“新时代中国共产党把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,而广联达的奋斗目标是帮助建筑行业实现从传统产业走向新兴产业,这二者一脉相承。”近日,《证券日报》记者一行走进广联达总部,公司党委书记、高级副总裁刘谦如是表示。
23年前广联达成立时,提出“让预算员甩掉计算器”的目标,此后,一步步成长为国内最大的工程造价软件公司。现在,广联达正在二次创业,提出新的业务使命:让每一个工程项目成功,让每一位建筑人有成就。
作为一家信息技术行业的民营企业,广联达始终坚持党建引领企业发展,并在数字化转型道路上摸索出一条智慧党建之路。
两次创业 不忘初心
2009年,当时准备上市的广联达组织干部前往井冈山学习。广联达创始人、董事长刁志中在现场提出,广联达的发展之道应该和井冈山精神相结合、要充分发扬共产党艰苦奋斗、打不倒压不跨的精神。
彼时的广联达已经成为中国工程造价软件领域的“领头羊”。正是因为有广联达这样一批软件公司,才使得建筑工程造价阶段的效率大大提升。
刘谦向《证券日报》记者举例说,北京东方广场工程图纸可以装满一辆面包车,需要30个人靠计算器运算半年,但用广联达的造价软件,几个人在1个月就完成了全部工作。此外,广联达还通过独立开发图形平台,打破国外对图形平台的垄断。
2010年,广联达上市,迈入新发展阶段,开始思考如何在建筑领域应用信息技术。2016年,公司正式提出“二次创业”,希望通过打造数字建筑产业平台,进而通过“数字建筑”引领整个建筑产业实现转型升级;实现在“零质量缺陷、零安全事故”的前提下,工程项目成本降低三分之一、二氧化碳排放量降低50%、进度加快50%的产业目标。
为了实现这样的转变,广联达在多个方面进行大刀阔斧的革新。
广联达产品经理、优秀党员石一雯负责公司造价产品的设计研发。让她印象深刻的是,公司欲开发一款主力产品,但当时该产品还处于孵化阶段。石一雯和团队的同事们一次又一次地通过模型计算数据,找专家、找有经验的用户请教,不断打磨产品定义、搜集大量数据拟定合理目标和策略。
“当时我们也质疑过自己,但经过思考后,还是回归初心,就是更好地为客户创造价值,让产品在领域内帮助所有造价人提质增效。”石一雯告诉记者,在和团队无数次调研、验证、讨论研究、各方面协调之后,该款产品终于上线,并得到客户的广泛好评和认可。
“两次创业,其实均在回归我们的初心。在第一次创业阶段,产品在造价领域获得的成绩不仅仅是在中国,甚至在全球都非常显著,有很多海外用户也在用。”刘谦说,“广联达二次创业就是更好地服务客户。”
脚踏实地 夯实核心竞争力
如今,广联达已拥有员工8000余人,全球有80余家分公司、子公司,客户遍布全球100多个国家。公司为31万企业客户提供近百款专业应用产品及服务。
作为国内建筑工程行业数字化企业,广联达2020年实现营业总收入40.05亿元,同比增长13.10%;实现归属上市公司股东净利润3.30亿元,同比增长40.55%。
“去年我们各个业务发展得都很好,这时候部分员工难免有些膨胀,工作中也会有好逸恶劳的现象。”刘谦回顾道,除了从制度上对不良行为进行处置,公司也组织党员和员工再次前往西柏坡,重温“两个务必”:务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风;务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
广联达公共事务总监、优秀党员李静对此深有感触。“在广联达,大家经常会说,如果你是一名优秀的奋斗者,一定要满足三个特点:第一想干事,第二能干事,第三干成事。想干事就一定要坚持以服务为初心,广联达的初心就是以客户为中心;能干事就是要有一种担当意识,敢为天下先,要勇于成为漩涡中心;干成事就是必须要把事情落地。所以在工作中,我就按照这三点来要求自己做好每一项工作。”李静对记者说。
刘谦认为,随着技术发生变化,必须不断优化产品和技术平台,以便更好地为客户提供产品方案和商业模式,并提升自身的运营管理模式。在战略方向不变的情况下,必须要持续提高核心竞争力。
谈及广联达的竞争力,刘谦认为首先是核心技术能力。目前,广联达是国内建筑行业拥有图形平台能力,且掌握自主核心引擎的公司。深耕建筑行业二十多年,广联达在云计算、大数据以及行业专有知识方面都有自己的独有优势。尤其重要的是,在客户服务方面,广联达已经建立起为超过1000万从业者提供服务运营的网络,这是企业持续规模化发展的基础。
智慧党建引领 奋进不止
作为一家民营企业,党建一直和广联达的企业文化建设融合在一起,党员也始终站在工作的最前线。作为一家数字化企业,广联达更是发挥自己的专业优势,打造“互联网+党建”,探索出一条独具特色的智慧党建之路。
据介绍,为了加强党建工作标准化、实用化、智能化,广联达的研发部门开发出一套智慧党建系统,运用云端大数据分析,构建起一整套完善、科学的党建工作运行机制。在这套智慧党建系统中,包含党员管理、党费管理、责任考核、组织工作、任务管理、大屏显示等核心模块,实现党建工作全流程数字化,提升了党建的效率和可靠性。目前,该系统不仅在广联达内部使用,而且还推广到多家央企、国企建筑公司。
广联达把党支部建立在各个业务板块,建立在各个业务团队中,让党员活动和实际业务活动紧密结合。
2019年,石一雯被选为国庆游行奥运方阵队伍一员,这个方阵是由海淀区八大工委和非公企业组成的方阵。石一雯说,“两个多月的训练中,大家动作无论是简单还是难,都按教练要求一丝不苟,无论是凌晨几点集合都毫无怨言。”石一雯说,只有具备肯吃苦、敢吃苦的精神,才能不断磨炼自己的意志,也才能把奋斗目标内化于心。
目前,广联达8000多名员工中有党员1600多人,占比约22%。其中,在公司任职三年以上的人员中党员比例超过50%;党员中高级管理者和高职级专业人员占比超过60%。
2020年,新冠肺炎疫情来袭,广联达在党组织的领导下,各部门紧张有序应对。“当时公司领导提出‘干事业、防疫情’两不误,两手都要抓,组建疫情防控小组,复工先从党员干部做起。”李静向记者回忆道,当时有一个抗疫医院建设项目要上,施工团队负责人二话没说,亲自上阵,带着团队就去现场,落实了客户需求。
“作为一名党员,同时也是一个管理者,我希望把党员艰苦奋斗的精神传递下去,一方面以身作则,另一方面把这些精神融入团队文化建设。”李静说。
