“在当前数字经济发展浪潮下，我们深感产业互联网是当下建筑产业发展的重大历史机遇，是产业数字化变革的核心驱动力。”
10月30日召开的中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛开幕式上，广联达董事长刁志中从“新格局、新动能、新生态、新主张”四个维度出发，回答了建筑产业互联网为什么、做什么、怎么做以及行动策略四个主要问题。
第一个问题：新格局
“为什么要发展建筑产业互联网？”
建筑产业是国民经济支柱产业，为社会经济发展做出了重要贡献，但同时也面临着生产效率低、资源浪费严重等突出问题，迫切需要转型升级。
建筑产业互联网
开启数字化转型新格局
当前，以人工智能、云计算、大数据、区块链为代表的数字化技术蓬勃发展，正加速推进全球产业分工深化和经济结构调整，重塑全球经济竞争格局。人类社会正经历一场百年难遇的大变局，各行各业都面临着数字化带来的挑战和机遇，数字化转型已经进入了深水区，从消费端向产业端延伸。
产业互联网成为后消费互联网时代推动数字经济发展的重要引擎。
产业互联网，不是对消费互联网的替代，而是从以产业链里需求侧消费环节为主，延伸到研产销服的全价值链，从供给侧出发，为客户提供端到端的服务。
产业互联网是对消费互联网的深化，强调数字技术与产业的深度融合，为传统产业提供了数字化新基建。
“十四五”时期
建筑产业迈入高质量发展新阶段
数字时代，社会经济发展对建筑业提出了更高的要求，“高质量发展”已成为十四五期间建筑产业发展的主旋律，这不仅是产业转型升级的内在诉求，也是不断满足人民日益增长对美好生活需求的必然选择，同时还是实现碳达峰、碳中和的重要举措。
高质量发展，本质上是以数字化手段作为有效支撑，以新型建筑工业化为核心，以全产业链绿色化为目标的发展新方式，其发展方向是要达到工业级的精细化水平，通过全产业的转型升级，将原有靠大量投资进行的规模化增长模式转变为靠价值创造来驱动发展的新模式。
“让每一个工程项目成功”
是建筑产业高质量发展的目标
无论建筑业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。工程项目的成功与否决定着行业的进步和企业的发展，“让每一个工程项目成功”是建筑产业高质量发展的核心目标，实现这个目标不仅可以为建筑企业带来可观的经济效益，也将推动建筑产业的转型升级，推动社会向绿色、集约化转变。
从本质上来看，让每个工程项目成功就是去实现工程项目的“多、快、好、省”。
参考英国政府对建筑业的2025规划，这个目标可细化为：项目进度加快50%，实现“快”的需求；项目成本降低1/3，实现“省”的需求；二氧化碳排放量降低50%，质量零缺陷、安全零事故，实现“好”的需求。最后将单个项目的成功复制到多个项目，实现整个产业的成功，就是实现了对“多”的需求。
数字建筑
将驱动产业数字化转型升级
建筑产业的高质量发展，数字化转型是核心，建筑产业互联网是关键支撑。作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，是建筑产业互联网的具体体现，也是推动建筑产业数字化转型的核心引擎。
数字建筑充分利用BIM和云、大、物、移、智等信息技术，结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，实现新设计、新建造、新运维为代表的产业升级终局场景。
新设计，是数据驱动的数字化设计，以虚映实，打造全数字化样品。在实体项目建设开工之前，项目参建各方通过平台进行协同设计、虚拟生产、虚拟施工和虚拟运维的PDCA循环模拟和全过程数字化打样，从而交付设计方案最优，实施方案可行，商务方案合理的全数字化样品。
新建造，是数字孪生的工业化建造，以虚控实，实现数字孪生建造。融合工厂生产和现场施工的一体化“数字生产线”，以现场精益化施工驱动工厂精益化生产，实现智能化的生产调度、物流调度、施工调度等数据流动的自动化。在“物理生产线”，通过数字工地与实体工地的数字孪生，实现对人员、机械、材料等各要素的实时感知、分析、决策和智能施工作业，最终形成“工厂和现场的一体化”。
