我在16日早上的分析师电话会议上听到IBM对Lombardi的收购——这是在BPM领域的一次大的收购。Lombardi是知名的中档BPM软件供应商，并且我认为，如果经济形势不是这么糟糕的话，他们不但不会被收购，而且会寻找IPO，至少他们能够保持独立，而不是作为IBM的一部分进行生存。因为Lombardi的总裁Phil Gilbert并不认为IBM能够提供BPM，而仅仅是“某种营销理论”。鉴于Phil已经做出了除了把IBM称为“邪恶帝国”以外的任何事情，很难想象这次交易背后是如何进行的。
Lombardi将成为WebSphere团队中的一部分，这也是我认为他们应该与FilieNet的BPM在三年前进行合并的原因，也许他们这样做能保证产品真正变为IBM BPM不可分割的一部分，而不是一个拖后腿的部分。显然，这次收购的动机非常不同于对FlieNet的收购，在FileNet收购案中，他们购买它的目的更多用于内容管理，而且我觉得他们对BPM知之甚少，以至于他们仅仅认为BPM就是用于作对内容为中心的重新定位，并将其使用在该领域之中，他们同样购买了FileNet企业用户的大量产品组合，在这一领域他们进行着直接的竞争。而面对Lombardi，他们明显地落后于这一软件，不论是协作处理模式Blueprint还是以人为核心的Teamworks。通过WebSphere Process Server，IBM已有了强大的整合中心，他们正打算加入更多以人为中心的东西。
Neil Ward – Dutton在16日上午（之前提到的分析师电话会议）所作出的第一反应是有关重叠在IBM的BPM产品组合一些优秀点：
虽然Lombardi工具的优点是不同于IBM公司的优势，但这里存在几乎是100％的产品重叠。更重要的是Lombardi的产品设计理念几乎是针锋相对于IBM的产品，Lombardi的许多优势来自于其紧密集成的工具和库。这不是简单的去了解这些工具如何整合到一起形成一个连贯的组合。这对他自己带来了挑战，特别是对FileNet。
