软件在线2月16日原创 IBM和亚马逊网络服务公司已经签署了一项协议，二者联手推进云服务技术的发展。根据该协议，IBM能够利用亚马逊的云计算服务向独立软件开发商和解决方案供应商提供IBM软件，其中包括DB2数据库和WebSphere Portal。此举也是IBM最近频繁宣布要扩展云技术的最新举措。
据相关负责人表示，帮助ISV合作伙伴将自己的应用带入云计算市场的这一举措是IBM更广泛的云计算计划—“蓝云（Blue Cloud ）计划”的一个方面。IBM向客户提供本身的云计算应用投资组合和服务来帮助客户建立云计算系统并将这些系统与预置型应用集成在一起。
亚马逊的云计算已经做得比较成熟了，IBM借助亚马逊的平台来推广自己软件的云端化也是应该。不过从这一事件中仍旧能读出IBM的一些无奈。
IBM于本世纪初确立的转型之路——从硬件生产转型至服务——似乎遇见了一些新的挑战。随着互联网的普及以及云计算概念的深入，IBM的服务战略显得有些过时。尽管IBM也在2007年推出了自己的云计算战略——“蓝云计划”，但目前来看，IBM的云计算并不能与传统互联网企业的云计算相比，在这一领域，蓝色巨人显然没有挤过身材轻盈的Google，亚马逊等。
相比之下，IBM云计算给人的感觉则是，还在襁褓里的孩子，虽然尚未露过几面，但是为了向人们证明自己的存在，哭声已经震天响。
选择亚马逊，IBM自然是看上了亚马逊在云领域的成绩，作为云计算的首创者，亚马逊云计算业务已经实现了高达1亿美元的收入，凭借遍及全美的IT基础设施与物流设施，亚马逊成为了云计算的领跑者。
与IBM所倡导的云计算不同，亚马逊的云计算有更大的开放性。蓝云是基于“蓝云”物理平台，而亚马逊的平台更具有弹性。在这个倡导开放的互联网世界，IBM的蓝云显然跟不上时代潮流。
如果说IBM选择了错误的云计算战略，这么说可能并不确切，毕竟云的实现方法是多种多样的。但是将云计算限制于自己的平台之下，这样的云计算我觉得多少是有些不合格的。按最简易的云计算解释“网络就是计算机”来看，IBM的云计算概念似乎并不能带来这一效果。
IBM在云端的产品又有那些呢？根据报道，这些服务主要是，DB2、Informix Dynamic Server、WebSphere Portal、WebSphere sMash 聚合应用工具以及Lotus Web Content Management内容管理软件打造“亚马逊机器映像（Amazon Machine Images）”。独立软件开发商只需每小时缴付亚马逊10美分的使用费就可以利用这些映像开发和测试运行在IBM软件上的应用。
当然，IBM表示，其还计划再将来某个时候将Tivoli服务管理软件也添加到亚马逊托管产品中。这些软件都比较有针对性地面向亚马逊的客户群体展开。
那么，和亚马逊的合作能改变IBM的互联网思维吗？尽管回答这一问题需要时间的考证，但我仍愿意推测一下。我个人认为，IBM目前并没有郭士纳那样强势的领导人，IBM在一个轮回之后又回到了曾经给人的臃肿笨重的形象，而危机则又给彭明盛了一定的压力，调整思路跟上互联网浪潮对于IBM来说并不是一件容易的事情。
IBM与亚马逊的合作，会仅仅是合作那么简单吗？我想应该不是。在2007年4月，ZDNet主编丹•法布尔(Dan Farber)就曾经向IBM提供过收购亚马逊的建议，理由是可以帮助IBM重返消费市场，补充服务式软件提供的不足。但这一建议也因为来那个家公司客户关系以及企业风格的原因而不被媒体看好。当软件产业转向云端时，IBM也不得不面对再次转型，此时IBM与亚马逊的合作，显得意义非凡。
