结合目前国内银行所处的金融环境和银行客户的需求的新趋势，按照模型化 银行（Modeling bank）的思想，介绍国内银行在设计新一代银行核心系统是要考虑的主要问题。突出新一代核心银行要解决的模型化银行的问题，国内系统与新一代系统在观念 上的差距，银行转型与信息规划设计的关系。国内从业人员普遍关心的金融产品概念（模型要点），核心银行的企业级客户文件（Enterprise CIF）的原理。
国内外核心银行系统发展所处的环境
国外银行更换核心系统的努力
国外核心应用系统大多是70年代建成的，经过多年的运行后现状是：维护成本高，系统架构封闭，不易于加入新的功能且容易引起宕机。80年代至90年代国外银行，曾经试图更换这些系统，但大多归于失败，如花旗银行10亿美金的工程最终没有取得成功。
虽然，更换新的核心银行系统，难度极大，但银行还在思考，为什么还要将大量新的应用放在不灵活的且过时的系统上面？所以更换新的核心系统的努力还在继续，只是吸取了80年代90年代的教训：银行必须采取新的策略去更新核心应用系统，以保证成功！
这些策略和市场趋势概括起来有：
* 用核心银行提供商的解决方案替换自我开发的核心银行系统。100强的银行70%的银行将去寻找 "核心银行提供商的解决方案（Vendor built solutions）"，即购买软件包。
* 主机方案的规模性得到验证。主机的核心银行方案，将继续流行。是因为它的规模性得到证实。尽管主机的技术没有新技术灵活，它的维护成本需要进一步下降。
* 浏览器方式的解决方案（browser-based solutions）。市场上将会有更多的以浏览器方式出现的核心银行解决方案。
* 目前国外大多数银行并没有将核心银行更换置于业务发展的最高级别，因为它的风险性。但个别将老系统迁移到新一代核心银行系统的成功经验，和更换后带来的好处，刺激了其它银行更换系统的决心。他们认识到了好处大于风险：
·极高的效率
·信息容易访问
·加入新的应用不会引起系统宕机的能力
