软件在线3月27日编译 SAP致力于强调其在治理、风险和法规遵从（简称GRC）市场的承诺。再在最近于拉斯维加斯召开的GRC内部会议上发布了新款软件——用于连接供应链风险，贸易遵从以及在各个工业部门之间的执行性。SAP希望公司将更显管理纳入其日常业务流程，以帮助他们积极主动地通过操作行程序而不是人本管理来进行风险业务管理，这就是所谓的“风险适应策略管理”。
这对于未来融合没有任何可指摘之处。但是，公司真的就准备好做出这一飞跃，更重要的是，SAP能从这个正在衰退的概念中转向产品化的平台吗？
每次赌博都伴随着风险。因此，SAP选择了适当比例投入一定资本于其风险管理软件战略。风险管理显示时GRC策略的核心内容之一，GRC的历史可以追溯到2006年对Virsa公司的收购。
SAP的GRC业务所提供的内容大部分集中于财务管理领域。SAP希望能够改变这一现状。SAP BusinessObjects全球管理服务（GTS），这一甲骨文最近加入BusinessObjects套件的内容将这一中心扩展到了供应链遵从以及更为重视的风险管理领域。风险管理是将其与SAP的BusinessObjects风险管理平台进行了整合，我们相信这可能成为第一个SAP一个胸有成竹的风险管理一体化项目。
SAP的战略是使公司的风险嵌入到他们所作的一切之中——从董事会确认战略目标到在车间具体操作执行这些目标。创造这些上下层沟通的渠道和相应的反馈是绩效管理软件的主要目标之一，这就是为什么SAP公司希望将GRC定位的更加接近其ERP软件，而SAP的ERP软件SAP商业策略管理软件也同样集成了该风险管理软件。
SAP公司的“风险调账战略管理”的设想点是发现GRC和EPM有很强的互补性，认为每个企业策略都有着固有的风险，而企业却无法掌控这些风险。他要求被纳入战略和业务流程的关键风险指标，从而将潜在的风险扼杀在萌芽状态。
这些联系在很多意识到嵌入控制和遵守其财务整合、业务规划、预算和预测流程的公司还没有失效。然而，他们正在做的是通过分散、效率低下，容易出错的方法，这些方法通常是自定义的手工编码系统，电子表格和手工流程。SAP希望通过软件自动化增加更多的内部联系和谨慎机制，这不仅能够压缩系统空间，控制和处理内容，还能够识别多种风险——市场风险、运营风险、监管封信以及信贷风险等，这对于公司来说至关重要。我们的目标是，提升一个积极的、整体的“风险调整”办法，这个办法允许公司提前将其所有潜在的风险出现前收到警告，使他们能够采取行动。
