伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。2020年，在各行各业均受影响的疫情时期，伊利液态奶以“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”为愿景，秉承“以消费者为中心”的原则，凭借自身在产品品质、品牌塑造等方面的不懈努力，实现了整体业绩的逆势增长，整体核心指标均取得了亚洲乳业第一的好成绩。
在互联网重构消费链路的时代，面对行业的不断发展、消费者购买需求的升级，各品牌都亟需在产品功能及创新意识上实现跨层次提升。伊利液态奶紧跟渠道变化，始终使产品与消费者保持最近距离。为满足消费者随时随地能购买到产品，伊利液态奶不仅布局大润发、沃尔玛、便利店这样的传统渠道，更积极拓展垂直母婴渠道，以及美团、饿了么等O2O平台，实现立体化渠道建设，这就对伊利集团的仓储系统提出了更高的要求。
伊利液态奶自2014年开始使用科箭本地化部署的WMS 6.5版本，为了更好地实现仓储环节各模块数据的可视化、仓储智能化设备与软件系统高效衔接，为未来公司数字化转型做有效业务数据支撑，伊利液态奶基于集团推进数字化能力的企业战略，再次携手科箭，对WMS仓储管理系统进行云升级。
科箭WMS云是基于行业沉淀设计的专业SaaS仓储管理解决方案，在制造、零售、消费品、物流等行业积累了大量经验，WMS云流程可配置，场景化设计，可快速上线，投资回报快。
科箭WMS云上线后，将从六大维度提升伊利液态奶仓储管理能力：
▋伊利液态奶以前在使用的科箭WMS和TMS产品是两套独立系统，升级到科箭Power SCM Cloud供应链云平台之后，WMS和TMS合并到一个云平台上，统一了登录入口，集成度更高，对仓储和运输业务的协同性管控更好。
▋此次升级，同时引入了科箭预约管理AMS云，在车辆调度、月台预约、人员工作量及绩效管理等业务环节实现了系统自动化管理，再加上手机APP的相关应用，逐步实现物流园区管理智能化。
▋开发数字大屏：针对仓储与运输关键管理数据，通过系统内部相关数据的提取与整理，实现全局与单仓的数据可视化大屏，满足各级管理者与业务执行者对运营数据和绩效实时监控与预警的需求。
▋ 相对传统软件来说，科箭WMS云具有更加灵活的操作规则设置与任务自动分配功能，实现了系统驱动用户作业，减少对人员的依赖，提高作业效率，并降低成本。
▋ 通过与伊利集团的ERP、财务、销售、产品质量追溯、数据分析等软件系统做接口上的升级，实现更加精细化的供应链全流程管控。
▋ 通过与智能摄像头、自动码垛机、自动化立体仓库（多家厂商）等系统的对接，实现仓储管理智能化。
7月，伊利液态奶WMS云升级项目在第一家试点工厂（呼市金川工厂）上线，系统升级后，为其实现了人员优化、节约了办公成本（出入库主要操作通过移动终端，减少了纸质单据的打印），运营能力和管理水平显著提升。接下来，伊利液态奶WMS云升级项目还将在五家工厂上线，未来逐步完成其余二十几家液态奶工厂上线计划。
科箭与伊利集团的第一次合作始于2014年，伊利液态奶签约科箭仓储、运输及计费管理系统，构建了覆盖全国储运中心、区域物流中心及外包物流服务商的统一的物流信息管理平台，解决了生产批次追溯、周转管理问题，实现了优化岗位、降本增效，完成了承运商管理、运输可视化建设和作业流程标准化建设。
随后，酸奶事业部、奶粉事业部、冷饮事业部和健康饮品事业部都加入了进来——伊利在整个集团逐步推广科箭的解决方案，为其产品的品质构建坚实的供应链保障。可以说，这是伊利对科箭最大的肯定和信任。科箭也不负厚望。科箭的供应链解决方案为伊利五大事业部带来了可观的收益，见证了伊利运用互联网思维和技术，打造“互联网+乳业”的新型发展模式以及业务形态的每个关键时刻。
【原创 科箭软件】