新运维，是虚实融合的智慧化运维，以实映虚，实现精准化智能服务。在运维阶段，通过分布在建筑物中的物联网等智能设备，实时采集数据，传输至数字空间，保持数字虚体的持续迭代。数字虚体建筑利用收集的业务数据，通过人工智能的算法，精准控制物理建筑中的智能设备，为使用者提供精准运行、预测性维护等智能化服务，在大幅提升使用体验的同时，显著降低运营成本。
数字建筑，将推动建筑产业
生产力升级和生产关系变革
在数字建筑的强力驱动下，建筑产业将打造以“三新”为代表的数字化场景，实现产业生产力、生产关系的重大变革。
其中，生产力要经历生产方式、生产资料、生产对象三类升级，使数字化技术、数据生产资料与现有生产方式深度融合，将数据变成新的生产资料，创造出智能设计、无人工地、智慧运维等新的生产场景，生产力水平将得到巨大提升。
未来生产关系要完成管理模式、监管方式、市场环境三种变革，从管理模式上，参建各方变成数据驱动、高效协作的利益共同体，行业监管部门转变为以智能化手段为支撑的精准服务、共生自治；同时，区块链、大数据等数字化技术使征信更加高效，让整个市场环境更加透明，生产关系将与新的生产力水平相适应。
通过生产力、生产关系的迭代升级，建筑产业的整体发展将步入新的时代。
数字建筑，将催生产业新角色
推动建筑产业形态重塑
未来建筑产业将产生新的产业角色，产业链也会发生重塑。
建设方一方面可以向运营服务商转型，将项目委托给建造方，把更多的重心放到后期运营服务上，另一方面也可能转型为代建服务商，为有土地资源的企业提供代建服务；而传统建造方则分化为新实体建造服务商与数字建造服务商，不仅提供物理实体建筑建造服务，同时也提供数字虚体建筑的建造服务；新生产供应商则采用个性定制、柔性生产等模式为建造方提供原材料、部品部件等的供应；数字平台服务商与APP应用开发商则共同为各参与方提供数字化能力。
通过产业链的重塑，产业发展会产生发展逻辑、岗位角色、企业主体、组织形态的四个改变：产业发展逻辑由零和竞争向生态共赢转变；低效、重复、高风险的岗位将被人工智能所替代、升级；数字建造服务商等新角色成为产业核心，现有设计院+施工单位为主的产业生态中将涌现出数字建造服务商+新实体建造服务商等新的主体；组织形态也从多层级企业组织结构向生态型企业组织形态转变，整个产业将在数字化时代重焕新生。
第二个问题：新动能
“建筑产业互联网具体是做什么？”
建筑产业数字化转型需要数字基础设施支撑，需要产业互联网平台赋能。作为建筑产业互联网核心的数字建筑平台，能够为产业转型提供怎样的价值？
数字建筑平台
构建建筑产业互联网新动能
作为产业数字化转型数字新基建的数字建筑平台，将构建起建筑产业互联网新动能。
数字建筑平台贯穿工程项目全过程，升级产业全要素，连接工程项目全参与方，提供虚拟建造服务和虚实结合的孪生建造服务，系统性地实现全产业链的资源优化配置，最大化提升生产效率，技术赋能产业链各方，为广大建筑企业提供产业核心能力。
在此基础上，还将提供数字征信与基于大数据的金融保险等金融科技服务，为广大中小建筑企业解决资金难题。通过技术、产业能力和金融科技三个方面的赋能，数字建筑平台将构建产业数字化转型的新动能。
“产业能力”沉淀
是数字建筑平台的关键
对于数字建筑平台，其核心驱动力表现在对产业能力的沉淀。
一个典型的工程项目，要实现从蓝图到实体，有四个业务关键点。其中：设计是龙头，从空间维度去定义项目；进度是主线，从时间维度去把控项目；算量是基础，打通工厂与现场；协同与集成是核心，保障工程项目的高质量交付。
广联达的数字建筑平台，正是牢牢抓住工程项目“设计、进度、算量、协同”的“四梁八柱”，经过多年的实践和积累，沉淀出产业核心能力，包括以BIM深化设计为代表的数字设计能力、以网络计划为代表的进度控制能力、以招投标算量、施工算量为代表的工程算量能力、以项目大脑、智能调度为代表的协同管理能力。通过产业核心能力的沉淀，数字建筑平台将从产业、企业、项目三个层级全面推动建筑产业高质量发展。
产业变革：数字建筑平台
推动产业核心业务场景渐次升级与重构
在产业层面上，数字建筑平台将推动建筑产业核心业务场景渐次升级与重构。
