虽然盖茨的财富是以极高的科技作为基础的，这往往使人们忽略了他在微软发展方面的运筹帷幄和战略眼光。
真正的原则是简单和容易被理解的，比详尽的制度更具适用性和指导性。微软的工作方式是比尔•盖茨"钦定"的，包括下述五条策略（5E策略）：
1、分工授权（Empower）。员工承担其力所能及的工作，具体负责任务的各种事项。
2、平等。以平等主义（Egalitarian）的观点对待每一个人，并要求他们同样以这种方式对待你。
3、绩效为重点。将员工的表现放在重点强调（Emphasis）的地位，而且首先明确希望的结果是什么。
4、充分交流。利用电子邮件（E-mail）与每个人交流，并且在共同感兴趣或重要的议题上保持一种连续、开放、建设性的讨论。
5、奖励。对取得成就的员工给予表彰奖励（Enrich），不仅仅在经济上，而且还应包括表扬及晋升等精神上的奖励。
它帮助微软建立一种每个人都乐于奉献、追求成功的良好气氛，并使包括所有人都拥有工作热情，发挥出最大的能力。
虽然盖茨的财富是以极高的科技作为基础的，这往往使人们忽略了他在微软发展方面的运筹帷幄和战略眼光，这其实也得益于他和他的搭档保罗•艾伦确定的战略六步骤即：
1、聚焦。将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。
2、优势。尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
3、根据地。建立自己的领地。
4、巩固。从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己的领地的堡垒。
5、目标。针对年度总利润制定你的商业战略。
6、关注顾客。使消费者无法拒绝使用你的产品。
微软的成功就是以此为基础的，而它本身就是将雄心壮志建立在现实基础之上而成功的最好例子。
