而哪些组件不需要保存在库存中。这是帮助企业提高维护效率和控制成本的关键。
保持运营安全
安全始终是每项业务的重中之重,在当前全球卫生的紧急情况下,安全的重要性充分体现出来。这是APM真正发挥作用的一个重要运营领域,为企业提供数据和分析,预测风险,防止出现需要消耗大量成本的事件,因为这不但会延误生产,更重要的是,可能危及员工的健康。
Infor在电子书中写道:“采用APM后,对资产状况进行持续监控的企业(例如,使用物联网传感器),可以分析现状和工作历史数据,预测某一设备什么时候会发生故障以及可能产生什么样的后果。”提前警告让企业有时间采取预防措施,以保证车间的安全,基本业务流程能正常进行。
实现精确预算
严格控制成本对任何企业来说都不是什么新鲜事。但是,想象一下,借助资产绩效管理平台,可以根据设定的一组业务目标和运营条件,预测企业需要购买或者更换的资产,从而使预算流程更加精确。
Infor还在电子书中指出:“利用APM,企业能够随着时间的推移从资产中采集大量数据,进行故障分析,然后对各种条件下发生的事件进行建模,以创建更精确的预算。”平台通过整合资产过去表现、当前表现和风险状况、资本置换优先级等方面的数据,实现了上述承诺。
整合的解决方案
对于企业,特别是对于严重依赖设备和器件的资产密集型企业,提高维护成熟度是优化运营、提高效率的关键所在。
通过改进EAM解决方案整合APM功能,企业能够管理和分析预测性和规范性维护所需的大量数据和自动化工作流,而且还能更好地了解资产、预测故障和管理故障,规避风险,降低成本,不论遇到任何突发事件,都能够未雨绸缪,赢得先机。
关于作者
鹿崇先生现任Infor大中国区及韩国商业咨询高级总监。他在企业应用软件领域有超过15年的实战经验。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前,他曾在KPWOOD公司任系统工程师、SSA上海公司任职商业顾问,还曾在迅达电梯担任过项目负责人。鹿崇先生毕业于清华大学管理信息系统专业。
