东华厚盾全面预算系统引领北京国电信息化一路前行
为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京国电计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理。
《东华厚盾全面预算管理信息系统》包含完整的预算管理体系，形成预算目标下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。《厚盾全面预算管理信息系统》支持预算体系结构建模及流程自定义，可提供二次开发接口；并实现了与众多核算系统、ERP系统的接口。
在此之前，《厚盾全面预算管理信息系统》已成功应用于华北电网、中国电工设备总公司、北京电力培训中心等行业用户，已经形成了较为成熟的电力相关行业全面预算管理解决方案。
对于本项目，东华厚盾根据北京国电的发展战略和规划以及全面预算管理系统需求的分析，结合厚盾软件现有功能以及多个项目实施经验，逐一对需求进行解决方案答复，并对北京国电在建设系统中功能模块的采用，该项目的组织实施、系统结构的设计等给予建议。北京国电对厚盾全面预算管理软件作了比较详细的考察，充分认可了厚盾全面预算管理系统的产品价值和东华厚盾的专业优势，对东华厚盾"软件就是服务"快速高效的支持体系表示满意，最终，在多家投标单位中选定了厚盾全面预算管理系统。
《东华厚盾全面预算管理信息系统》将使北京国电建立健全适合公司特点的预算信息化管理模式，强化资金、投筹资、成本费用和财务风险的预算控制；提高预算编制效率；加强预算数据的准确性、严密性；减轻财务工作难度、提升财务管理水平；提升考核客观性、全面性；真正实现事前控制、规范控制、全面控制、自我控制的全面预算管理！
突破信息化《设计协同平台》与《集成系统（NIPRO）》， 北京国电信息化正在创新的道路上，昂首向前，在全面实施全面预算管理信息化系统以后，北京国电信息化将如大鹏展翅，如虎添翼，将为自已，为同行，为产业的发展贡献着无穷强大的力量。
息化工作从来不分先来后到。在国有企业信息化进程中，中国涌现了一批自主创新的优秀企业，在公司业务拓展，客户维护方面，他们已经走在了同行们的前列。同时，在信息化建设方面，他们也在推陈出新，打破潜规则并做出了惊人的成绩。信息化建设一定要上ERP系统吗？信息化建设一定要按照"总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动"的指导方针开展下去吗？信息化建设一定是"一把手工程"吗？答案是否定的。在信息化建设道路上，我们不能守旧，要创新，要打破常规。"适合的、适用的信息化系统"一定是大有作为的系统，同时，也是性价比优秀的系统。近日，笔者在搜集、调查北京国电华北电力工程有限公司（以下简称北京国电公司）信息化建设资料时发现，他们的信息化建设宗旨，完全是从公司的实际应用出发，毫无花架了，并把有限的资金投在了公司信息化建设最需要的系统上，从设计协同系统平台到工程管理集成系统（NIPRO），再到正在规划上马的全面预算管理系统，走的完全是一条信息化创新的路子，给人以启发。
北京国电公司是由成立于1953年的原电力工业部华北电力设计院改制设立的高新技术企业。公司注册资本金1.5亿元人民币。 北京国电是国家大型工勘察设计、工程咨询和工程总承包企业，主要承担国内外电力系统、火力发电、特高压输变电、风力发电、生物质发电、建筑、通信工程的勘察、设计、工程总承包、工程管理、技术开发、咨询、监理等业务。
北京国电公司致力建设科学、有效的现代项目管理体系，精心培养出一批专注于工程技术、工程管理、营销、安全等的专家队伍，初步建成符合国际型工程公司发展需要的企业信息集成系统。公司已初步建成以设计为龙头，集设计、采购、施工、开车为一体，功能齐全，管理规范的工程公司管理系统。
2009年3月19日，中国电力企业联合会在天津召开了2009年全国电力企业信息化大会，大会主题是：推进信息化与电力工业的融合，促进电力企业可持续发展。工业与信息化部、国资委、中电联有关领导和各电力集团公司及所属企业代表200余人参加了会议。在会上，北京国电公司《设计协同平台》被评为2008年电力信息化十大成果，北京国电公司总经理兼CIO连永久接受了大会颁授的奖状和奖牌。
信息化从工程管理集成系统（NIPRO）开始
2009年2月20日，国电集团公司姚强副总经理莅临北京国电检查指导信息化建设工作，并听取了北京国电信息化建设情况的汇报。会议由北京国电总经理连永久主持。连总就工程管理集成系统（NIPRO）的建设及应用情况发表了意见或建议，在汇报过程中演示了宁煤、曹妃甸、古交等项目现场的视频和NIPRO在线运行情况。在听取完汇报后，姚强副总经理充分肯定了北京国电公司在工程管理集成系统（NIPRO）建设中所取得的成就，他认为北京国电公司NIPRO建设走的是从实际出发、稳步推进的路子，效果显著。工程公司要在市场竞争中取得优势，必须占有平台领导的地位，要形成以项目为主线，结合管理实践，逐步推进多项目科学化管理的思路，提高企业的核心竞争力。连永久总经理表示，北京国电公司将按集团公司领导的要求，不断提高信息化建设，特别是工程管理集成系统建设的水平和规模化应用的程度。
