全球各行各业的企业纷纷采用Oracle价值链规划管理软件（Oracle® Value Chain Planning），该软件是甲骨文针对供应链管理推出的“信息驱动价值链”战略的一部分，通过预测需求、形成需求实现收入和利润最大化，根据财务目标调整运营来获得竞争优势。
包括爱尔康、阿文美驰汽车工业公司、Auto Windscreens、C&S批发、荷美尔食品公司、捷迪讯光电、沙特阿拉伯王国外交部、Oxiteno、Spühl AG和USANA Health Sciences在内的公司已经采用了Oracle价值链规划管理软件，来帮助他们降低运营成本和提高业绩。
Oracle价值链规划管理软件可以帮助各行各业的企业获得真正的经济利益和快速的投资回报率。通过采用这个同类最佳的解决方案，客户可以改善现金流、增强利润平衡能力和提高利润率，同时还能把成本中心转换成利润中心。
现代需求规划和预测推动业务增长和提高利润率
C&S Wholesale, Inc. 是年收入近200亿美元的美国食品批发商，通过采用Oracle Demantra 实时销售（Oracle’s Demantra Real-Time Sales）和运营规划管理软件，该公司获得了适应性强的、需求驱动的规划能力，在供应和需求之间实现了平衡。
此前，该批发商业务增长迅速，仅采用简单的电子数据表和通过大量的人工操作来创建和管理复杂的每日预测。
通过采用Demantra，C&S食品批发公司能够在其20个不同的零售连锁店、5000多家个体商店里，每天两次地汇总销售数据和成千上万种型号的SKU。
该系统能把推动50%公司业务的假期需求和季节性促销的数据、价格点、商店显示数据以及零售商每周促销通告里刊登广告的大小和位置等信息有效地进行整合。
C&S 食品批发公司采购运营高级总监Eric Winn说：“仅从分析的角度看，店铺订购模式的差异是有意义和有作用的，如果你知道是什么导致这些变化的话。通常来说，那种程度的噪音数据几乎不可能实现合理化地利用，相反，采用我们有相关市场数据的不同店铺的总出货量来统计，将会更有用和可靠。”
用Oracle Demantra来提高库存和需求管理
USANA Health Sciences 是一家位于美国犹他州盐湖城专营高品质营养品、个人护理和体重管理产品的开发商和制造商，该公司实施了Oracle Demantra来更好地管理库存并应对客户需求。
以前，USANA根据时间和资源的可用性一年审核和调整其库存预测1次或2次。由于该公司缺乏对库存的有效了解，结果失去了获得潜在收入的机会，维持过高的库存和错误的产品组合，并产生昂贵过时的费用。
每周与营销和运营团队进行预测审核是一项繁琐和易变的工作。在预测等待批准的时间里，数据已经过时而变得毫无意义。
该公司采用了Oracle Demantra来帮助在不同市场的多个用户进行访问、创建、处理、分享、批准和预测文件。
USANA Health Sciences企业资源规划总监Gary Carter说：“通过采用Demantra，我们可以进行准确的预测并获得关于促销、定价、汇率、产品成本和客户需求的最新信息。它帮助我们有效地管理和实现库存最大化，保持较高的客户满意度。”
自动化的生产规划和执行提高准确率
Oxiteno是拉美地区最大的环氧乙烷及其衍生物的生产厂家。Oxiteno采用了Oracle Demantra、Oracle生产规划（Oracle Production Scheduling）和Oracle战略网络运营（Oracle Strategic Network Operation）来实现其整个公司的供应链升级，包括改造IT应用，以更好地平衡供应和需求，实现优化的需求预测和规划。
此前，许多流程都被分散在各个不同的电子表格和内部应用软件中。
通过对解决方案仔细全面审查之后，Oxiteno最终选择Oracle，是因为它能对销售需求管理获得更高的准确性和全面的观察，并对生产规划和执行实现自动化。
Oxiteno首席信息官Antonio Carlos Pereira说：“我们的分销商和客户分布在世界各地不同的行业，他们需要依靠我们的中介产品。为此，准确、自动化的需求预测和规划对我们的成功非常重要。在我们运营当中，需要具备基础架构来采用最佳实践，以实现成功的供应链管理。”
