近年来,我国技术的全域创新加速驱动零售业格局重塑,零售业数字化转型加快,电子商务业态模式创新层出不穷,数字营销也正以高速发展的势头冲锋国际市场前列。然而,许多零售商家仍然坚守传统的单线供应链以及老旧的信息管理系统,无法满足消费者高时效、高品质的购物体验需求。尤其是在疫情黑天鹅事件对全球经济的影响冲击下,引导线上线下业态深度融合,打造智慧零售,激发消费新动能,通过大数据分析为上游生产制造端提供需求信息分析结果与消费者画像,为生产企业缩短新商品研发周期、调整市场投放策略提供数据支撑等系列优化变革就显得尤为重要。
需要注意的是,商业模式在不断变化,客户的期望值在增强,市场竞争愈发激烈,无论是制造行业亦或零售行业的竞争力,短期看流量,中期看效率,长期的核心竞争力必定是强有力的供应链体系。当下中国大多数企业依然局限于传统“成本思维”的影响,仅是应用于上下游客户之间采购、物流等供应链环节,各个业务环节信息不对称,协同效率低,新品动效能力不足,无法与终端客户产生有效链接。而数字化供应链打破了信息孤岛,通过全渠道大数据反馈为供应链全链路提供有效信息,避免供应链效率低下的同时高效匹配满足用户需求。
面对数字化供应链市场不断扩增的需求,作为中国高新技术企业与送礼平台独角兽,点购集团依托技术创新与模式创新,打造“工厂直供+S2B2b2C供应链模式”实现商品从工厂直供到县城,县城到实体店到社区居民的两段式上下游网链,融合线上线下的优势,结合中国国情顺应时代发展趋势进行创新,工厂直达县城把供应网链效率最大化。
在大B端,点购秉承供应链十八大类“一县百店一旗舰”运营战略,在全国每个县域设立一家品牌授权店,即品牌在县域内的总经销,一家品牌授权店可以代理点购供应链一个品类的多个品牌。源头工厂通过入驻点购,授予品牌授权店在地区的独家代理权,享受工厂最低采购价,点购与双方从定制生产、品牌孵化、渠道管理以及终端销售等全链路展开合作,从需求—供应—履约—物流四部分形成完整的数智化升级链条,结合精准送礼推广,利用互联网技术赋能,形成点购独有的网格化供应链分销网络,将零售终端与品牌紧密合作,提升品牌附加值。在小b端,点购在全国各县域优选300万家渠道店,推进销售渠道最末端的实体店的基础建设,为代理的下游销售渠道的开拓铺路,同时他们利用点购共商共享共建平台实现快速开店与结算。在C端,点购搭建工厂直达业务终端的全渠道数字化供应链系统,结合精准送礼推广,利用礼品数据赋能,精准分析预测消费者消费行为和消费喜好,改变传统单一的供应链条,为消费者提供更加个性化和多样化的智能消费体验。
未来,点购将持续以数字化供应链创新打通商品供应链数字化转型路径,赋能传统厂商多元触点连接用户,引入投资资本助力展开线上与线下品牌直播与礼品推广,合力打造一县一品,孵化地区知名品牌,更好地服务实体经济复苏升级。
