浪潮的逆市增长，适逢当前国产管理软件在高端市场份额集体超越国外产品之际，以高端起家的浪潮也成为中国管理软件领域逆市增长的最佳代言之一。
2008年到2009年，金融危机席卷全球，在这期间，压缩成本、减少费用成为众多企业度过危机的不二法则。因此，基于 B2B 市 ⒂欣涤谄笠悼突娴闹诙 IT 企业受到重大挑战。
正是在这样的挑战之下，历经一年的严峻市场考验，浪潮企业管理软件预计在2009年度销售收入将同比增长24%，连续2年同比增长超过20%，实现金融危机之下的完美逆市增长，成为 IT 冬季的一抹顽强的葱茏之色。浪潮的逆市增长，适逢当前国产管理软件在高端市场份额集体超越国外产品之际，以高端起家的浪潮也成为中国管理软件领域逆市增长的最佳代言之一。
与企业巨人携手 实现"危机穿越"
是什么力量让浪潮 ERP 得以逆市增长?浪潮集团董事长兼首席执行官孙丕恕介绍说，浪潮 ERP 能够保持稳健增长，最重要的源于浪潮 ERP "三个坚持"：坚持研发前移、坚持高端分行业战略、坚持产学研合作。
坚持研发前移，是浪潮"以客户为导向，为客户提供最有价值的创新"战略思想的进一步延伸。研发前移将产品需求分析和产品创新工作向客户一线前移，倾听客户心声，缩短与客户的距离，使客户现场成为产品开发的虚拟部分;邀请客户参与需求设计、需求评审和系统测试，打通并完善知识转移的快速通道，加快客户需求转化为产品的速度，由此公司的整体创新能力和快速反应能力得到进一步提升。
坚持高端分行业战略，则是浪潮 ERP 的一贯战略，也是国内 ERP 领域独有的从高端向低端、自上而下扩张的发展战略。这种坚持从本质上说，是以最具挑战的高端客户为核心、以管理上最具难度的集团企业为样本，进行分行业、分业务模式针对性开发，开头最难，而一旦充分介入，往往是"轻舟已过万重山"。
坚持产学研结合，则是将高校、研究院所、企业用户纳入浪潮 ERP 创新体系中，构建以浪潮集团为主体，市场为导向的产学研合作体系，将高校、研究院所最新的管理理论和前沿技术研究、企业用户的最新管理问题、企业快速响应的研发能力有效聚合起来，以尽快的、全面的满足市场需求。正是在这"三个坚持"战略的强劲支撑之下，浪潮 ERP 进一步结合新技术、新理念，打造了更为适合中国本土的 IT 化管理基础平台。
战略思想的内驱力与战略行动的外驱力相结合，将能产生更大的市场效益。此前，浪潮 ERP 已成功协助国资委直属40%的企业、信息化500强30%的企业实现信息化管理，并已拥有30万客户的应用。在此基础上，2009年浪潮 ERP 再接再厉，通过加强行业复制、新技术应用，陆续签署了多个行业 ERP 大单，既包括了中国航天科技[13.51 2.12%]、中国航空工业、中国商用飞机、中国中铁[6.16 1.65%]、中国铁建[8.95 1.70%]、中国交通建设[7.32 1.11%]、中国恒天、中国农业集团、江南造船总厂、天津医药集团、广州地铁等中国100强企业，也包括美的集团、奥康集团等国内民营的行业龙头，以及世界500强 ABB 传动等海外巨头，大型客户市场份额进一步扩大。
可以说，浪潮 ERP 正是以大型龙头企业为核心，以中等成长型企业为支撑，以广大中小型企业为辅助，逐步构建了一个良好的客户梯队，而大型企业的应用经验通过合理精简、有效推广，更容易从大型企业向中等成长型企业和小型企业扩展，这些企业的成长也将助力浪潮企业管理软件的可持续成长。
