6月25日，中国消费品行业CIO大会在上海召开。本次峰会由中国零售行业CIO联盟主办，以“数智未来，数字驱动”为主题，EPM 业财一体化规划分析平台产品及服务提供商FONE受邀参加本次活动，并针对在数智时代，如何推动快消品行业的信息化转型与变革，助力企业数字化转型做了主题分享。活动现场吸引了以伊利集团、星巴克、农夫山泉、味全食品、步步高集团、洋河股份集团等知名企业600多位来自消费品、家电家居、医药、3C等行业的CIO、CTO负责人与会。
在零售和消费品行业，企业迈入多元化竞争的时代。新渠道、新人群、新供给正在快速革新传统消费的产品和服务；商品的精准研发和规划、供应链反应速度、精益生产和物流、精准营销……成为了传统消费品行业绕不开的话题。当消费品数字化转型已经驶入深水区，企业要如何灵活应对？
FONE 赋能顾问臧云云认为，后财务共享时代，中台化、实时化、大数据化、场景化、运营化、自动化、智能化、移动化与可视化是业财一体创新与转型的八大关键趋势。
而业财一体创新与转型，核心在于数据，如何利用ERP中的数据，利用财务共享中心的数据，包括一些外部业务系统的数据，去构建模型和算法，帮助企业业务部门更好的规划业务经营计划和资源，做深度决策分析，赋能业务、赋能公司，是业财融合的关键。
而EPM平台能够做到高效数据整合、全面预算管理及控制、智能化合并报表、企业财务分析、自定义报表输出和专业BI展现，让数据看得见、管得着、查得清、用得活。所以搭建EPM平台是帮助企业实现业财一体创新与转型的重要工具。
全面预算管理作为EPM中非常重要的一个环节，也是促进业财一体化转型与创新的重要组成部分。聚焦到消费品行业，在活动现场，臧云云以业内某知名饮品公司举例阐述，FONE Planning全面预算管理产品结合企业价值链，梳理业务预算关键点，重点解决全面预算管理中的难点。从目标预测及平衡校验、销售精细化管理、生产排产到产线、生产成本及采购预算中的制造费用分摊循环和流程进度实时监控提醒五大关键要点，组织架构变化解决方案和大数据量、高并发应对方案两大技术难点来推动全面预算解决方案的部署及实施，实现数字化的转型。
具体表现为：在年度预算目标测算时，通过目标预测及平衡校验，在承接集团战略目标的基础上，通过多版本测算，实现资源配置，并将核心指标下发至销售大区和生产基地，与预算衔接；FONE支持通过多维模型实现经销商甚至门店的营销预算精细化管理；并支持多种方式将生产排产到工厂产线，实现复杂的智能化排产；在制造费用分摊循环方面做到规则可配置，过程可追溯，结果可校验；同时，FONE可以可视化管控预算关键活动及时间节点，促进组织间的协作并将沟通机制进行固化，让预算管理工作变被动为主动。
FONE 是国内领先的从底层平台到上层应用，核心技术全部自主可控的 EPM 厂商。基于“底层平台+标准化产品+行业场景应用”的模式，以高性能多维建模、实时计算、分布式计算、分布式存储等技术能力构建了高性能底层数据平台。为客户提供不同应用场景的产品，现已构建出较完整的EPM产品矩阵，包括FONE Planning 全面预算产品、FONE FC 合并报表产品、FONE SPM 返利/佣金管理系统EPM产品。
截至目前，FONE已与国内超过100家头部企业达成合作，覆盖了消费品、医药、汽车制造业等重点行业。在消费品领域，康师傅、太古可口可乐、Dyson、夏普、味全、Meiji都是FONE的战略标杆客户。
