1993-1995：上海汽车工业销售总公司。实现总部的销售业务控制管理，车辆管理到品种（非单车）；
1996-1998：上海汽车工业销售总公司。实现全国各地分公司的销售业务控制管理，车辆管理到单车；总结前5年合作，咨询策划下5年管理计划；
1999-2002：上海汽车工业销售总公司。实现全国各地中转库的物流业务控制管理，实现全国各地的经销商的零售业务信息管理，实现营销网络内的办公自动化的信息管理，实现经营业务的量化数据商业智能分析；
1999-2002：上海汽车工业（集团）总公司。建设上汽集团体系的信息流平台；
1997-2002：上海汽车集团财务公司。建设上汽集团体系的金融平台，实现集团内企业的内部结算，实现集团内企业的存款、信贷、拆借、承兑、贴现，实现集团外的个人信贷消费。
经验总结：总体规划、分步实施、重点突破、滚动投资、逐步见效、与企业一起成长。
