徐少春称希望在三年内再做出两家上市公司

“我们要用哲学的思维和系统的思考,来看待当前的金融危机,用东方的智慧来凝聚共识、信心和力量。”以激情著称的金蝶国际软件集团董事局主席徐少春,最近特别喜欢看哲学书,多了些淡定与从容。

去年,金蝶国际三大业务ERP、中间件和友商网,ERP业务收入同比增长21%,中间件同比增长55%,友商网业务同比增长1650%。这一成绩绝对值得称道。就此,《证券日报》专访了徐少春。

争取三家公司奔驰在资本市场

记者:十大产业振兴规划出台,电子信息产业的振兴规划,您认为对软件产业有什么实质性的影响?

徐少春:实质利好。之前大家比较关心的一个问题是“后18号文”,因为其有效期到2010年终止。很显然振兴规划使原来18号文不仅可能得到延续,而且还可以继续出利好的政策。简单地说在税收上面有优惠,软件企业的增值税税负已降到3%以下,还有消息说有望减免。从企业来看,产业扶持政策的完善落实,也将有助于企业在短期内恢复良性运转。加大基础软件平台的建设。对我们的中间件软件是一个鼓励。

记者:最近一段时间,您对一些企业做了一些调研和走访。您感觉金融危机对企业的影响到底有多深?

徐少春:很多大企业基本上没有什么影响,势头非常好。但是中小企业确实是受到了影响。像东莞很多出口外向型中小企业、制造业,影响就很大。企业现在比较重视管理,修练内功。不少企业家和我说要“向管理要钱”,实际上就是向金蝶要钱,金蝶是企业管理的解决方案供应商。

记者:金蝶今年有没有新的并购计划?有具体的并购对象吗?

徐少春:今年我们会逆势并购,年初已并购了一个零售软件,今年还会并购。一些软件企业在经营上遇到了困难,我们适时介入,对其进行整合,对这个行业结构的调整和转型也是一个好处。现在潜在的目标有不少,都在沟通。

记者:有消息称,金蝶中间件已进入创业板的侯选名单,请问进展如何?

徐少春:金蝶国际已经上市,我希望在未来两三年之内,再做出两家上市公司出来,变成三个上市公司。让三驾马车都奔腾在资本市场。

记者:您认为,中小企业今年会走出困境吗?你对他们有什么样的建议?

徐少春:我认为对大部分中小企业来讲,那些转型早的企业,虽然受了一点伤,但底气很足,他们会往上走。普遍来看,上半年会难一点。我们给中小企业开了一个药方,在管理上要实行动态管理。动态管理什么意思?就是动态预算,动态考核。

把握机遇实现逆境中超越

记者: 2009年您重新回到CEO的位置。一般而言,这种情况多是公司陷入困境的时候,比如说雅虎、联想,您对2009年是怎样定位的?

徐少春:过去和现在本质上没有区别。我这两年更多的去学习哲学,学习国学,现在还在继续做这个事情。原来靠很多硬的手段去管理,现在更多的靠思想和文化来管理。换句话说,我现在管一个人,管十个人道理差不多。我现在不做具体工作,主要精力在拜访客户、拜访伙伴,另外一个就是和员工交心交流等等。

记者: 2009,对金蝶、对您个人,今年最重要的是什么?

徐少春:对金蝶最重要的是抓住机遇,实现在逆境中超越。对于我个人来讲。是愉快地工作和生活。