在今年网易数字+大会上，网易数帆为传统企业数字业务创新开了一剂药方：“数字化生产力创新模型”，并据此发布了系列创新产品和方案，希望能够破解企业在转型过程中常见的“看不见、找不到、用不爽”的困境。
点状驱动方式问题重重
网易副总裁、网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源指出：传统企业应用大多遵循“点状应用场景驱动”的规律，以点带面，但在实践的过程种，当多个企业部门、多个企业场景开始扩张后，越来越多的后遗症显现，例如各种应用所产生的数据不能共享等等，由此引发了更加复杂的数据治理过程。
对此，有没有更为有效的办法呢？
这应该是网易数帆“数字化生产力创新模型” 发布的初衷，也是网易数帆结合自身业务实践和多年服务中大型企业经验的系统梳理和总结。
“我们希望通过聚合网易数帆在基础软件领域的全线能力，充分激活企业软件生产力、数据生产力与智慧生产力，沉淀出更加易管理、易使用、高价值、高质量的数字资产，与有形资产共同形成相互促进的增长闭环，为企业构筑坚实的技术护城河。”汪源说。
“数字化生产力创新模型”的核心是“数字资产”，又被解构为：软件资产、数据资产、智慧资产三大生产力模型，并可以进一步细分为：软件资产生产、软件资产运营、业务应用组装、业务运行支撑、数据技术、数据资产、数据应用、数据运营、AI算法技术、智慧资产、智能应用等内容。相互关联，层层递进。
“数字化生产力创新模型”产品方案
按照“数字化生产力创新模型”判断，网易数帆构建了一系列围绕着软件、数据、智慧产品和解决方案，其中软件部分体现“轻舟云原生”、“轻舟低代码”系列产品；数据部分则集中在DataOps、DataFusion、DataProduct三大内核和相关技术。
熟悉网易数帆的产品会知道：在去年数字+大会这些产品就已发布，如今一年过去了，差别在于产品的进步，也就是迭代和升级。以轻舟云原生为例，升级重点在于稳定性治理、高可用性保障以及国产信创适配等几个方面。DataOps则重点解决了资源遗漏，多集群、多环境任务发布等审核发布方面的问题，发布了全新的任务发布中心软件产品。
这些产品技术进步，源自对行业实际应用与落地过程中更深一步的思考和沉淀。
发展模式再思考
基于25年互联网技术积累和6年商业化实践，网易数帆当前的主要做法是：面向行业头部客户提供“共建”模式服务。
之所以定位行业头部客户，是因为他们技术能力与配备领先，拥有更为强烈的探索动力，具有“共建”实力。但对于更多行业用户而言，就可以用“没牙的企业”来形容，或者说不值得“武装到牙齿”——他们没有技术人员和足够的能力支撑“共建”软件基础设施，而是更加侧重“买、买、买”，通过引入成熟解决方案，立竿见影解决问题，所谓“点状”分布需求。
“点状”需求的效果“看得见、摸得着，易评估”，在数字化创新时代，用户总是期待一蹴而就，借助“杀手级”应用建立竞争优势。所谓一招鲜吃遍天，不求一尺宽，只求一丈深，“杀手级”应用更具有推广价值。
要构建行业“杀手级”应用除了技术知识之外，更要求深入行业业务，推陈出新。网易数帆擅长技术，行业用户了解行业，二者结合无疑是一条正确的道路，惟有如此，才能够“共建”、“共荣”，但在商业模式、效果评估等方面，的确没有更多经验可以遵循，特别是商业模式本身就需要创新。网易数帆提出以“数字资产”的产出作为核心指标，确实具有可操作性，但一切数字能力皆资产化的成熟度，还有待于探索，所幸这与大多数企业“数据资产化”的目标相吻合。
对于没牙的企业，也许辅食才是更好的选择，不可能上来就啃骨头。
基于现有的技术以及“共建”成果，网易数帆可以多做一些辅食！不求全面，只求立竿见影。
立竿见影，身体发育强健了，再来消化微服务、PBC、DDD等软件技术，就会变得容易些了！
