对于医药企业来说在基本药物领域的竞争将是今后的重点，而基本药物的物流则是重中之重。
从提出"城乡基层医疗卫生机构应全部配备、使用基本药物"，到将"建立国家基本药物制度"纳入2009-2011年医药卫生体制重点五项改革，再到9月21日起实施执行的《国家基本药物目录》，新医改焦点无疑是聚焦在了基本药物制度–这种被誉为"以国家的信誉为老百姓举荐药物"制度的建立之上。
国家基本药物制度的建立将普惠到社会的每个人。在《国家基本药物目录》实施的推动下，将引发医药行业革局的转变，集中度提升是一个必然的趋势。其中，相关规定指出"2009年，每个省(区、市)在30%的基层医疗机构要全部配备使用基本药物"，无论是从使用力度还是率先施行的解度来看，社区卫生服务机构将是推广基本药物目录的主要阵地。
对于医药企业来说在基本药物领域的竞争将是今后的重点，而基本药物的物流则是重中之重。如何在新的规则变化中获取市场先机?当务之急就是借助信息化手段，提高物流效率、降低物流成本。规模化、标准化的经营战略则将贯穿基本药物生产、经营和物流的整个过程。
中国医药集团总公司信息化专家小组组长，中国医药集团信息化领导小组副组长，中国医药集团信息部副主任雷万云先生日前接受了比特网记者的采访。雷主任介绍了中国医药集团信息化如何快速布置、积极应对新医改形势下医药行业竞争格局转变的战略与实践。
一体化IT战略
中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。
"集团由多个孤立的公司构成，并包含了医药行业的所有业态，这种状况下进行集团一体化的运作是非常困难的。"雷主任介绍说："集团的IT战略是以"贸、科、工"一体化的战略为主线，围绕集团各企业的生产、经营和管理需求以及新医改的需求去考虑的IT建设思路。在统一信息化规划下以及集团IT管控体系和标准体系基础上，建立的一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团管理决策分析。进而实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同，消除信息孤岛，形成集团信息价值网络。"
雷万云认为企业的竞争不是孤立的。各个子公司在面临市场的竞争时，不同的价值链形成一个价值网络。在面临激烈的国内外市场竞争时，一体化的信息价值网络相比单个价值网络将会更加提升企业运行效率和核心竞争力。
