用友软件股份有限公司(以下简称用友软件)最近遇到一件棘手的事。这家刚被认定为2009年度国家规划布局内的重点软件企业，正遭受一家央企的质疑。
近日，一位五矿集团高管对《每日经济新闻》表示，用友软件下属用友湖南分公司(以下简称用友湖南)涉嫌单方面违反合同，并以停工来"要挟"五矿集团某下属企业，要求增资，此举引起了五矿集团强烈不满。
不过，用友方面否认存在停工及要挟涨价的行为。
低价中标后要求追加投资？
此事源起于五矿集团某下属企业的一个ERP(企业资源管理)项目。
据《每日经济新闻》记者了解，2008年底，五矿集团某下属企业紧急启动了特级资质复评信息化项目，以符合建设部"施工总承包企业特级资质标准信息化考评"，计划复评时间为2010年3月。
上述项目的顺利完成是保住特级资质的关键因素，时间紧急，五矿集团该企业决定采取邀标的方式。
五矿集团认为，用友湖南用与实际成本并不相符的"低价竞争"策略中标，而且在开工后的一段时间里，用友湖南提出追加项目投资的要求，在要求加价未果的情况下，于2009年3月5日停止了项目的实施。用户在无奈的情况下，答应了追加项目投资的要求，并对合同的部分条款进行了修改。
五矿集团信息管理部认为，由于工程期限的问题，该下属企业不可能再去找其他企业介入该项目，只能接受用友提出的条件。
用友以"停工"要挟？
"提出增资要求原本是可以商量的，但以停工作为一种策略和手段，这个事件的性质就变了。"在接受《每日经济新闻》采访时，五矿集团信息管理部总经理张秋波虽然没有挑明，但用友湖南停工"要挟"的涵义不言自明。
五矿集团对此项目十分重视。由于该下属企业是2006年下半年才与五矿集团合并，后者曾在2009年先后派出两个工作组对该下属企业的信息化工作进行调研，上述项目也在重点考察范围内。
"由于该项目涉及该企业的特级资质，因此集团领导也很关注。"张秋波表示，合同的签署是严肃的，一旦签订之后，作为一个讲信誉、负责任的国内知名企业，即使突破成本底线也应按合同要求完成项目。
"当然，如果项目做得好，用户也不是那么不讲情理。"张秋波认为，投标方案出现失误的情况在业界也时有发生，用友错就错在采取了不正当的方式来提出增资。
