随着物联网、云计算、大数据等新兴信息技术的飞速发展，协同推进数字产业化和产业数字化、赋能传统产业转型升级成为新时期重点，城轨企业进行数字化转型、建设已经成为大势所趋。《交通强国建设纲要》也提出，要推进数据资源赋能交通发展。这一趋势下，探索适合自身发展的数字化改革道路成为城轨企业共同面临的挑战。
近日，为更好地服务行业客户，品高股份特邀城轨行业数字化转型高级咨询顾问香杰豪先生，以《数字化转型要如何下手》为题带来城轨企业数字化转型规划方案直播分享。让我们一起来回顾一下直播中精彩的内容吧。
当前政策环境及行业发展趋势下城轨企业数字化转型的整体思路和方法 信息技术的发展与应用，掀起了新一轮城轨企业数字化建设浪潮。从2016年无锡地铁率先开启城轨行业首个单专业（AFC）入云项目、在数字化转型的道路上迈出第一步，到2020年城轨协会颁布《智慧城轨发展纲要》、2021年国内多条地铁线路以智慧城轨标准规划建设，城轨行业已经进入智慧化、高质量发展的新阶段。数字化转型是城轨企业自身高质量、数字化、智慧化发展的需要，这既是城轨企业加快数字化转型的机遇，也对企业数字化建设提出了更高层次要求。
在此背景下，香杰豪顾问指出，城轨企业数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业战略举措。数字化转型规划需遵循“战略驱动、价值导向、技术支撑、业务重构”的思路，帮助企业明确业务转型方向和内容，推动转型工作开展。 城轨数字化转型规划方案 不同企业由于自身业务特性、数字化成熟度等方面存在差异，面临的数字化转型问题自然有所不同，在定制规划方案时也要根据企业特性进行“量体裁衣”。
在本次的直播中，规划内容被划分为业务领域转型、职能管理转型、数字化支撑架构、数字化转型保障体系、数字化转型实施几个版块向在场听众进行详细的讲解。
-业务领域- 在业务领域，讲师以轨道交通建设业务为例，从战略诉求、价值分析、关键任务、需解决问题等等入手，详细讲述了品高股份在进行城轨规划方案设计时的总体思路。他指出，建设业务要以实现“全过程、全覆盖、全要素、全流程”数智管理为转型方向，进一步提升安全质量管理，实现战略协同，打造绿色低碳地铁。
-职能管理- 在职能管理方面，讲师以广州地铁的财务共享平台项目为实例，从战略诉求、关键任务以及需解决的问题入手，详细讲解了财务管理领域变革时该如何进行规划制定以及项目最终取得的优秀成效。通过实际案例让在场听众了解到财务管理要高效、及时、准确地反映经营状况、控制风险，最终达到通过业财深度融合提升财务管理价值的目的。
-数字化支撑- 在城轨企业数字化支撑架构规划方案方面，讲师说到，数字化转型需要应用架构、技术架构、数据架构做支撑。应用架构规划提出系统废改立方案，支撑决策展示和业务应用；技术架构规划包括平台服务、基础设施、感知终端，提供从底层到实施“一站式”统筹规划；数据架构则围绕“理、聚、管、治、用”全生命周期管理进行规划，聚焦规划成果，主要包括基础数据、主数据、数据指标、大数据应用场景等。
-数字化转型管控体系- 在数字化转型管控体系如何规划上，讲师指出，需要企业管理部门与信息化管理部门牵头，成立数字化转型专项工作机构，以流程与制度以及网络安全为主线支柱，从规划与组织、建设与实施、运维与支持、审计与评价四个方面进行统筹规划，建立闭环管理的数字化转型管控体系。
规划与组织方面，应强化集团信息管理部门职能，归口IT管理，统筹IT运维，加强IT管控；在建设与实施方面，应建立完善的职能部门体系，在项目需求与立项、项目变更、项目验收等方面进行全流程周期的管控；在运维与支持方面，应整合运维资源、优化运维策略、加强运维管理、深入分析IT运维数据、优化运维支撑工具等等；在审计与评价方面，应建立IT内审制度，加强对数字化转型相关工作的检查监督。
-数字化转型实施规划- 项目实施落地是城轨企业进行数字化转型规划的关键一环。讲师介绍道，数字化转型需遵循“规划、试点、评估、推广、迭代”的实施路径，明确数字化转型各阶段时间、选择试点场景；此外，还应综合业务成熟度、需求迫切度等因素逐步建设数字化支撑架构。
总结 本次直播为大家详细讲解了城轨企业在进行数字化转型规划时的方案与思路。作为轨道交通行业信息化建设综合服务商，品高股份旗下擎云科技子公司在轨交领域已深耕十数年，拥有全国过半城市轨道企业的信息化服务经验，为城轨行业客户提供专业的信息化规划和实施服务以及智慧城轨解决方案，致力于与客户共建轨交新生态。