按照数字建筑的业务特性，结合技术、模式的成熟周期，将建筑产业的数字化升级划分为“工具提效-数据驱动-智能主导-智慧升级”的发展阶段。具体而言，可以划分为如下等级：
L1等级以工具提效为典型特征，数字化作为生产工具，辅助产业的发展，数字技术的积极作用虽然已经有所显示，但主要创造性活动仍然由人来完成。该等级下，BIM正向设计、数字项目管理、BIM运维、信息化监管等是典型应用场景。
L2等级以数据驱动为典型特征，数据成为新的生产要素，数字化成为新的生产力，数字技术不断成熟，与生产者之间产生协同效应，促使生产力水平快速提升。在设计阶段以VDC虚拟设计与建造为典型应用场景，建造与运维阶段以数字孪生为基础，实现数字化集成交付、数字运维，监管阶段将实现数字监管等典型应用场景。
L3等级以智能主导为典型特征，随着数据量的持续增长及人工智能的逐步发展，数字技术显示出更多的智能化特性，开始在创造性工作中占据主力位置。该等级主要实现衍生式设计、人机协同建造、智能运维、智能监管等应用场景。
L4等级以智慧升级为典型特征，人工智能将赋能设计、建造、运维等阶段实现全面自治，极大地满足人们需求，实现建筑产业全面数字化。该等级主要包括智慧设计、智慧建造、智慧运维、智慧监管等应用场景。
通过主要应用场景的迭代升级，数字建筑平台将推动建筑产业朝数字化、在线化与智能化的方向不断发展，完成建筑产业的转型升级。
企业升级：数字建筑平台
赋能企业数字化转型升级
在企业层面上，数字建筑平台将赋能建筑企业转型升级为数字企业。
通过数字建筑平台，建筑企业实现数据通、资源通、业务通和管理通，达成项企一体化、设计施工一体化以及甲乙方一体化，赋能数据在作业层、项目层、公司层三个层级零时差共享，用数据去驱动管理和协作。在作业层，通过BIM深化应用，实现提质增效；在项目层，通过数字化项目管理平台，实现精细化管理；在企业层，通过数字企业建设，实现集约化经营。
例如陕西某集团公司在这方面取得了很好的成果，通过数字项目集成管理平台等应用，打造出“项企一体化”管理新模式，提升了企业对重大项目的管控力度与管控效率，提高了集团生产经营分析与决策水平。
在项目层，通过数字化项目的打造，实现60多个重点项目上线智慧工地，重点项目覆盖率约60%，3000多个一般项目上线了质量安全巡检系统，让管理层能够实时精准了解项目的重要信息。同时，为了进一步提高对重点项目远程监控的效率和质量，集团还通过平台，利用“数据+视频会议+无人机+AR全景”的组合方式实现了监管五有，即“有数据、有图、有画面、有声音、有真相”，提高对重点项目远程监控的效率和质量。
在企业层打造数字化企业，实现多维度立体地展现企业实力。通过大数据将企业运行的各项数据指标进行图形化展现，根据不同业务板块构建了综合、经营、生产等六个舱体，把分散于各处数据进行集中采集、分析、整理、展现。同时，根据不同集团的业务特点，设计了一套包含100多项具有企业特色指标的核心指标体系，反应项目和企业的运营管理情况，实现集团集约化、精细化管控。
项目成功：数字建筑平台
助力项目“多快好省”实现成功
在项目层级，数字建筑平台将赋能项目 “多快好省”实现项目成功。
“多”体现在资源高效配置，多项目集约化管理。
比如上海某集团公司通过项目管控平台的建设与部署，覆盖集团10余个业务条线，支撑集团管控诉求。
在项目上线方面，目前完成300余个项目劳务实名制安装调试、对接平台、上线应用，满足项目和各地政府部门监管需求；329个项目质量&安全巡检系统上线应用，集团层实现对现场业务流程的监管；近200个项目专版BIM+智慧工地决策系统（简称BI）逐步完善上线，一块大屏，统览项目全局。
“快”可以减少缺陷变更，大幅缩短项目工期。企业通过数字化转型，先模拟再施工，零成本试错，提升生产效率，减少窝工、返工和变更。
例如，北京大兴国际机场航站楼建筑面积78万㎡，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶比计划工期提前12天完成。近万根工程桩，100天完成，现场零返工，完成不可能的工期交付。
在河北某集团公司在石家庄市儿童医院项目上，采用“BIM+智慧工地”管理系统对整个项目进项全局管控，合同工期原定540天，实际工期305天，缩短工期约30%、安装专业施工工期缩短50%，刷新了全国同规模建设速度。
