在过去的一年中，VMware制定了新的多元化、公平和包容性（DEI）目标，并取得了实际进展。我们实施了与业务节奏相契合的战略，以便持续地加快实现我们的多元化、公平和包容性目标。
近日，博通与VMware正式公布了一项协议，博通将以约610亿美元的现金和股票收购VMware，目前交易正在进行中。在交易结束前，VMware仍将致力于推进EPIC2价值观以及2030年议程的落地。刚刚发布的《2022年多元化、公平和包容性（DEI）报告》中详细介绍了这些战略，并表明了VMware在交易结束前坚定实施多元化、公平和包容性战略的决心。报告展示了VMware正在进行中的重要工作，让DEI不仅存于想法中，而是转化成每个人推动VMware内部和外部社区取得有效成果的行动。
以下为DEI报告中的重点摘要：
GO Hire
GO（Guided by Outcomes）是“以结果为导向”的缩写。GO Hire的重点是提高招聘流程的公平性。VMware的GO Hire模式不局限于合格名单，而是将搜索范围扩大到各行各业的人，使他们的独特才能、经验和技能受到重视。我们的面试模式采取一种兼具EPIC2优势、专长和动力的方法来评估过往的表现。
通过这种具有包容性的招聘方法，VMware不仅获得了80%以上的申请者，而且女性申请者和被认定为少数群体的申请者数量也增加了一倍。
我们计划将GO Hire模式扩展到全球所有新职位的申请。此外，我们正在为更具包容性的候选人池创建一致的职位描述格式和面试格式，以消除偏见，给候选人带来更好的体验。这些变化是提升企业文化和改善未来的重要战略步骤。
打造全球化、分布式和多元化的员工队伍
全球疫情改变了所有人的工作方式。VMware高度关注员工的健康和安全，在2020年和2021年的大部分时间里，几乎所有VMware员工都在远程办公。
我们发现这项必要措施的优点是增加了女性和被认定为少数群体的人在全球VMware员工队伍中的比例。自2020年初以来，VMware的远程员工人数增加了一倍，现已占到员工总数的1/3。在2022财年聘用的所有远程员工中，33%为女性，16%来自少数群体（Underrepresented Minorities）。通过远程和分布式办公模式，我们更容易增加性别、教育和代际的多样性。
我们通过在世界各地招贤纳士来实现我们的目标——建立一个拥有不同视角和经验的多元化人才库，共同创造我们的未来。员工可以灵活地选择工作地点，也意味着我们不必为了配合不断增加的员工人数而增加我们的办公室投资。VMware精心策划的新工作方式将对我们的员工和地球产生积极的影响。
反向指导制度
优秀的工作关系就像一场对话，我们可以在对话中坦诚地交流想法和经验。VMware现在通过反向指导制度，在双向对话中了解员工的创意与想法。这项为期6个月的计划为领导者提供了宝贵的聆听机会，目标是培养具有DEI思想的领导者，建立对差异的理解，并吸引、维系和发展多样化人才。经证明，该计划取得了双赢的结果。员工获得了宝贵的机会，并深入了解领导力，而领导者能够进一步认识到不同员工群体面临的挑战，并变得更具有同理心。
VMware首席执行官Raghu Raghuram在报告中强调： “每个人都行进在旅途中，他们的旅程共同造就了我们的故事。” 今年，我们期待VMware的38,000多名员工共同为VMware书写出新的篇章，同时也期待每个人都能做出独特的贡献。
