都说企业最宝贵的财富是人才,这一点创维集团创始人黄宏生深以为然,他认为创业不是一个人的历程,而是带领团队开拓事业新版图的历程,所以选择一群合适的人才一起并肩奋斗尤为重要。而在用人管理上,黄宏生也有着自己独特的秘诀,那就是钱和权都要舍得。
熟悉创维发展历史的人都知道,它成为“彩电大王”的开端正是因为一群技术人员。当时黄宏生为了研发出有竞争力的产品,不惜拿出15%的股份分给技术骨干,最终研发出技术领先的新型电视,拿到了海外订单。可见从创业伊始,黄宏生对人人才就非常重视,只要是对企业有贡献,人人都可以享受到最大的利益。
据说,在2002年创维就已经以期权的方式奖励重点的研发人员,当时的首席科学家李鸿安获得100万元资金和300万元股票期权,同时拿出创维15%的期权,用于奖励骨干人员。此外,创维各事业单元的经理还可以根据各自单元的业绩在年底领取分红,集团领导则根据集团的业绩来分红。虽然说现在用分红、期权、股票奖励员工的公司有很多,但在当时却只有创维敢这么做。
如果说和员工共享利益,共享金钱是黄宏生从一开始就秉持的用人理念,那么放权给员工则是他自我反思后的决策。
因为黄宏生曾经有段时间对于公司的大小事情都要亲自过问,亲自决策,这导致部分管理层不满出走,给创维带来了巨大损失。为此,黄宏生进行一番自我反思,他深刻地认识到自己花费大价钱引进人才却不授权搞独裁,无疑是一种人才浪费。如果每一件事情都只有自己决策,那么这样的企业也肯定是死路一条。
所以后来黄宏生就开始逐渐放权,当初张学斌加入到创维的时候,想要整个彩电事业部的经营权、人事权、财务权,同时要求3000万元之内不需他批准,黄宏生二话不说就同意了,
如今创维旗下的产业,也几乎都有独立的CEO,黄宏生通过放权,一步步释放领导层的创造力,同时也将自己从繁琐的公司事务中解脱出来。
也正是因为黄宏生“舍得花钱,敢于放权”的用人智慧,吸引了无数优秀人才加入创维,由此组建起强大的人才队伍。而独一无二的人才优势也让创维在短短30多年的时间里迅速发展壮大,从单一的彩电企业成长为涵盖智能家电、多媒体、智能系统技术等多元业务的科技企业。
