西汉·刘向《战国策·魏策四》：今者臣来，见人于大行 ，方北面而持其驾，告臣曰：“我欲之楚。”臣曰：“君之楚，将奚为北面?”曰：“吾马良。”臣曰：“马虽良，此非楚之路也。”曰：“吾用多。”臣曰：“用虽多，此非楚之路也。”曰：“吾御者善。”此数者愈善，而离楚愈远耳。
以上说的是南辕北辙的故事，比喻行动和目的正好相反。
如今，谈论云计算的过程种，有时也会面临南辕北辙的尴尬，问题就出对“云计算”概念认知上。
如今的云计算虽然不是云里雾里，但内涵也发生了很多的变化。云计算有上下半场的区分，IaaS/PaaS/SaaS，以及公有云/私有云/混合云，多云，这些是云计算上半场的注解；到了下半场，云计算的焦点更多集中的云原生。
在这样的背景下，笼统地说用户云化之路，就有可能会出现偏差。不是每个人都能够跟上云计算发展步伐，清楚了解每一个进程，停留在不同阶段看世界，南辕北辙会是预料之中的事情。
Gartner高级研究总监曾劭清（Evan Zeng）先生在采访中透露；Gartner将用户应用迁移云的方法归结为6种方式：
第一个是Retain，就是把应用留在原地，不迁移到云环境，其实这个也不算是一个方法。第二个是Rehost就是把应用拿上来、搬过去，我们做这种“云迁移”的时候指的两种场景。一种场景，迁到公有云的平台上。另外一种场景，迁到内部的私有云平台上。Rehost就是拿过来、搬过去，但是不做改动。
第三个是Revise，就是相当于把应用稍微改配置，不会牵扯到代码改动、只是配置上的改动。
然后Rearchitect，就相当于把应用架构重构，然后会改动一定量的代码去为某一种云平台的环境去做相关的适配。另外一个是Rebuild，Rebuild是从头改到尾、就是把源代码都抛弃了、重写，这种做法叫Rebuild。Replace是用云上的SaaS应用。
“我们看到了70%左右的企业软件的消费都是SaaS消费、只有30%才是自己的另外一方面的开发的这样一些或者购买软件的一些消费。相比国内用户前三种“Retain、Rehost、Revise”占主流，呈现出很大的差异性。”曾劭清说。
在海外，很多大型企业推倒原有的私有云。比如：在2019年、2020年，美国几大银行都推倒了原有的“七国八制”私有云，用公有云服务运营商提供软件栈重建一套内部私有云，有点像一个小型公有云来运作，要知道那时候一个美国大型银行平均有五套私有云。
在2021年，大部分企业去用“多云”，但都只是基于一个被动方式，比如：先用一个公有云服务提供商提供的战略技术框架，根据该架构进行集成，为我所用。在中国，用户也采取了类似的策略。但是如此下来，企业很难实现横跨几个公有云的 “多云”的架构，因为费时费力、没有很强“用例”支撑
Gartner认为，企业会在在2025年转变思维，会做到“多云”的这种架构，因为他们需要用到很多的“多云”资源来部署自己的应用。在2025年，“云原生”平台会作为一个数字化创新的一个基础架构，是一个基石。95%的数字化的那些应用都会用到“云原生”平台，在这方面去重构应用。
Gartner预计，公有云消费在未来3年左右会超越非公有云消费，全球50%的企业应用会迁移到一些主流的公有云的提供商的Cloud platforms以及Cloud IaaS平台，称为CIPS，其中包括公有云平台，以及在用户数据中心或者是边缘中心用“分布式云”的方式。
结合未来云技术应用的发展，Gartner定义了 “Cloud Shift”，以所有云服务上消费作为分子，然后把所有的IT总消费作为分母，以此来衡量“云服务”消费的比率。在疫情之后，你可以看到“Cloud Shift”，一条实线往上走，代表着云迁移快速发展；虚线部分是疫情之前的情况。
疫情对于IT消费“上云”，对 “云服务”的消费产生了正面推动的作用。
Gartner预计， 2025年70%的企业软件消费会是SaaS的方式，只有30%是传统的许可证模式的消费。“基础设施”部分没有这么显著，有很多基础设施还是在用户的数据中心这里，但仍然会有35%的比例增长。
中外用户不同的选择，南辕北辙，意见相左，究竟是橘生淮南的必然结果，还是有人走错了道路，其中的原因值得深思。