“好”体现在可以提升质量，安全交付工业级品质建筑产品。在工程现场，借助数字项目大脑的AI，通过物联网等智能设备，对现场进行智能化管理，杜绝安全事故，消除质量缺陷。
例如，深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现安全、质量问题实时追溯管理，隐患排查总数8632 次，及时整改率达到93%，隐患治理时长缩短约55%。
“省”则是通过精益化管理，提升建筑企业经济效益。
例如，河南某公司息县高中建设项目一二期标段对比利润率提升50%。重庆约克北郡三期项目应用项目数字化管理模式，搭建“1平台+8个子系统”的智慧工地集成平台，产生直接与间接经济效益约1500万元。
第三个问题：新生态
“建筑产业互联网究竟该怎么做？”
只有依托数字建筑平台，建立“生态共赢、融合发展”的新范式，培育建筑产业新生态，才能实现产业的高质量发展！
建筑产业新生态
是“产业+数字” 融合发展的双生态
建筑产业新生态，是“产业+数字”双生态。一方面，建筑产业的主体仍然是建筑企业，所以产业生态中包含建设方、设计方、施工方、供应商等建筑生态链企业；另一方面，建筑产业数字化转型需要科技公司的参与，所以还会有数字产业生态，这些数字生态链中的企业将在产业大数据、产业应用等方面去丰富完善建筑产业互联网，为建筑产业提供数字化增值服务。
通过“建筑基因”与“数字基因”双基因融合，“建筑生态”与“数字生态”双螺旋发展，构建资源共享、共生发展、多方共赢、无人受损的建筑产业新生态。
抓住关键点：
“两类主体” 协同共生、融合发展
新生态的培育和建设，需要两类主体的共同努力，协同发展。
这两类主体，一类是产业运营者，包含两个角色，一个是产业实体企业，特别是建筑龙头企业，代表了产业最高生产力，是产业的核心主体；另一个是实体企业的数字化运营公司，像各大建筑企业的科技公司，他们是实体企业数字化运营的承担者；这两个角色都拥有产业的核心资源，像资金、品牌、业务等，都是不可替代的资源，同时也拥有能力，比如建造能力、投融资能力等，当然也有数字化的工具，像ERP、BIM。
另一类是像广联达这样的建筑科技企业，定位是数字化使能者，懂行业，有技术，可以为产业实体提供数字化能力，是实体建筑企业数字化转型的有力帮手。数字化使能者也有两个角色，一个是平台服务商，提供的是平台化的综合解决方案，比如广联达的数字建筑平台，平台服务商有技术能力和数字化工具，但是不具备产业运营者所拥有的核心产业资源。另外一个是应用服务提供商，提供各种端应用，这类角色主要是在工具层面为产业实体提供帮助。
四个问题：新主张
“建筑龙头企业应如何完成数字化转型？”
建筑龙头企业应如何完成自己的数字化转型？刁志中表示，可以从以下三步，尝试开启。
建筑企业内部包含了营销-设计-采购-施工-运维等业务环节。首先，建筑龙头企业通过自身的数字化运营公司，利用数字平台服务商提供的PAAS平台，进行快速的二次开发，提供符合自身企业特点的个性化平台+APP，沉淀其先进的产业能力，实现龙头企业各个业务环节的数字化。
在这基础之上，实体龙头企业要完成第二个挑战，利用数字平台强大的整合能力打通各业务环节，实现纵向的经营一体化，完成企业自身全价值链的数字化转型，高效实现客户成功。
同时建筑龙头企业和数字化使能者一起，帮助产业链上的其他中小企业完成业务的数字化升级，方便地接入建筑头部企业的建筑生态中，让中小企业不仅增强了自身的经营和发展能力，也壮大了头部企业生态力量。
通过横纵的双向打通，“一纵到底、一横到边”，越来越多的建筑企业可以实现数字化升级与价值链生态整合，产生产业链、价值链贯穿后带来的高效联动效应，最终形成建筑产业新格局、新动能、新生态。
在这个过程中，数字平台服务商为实体企业的数字化运营公司、独立的应用服务商提供了数字化底座，打造了建筑业生态系统的数字基础设施，是实现产业数字化转型不可或缺的一类主体。
广联达作为数字建筑平台服务商，希望未来能够与我们的实体企业一起，协同发展、共同努力，打造建筑产业互联网，实现建筑产业的数字化转型的宏伟大业！
