IT培训不会因为最新的专业技术而终止——CIO必须教有关所有内容给业务员这将会是一件好事，这样培训才是真正有价值的。
在最基本的水平上增加您的员工的专业知识并帮助他们更好地完成工作，然而经常这样，CIO培训员工受惠IT运营的技术。但不一定是整体的业务，经常这样，这些IT专业人员将其证书或新增的技巧用来在另一家公司找更好的工作。
相当成功，CIO可以建立有利于业务的培训计划——不仅仅关注IT专业的位与字节，这是谈何容易，当然，在经济时代培训，IT预算的第一部分消失，所以CIO一定要积极做好——这意味着业务培训的重要性。
“在这一天工作结束时的工作效率有事半功倍的影响：如果你雇用好的人并给他们很好的训练，并将正确的方法与培训结合在一起，这就会有所不同，”Centene公司的Don Imholz说。
几个CIO已经能够建立有效的程序，商业价值——依次，他们又举行培训预算。很多人不IT培训不会因为最新的专业技术而终止——CIO必须教有关所有内容给业务员这将会是一件好事，这样培训才是真正有价值的。
在最基本的水平上增加您的员工的专业知识并帮助他们更好地完成工作，然而经常这样，CIO培训员工受惠IT运营的技术。但不一定是整体的业务，经常这样，这些IT专业人员将其证书或新增的技巧用来在另一家公司找更好的工作。
相当成功，CIO可以建立有利于业务的培训计划——不仅仅关注IT专业的位与字节，这是谈何容易，当然，在经济时代培训，IT预算的第一部分消失，所以CIO一定要积极做好——这意味着业务培训的重要性。
“在这一天工作结束时的工作效率有事半功倍的影响：如果你雇用好的人并给他们很好的训练，并将正确的方法与培训结合在一起，这就会有所不同，”Centene公司的Don Imholz说。
几个CIO已经能够建立有效的程序，商业价值——依次，他们又举行培训预算。很多人不得不在这种动荡的时代。
福布斯媒体CIO，著名的商业杂志发行人马克莱*莱姆布斯，在广告美元几乎消失的经济衰退之时，传媒—尤其是打印媒体已采取这样方式，莱姆布斯理解在2008年的几个主要IT转变，并对IT功能从未有过更高科技突然的需求。
他说，“需要更多的转变，我们需要一个IT组织，可以移动，并与业界及在企业需求转变”。
去年夏天，按照转变计划，莱姆布斯展开对工作者的培训计划以适应新的经营环境——为将要面临的一切做准备。他的目标独特而又清晰：“建立更有效地管理人员”，他说，“这很简单”。
他和他的团队开始一系列的多项关注的问题的程序管理的12个星期的培训。学员不仅学习如何引导，如何聘请、终止和雇员的排名。
莱姆布斯设立了一些典型的培训资料，如个案学习，但他不使用任何技术个案。他亦持有他的代表与哈佛工商要点：管理资料包和买的iPod拖曳他满载管理器工具podcasts 。
福布斯CIO承认，超出技术及管理技巧，他和他的经理——其中大部份没举行艰难时期的顶级位置——需要考虑个人面临的挑战，员工在办公室以外遇到的困难。这使他很大程度的集中在情绪智商概念方面，强制IT专业人员关注认为不常见的技术问题，并考虑不景情绪和文化方面的影响。
另一个不常见的要点：莱姆布斯——曾经做了一个表演课去试验他的沟通技术——用摄象机。他和他的团队记录了他们的演示文稿，并提供即时的对等评语，他说，“我们在这里一直使用摄象机”。
得不在这种动荡的时代。
福布斯媒体CIO，著名的商业杂志发行人马克莱*莱姆布斯，在广告美元几乎消失的经济衰退之时，传媒—尤其是打印媒体已采取这样方式，莱姆布斯理解在2008年的几个主要IT转变，并对IT功能从未有过更高科技突然的需求。
他说，“需要更多的转变，我们需要一个IT组织，可以移动，并与业界及在企业需求转变”。
去年夏天，按照转变计划，莱姆布斯展开对工作者的培训计划以适应新的经营环境——为将要面临的一切做准备。他的目标独特而又清晰：“建立更有效地管理人员”，他说，“这很简单”。
他和他的团队开始一系列的多项关注的问题的程序管理的12个星期的培训。学员不仅学习如何引导，如何聘请、终止和雇员的排名。
莱姆布斯设立了一些典型的培训资料，如个案学习，但他不使用任何技术个案。他亦持有他的代表与哈佛工商要点：管理资料包和买的iPod拖曳他满载管理器工具podcasts 。
福布斯CIO承认，超出技术及管理技巧，他和他的经理——其中大部份没举行艰难时期的顶级位置——需要考虑个人面临的挑战，员工在办公室以外遇到的困难。这使他很大程度的集中在情绪智商概念方面，强制IT专业人员关注认为不常见的技术问题，并考虑不景情绪和文化方面的影响。
另一个不常见的要点：莱姆布斯——曾经做了一个表演课去试验他的沟通技术——用摄象机。他和他的团队记录了他们的演示文稿，并提供即时的对等评语，他说，“我们在这里一直使用摄象机”。
