4月的山城处处飞花，春意盎然。重庆长江轴承股份有限公司（以下简称长轴）在这个春天也迎来了全新的发展征程。日前，即将搬迁至新厂的长江轴承与用友软件公司签署战略协议，选择UFIDA U9打造企业商业创新平台，实现对多组织、多工厂的灵活管理，以及与上下游供应商和整机厂的协同，构建精益管理体系。U9项目的正式启动，标志着长江轴承这一中国的世界级轴承企业，应用世界级管理软件深化管理、转型升级的序幕已经拉开。
创建于1992年的长江轴承始终将建设一流的轴承制造基地，作为企业的战略发展目标。经过10多年的发展，已在重庆、江苏、上海、洛阳等地建成了6大制造基地，具备年产1亿套轴承及汽车零部件的能力，常年被广大用户评为优秀供应商，在中国汽车发动机、变速器行业处于领导厂商地位。
轴承生产企业的制造工艺复杂，生产模式灵活多变，多品种、多规格、小批量生产，质量和过程管理要求非常严格，没有信息化的支撑，企业很难持续发展。所以，在创业初期，长轴选用了重庆本地的一套管理软件产品。
随着企业规模的迅速扩张，以及市场竞争环境的变化，使得长轴面临更大的管理挑战：1、企业组织功能多样化，且分布地域宽广，总部与各组织间如何协同管理；2、如何与整车厂实现同步计划和设计；3、提高按时交付能力的同时，避免库存积压风险；4、整车厂不断压低采购成本，如何强化企业自身成本控制；5、如何加强工艺管理和在制品控制；6、汽车零部件的更新换代越来越快，产品数据及设计变更管理难度越来越大。需要一套全新的管理信息系统，帮助企业突破当前管理瓶颈，实现转型升级，2008年初，企业管理软件选型工作被长轴管理层提到了议事日程。
经过1年多时间的考察、审核和评估，尤其是对最后入围3家公司（用友、SAP、QAD）的严格评比。最终用友U9以其SOA技术架构、适应灵活多变的业务架构、和先进的生产模式以及成本、质量的精细管理脱颖而出，而用公司所积累的20年丰富实施服务经验和70万家成功用户，也为长轴最终选择用友奠定了信心。
长江轴承将通过UFIDA U9强化基础管理，并在设计、供应链协同、销售、计划、生产、采购、库存、质量、成本、财务、决策等环节进行重新的梳理并优化，建立其市场营销平台、采购管理平台、计划物流平台、生产制造平台、财务和成本平台、技术管理平台，最终实现企业全新的商业创新平台。
当天的签约暨启动仪式，长江轴承总经理谭红、总会计师杨朝玉、常务副总潘桂雄等长江轴承相关领导和项目组成员，以及用友公司副总裁兼U9事业部总经理向奇汉等代表出席并发言。
谭红总经理指出：“2009年是长轴实现市场扩张、产品延伸、逆势而上的关键一年。选择与用友结成战略合作伙伴，将为实现今年的发展目标，提供最佳保障。长轴的行业属性、业务架构、组织分布完全符合U9多组织、多工厂、多地点的应用模式和产品特点。我们希望能够与用友公司最优质的实施服务团队一道，打造出中国西南地区U9商业创新平台示范案例。”
用友副总裁向奇汉则肯定了长轴在金融危机时期，抓管理、练内功的做法。他表示，在长轴的拐点之年，用友U9将发挥好企业转型升级加速器的作用，为长轴的逆势腾飞，奠定良好的管理基石。
