如果你是一个体育迷，在英国IT行业没有几个工作比2012年伦敦奥运会CIO更吸引人。
杰瑞•彭内尔(Gerry Pennell)正在争分夺秒地工作，确保举办该项体育盛会所用到的技术被充分测试，以在三年后它们能够为奥运会的举行保驾护航。
伦敦奥组委已经设计出了它的技术规划，目前正与基础设施建设和综合合作伙伴源讯公司(Atos Origin)进行奥运会的IT体系架构设计。
伦敦奥组委不会使用93亿英镑奥运会资金来作为其自己的运营成本，因此彭内尔需要充分利用他的经历来确保项目按时交付，并尽可能节省投资。彭内尔曾担任2002年联邦运动会技术主管，最近曾担任过英国合作金融服务公司(Co-operative Financial Services)的CIO。
彭内尔在上任后首次接受媒体采访时表示，“把来自不同背景的不同机构和个人整合成一个团队，这是我面临的主要挑战。我们需要把它们塑造成一个整体，如果做不到这一点，我们将会碰到麻烦。”
他表示，“我讨论的主要事情是，对当前环境下的需求要有一个很好的理解，并强化团队整体高效运作的紧迫性。”
彭内尔表示，他在联邦运动会的经历对他开展新工作非常有帮助。但是，奥运会的情况与联邦运动会又有很大不同，在联邦运动会时，大部分工作由其自己完成，而现在有源讯公司的帮助。
移动计算在伦敦奥运扮演重要角色
与源讯公司2012年奥运会首席集成官米歇尔?海朗(Michelle Hyron)一起，彭内尔已经决定把伦敦奥运会打造成一个可持续发展的经济型赛事。其中包括使用虚拟化技术来减少服务器的数量，重复利用为往届奥运会开发的IT系统，以及使用远程信息服务来降低赛事报道记者的旅程费用。
另外，移动计算技术将在本届奥运会中扮演重要角色，通过流媒体信息来让年轻观众群参与进来。
但是，风险管理是IT实施的一个核心部分，因此彭内尔将使用保守的方法和经过验证的运动会专用技术。彭内尔表示，“每一届奥运会都有一些基本方针，我们工作的核心目标与此前赛事的技术要求是一致的，即提供计时、计分和成绩服务，让运动员和转播商完成它们的工作，让公众具有一个好的观看体验。”
彭内尔表示，在决定使用一项新技术时，必须确定有能力实施它，同时还不会危及奥运会的进行，这是任何技术被选用的一个关键条件。
在创新技术的选用上，彭内尔也保持同样谨慎的态度。举例来说，Lloyds TSB等银行曾极力推荐非接触式支付技术，以把本届奥运会打造成无现金(cash-free)环境。
彭内尔表示，“非接触式是一个很有趣的概念，我们围绕它曾进行过一些交流，但是我不确定它到底是不是我们需要的东西，我不否认非接触式技术是世界将来发展的方向，但是问题是，为一个持续几周的赛事部署支持该技术的基础设施，投资是否能够得到足够的回报。”
据彭内尔称，尽管云计算可以被看作降低成本的一个替代技术，但托管模式的使用还难于判定就是正确的。
他表示，云计算的真正好处是，众多银行类机构可以分担对相同基础设施的投资。但是对于奥运会来说，由于是一次性投资，没有其它机构愿意分担这个投资，因此在当前经济形势下，这个方案能否实现值得怀疑。
国际奥林匹克委员会的一个远期目标是，实现集中式信息系统，支持切换到不同的奥运会举办城市，但是这需要足够的全球网络带宽资源作为前提。
彭内尔表示，尽管目标是少花钱多办事，但是伦敦奥委会的IT预算不会受经济危机影响。他表示，“举办一届伟大的奥运会是我们必须完成的任务，我们不会让当前的经济形势影响我们这个目标的实现。我们的战略从未改变过，因为我们的任务非常明确。”
志愿者队伍将提升奥林匹克IT评级
目前，伦敦奥组委雇佣了22名内部IT员工，负责设定需求、规划和处理诸如厂商关系等商业方面的工作。该团队目前由大约40名承包商支持。
到2012年，大约有3500名员工将负责现场工作，另外还有大约2000名不领薪水的工作人员。在2010年7月将启动一个志愿者计划，该机构希望从三个不同的方面来获得更多帮助：
一线支持
彭内尔举了一个形象的例子，如果某场比赛解说员的听筒出现了问题，这种环境下不可能停播来等待备用件拿来。“对于这种情况，将由技术专家现场解决明显的问题，以及将更严重的问题提交给现场工程师。”
数据登记
彭内尔表示，“我们的要求之一是提供奥运会进展数据，并将信息加入到成绩系统中，为了实现这个要求，我们还需要能够熟练进行键盘操作的体育专家，在赛场边上记录比赛数据。”
分发打印材料
彭内尔表示，另一个劳动密集型的工作是向VIP和其它区域分发打印的结果和分数报告。完成这个工作最经济的方式是将其影印并送至赛场周围不同的地方，因此我们需要许多人一直不停的到处跑动。
