随着吉林、天津公司完成ERP（套装软件）系统正式推广上线，国家电网28家网省公司ERP系统实现上线。
近日，吉林、天津公司完成ERP（套装软件）系统正式推广上线。至此，SG186工程计划中实施ERP的28家网省公司全部实现系统推广上线，地市供电公司覆盖率达到100%，县公司（含控股）覆盖率达到八成，提前一个多月超额完成全年计划。
这为SG186工程年底整体竣工奠定了坚实基础，为信息化支撑建设统一坚强智能电网和人财物集约化管理奠定了基础、赢得了时间。
2007年，公司党组决策对SG186工程八大应用中的财务、物资、人力资源、设备（资产）等紧密耦合类业务应用采用ERP，并启动典型设计项目。基于统一咨询成果，ERP典型设计借鉴了上海公司等4家示范单位的经验。公司总部和24家网省公司的ERP项目自2007年起先后启动，涉及总部和网省公司、直属单位、地市、县各级单位1087个；建设高峰期投入了4300多人，其中外部顾问队伍超过500人，内部顾问队伍含运维支持人员超过1700人，网省公司相关业务部门投入超过2000名的关键用户；培训52万多人次，培养了一支高素质的技术和业务应用内部队伍；清理静态数据3580多万条、动态数据150多亿条，开展了公司迄今为止最为全面、规模最大的一次人员、资产、物资、设备等信息的清理，并通过信息系统有效固化，为今后相关信息的常态维护、联动和过程控制奠定基础。
公司ERP项目群是全球在建的规模最大的项目群。3年内，公司走完了其他行业8到10年的历程，在确保质量的同时大大节省了成本。2008年，基于典型设计实施方法论，依据工作内容量化每人每天工作量，制定了项目费用的定额标准，内部顾问的投入比例逐年增高，工作量不低于70%。内部顾问单价远低于外部顾问，外部顾问单价低于市场平均水平。
ERP项目建设中，各单位将典型设计成果与本单位实际相结合，各具特色。河南公司创造了7个月试点上线、7个月推广完成的纪录。安徽公司注重管理转变与宣传培训，在试点阶段制定了187项配套管理制度。山西公司的104家县公司在1年内全部覆盖，在关键里程碑节点请外部公司进行了质量监理。新疆公司克服基础薄弱等不利因素，采用专业流程管理工具平台，与典型设计要求高度符合，实现提前上线。辽宁公司率先实现了农电财务与主业并账及各类业务核算，数据清理方面坚持"四全"原则，创造性提出了八种方法，账、卡、物相符率达85%以上。四川公司克服地震影响，含全部灾区在内的94个单位全部实施完毕，并实现人力资源管理"全单位、全口径、全业务"。山东公司借鉴其他网省公司经验，首次实现了一次性全部推广上线的建设方式，用9个月完成全部推广。
