在上海现代建筑集团成长壮大的过程中，除了改革开放带来的建筑市场的火热以外，信息化也为它的腾飞提供了动力。
在90年代的上海，掀起过这样一股特别的风潮，国内企业为了抵御外来竞争对手而强强联合，上海现代建筑集团设计集团有限公司（简称上海现代建筑集团）在这场风潮中应运而生。经过近12年的发展、成长和壮大，今天的上海现代建筑设计集团已经是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，旗下拥有华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构，在国家建设部全国建筑设计单位综合实力测评中排名第一。
在上海现代建筑集团成长壮大的过程中，除了改革开放带来的建筑市场的火热以外，信息化也为它的腾飞提供了动力。在2009年甲骨文全球大会上，IT168记者专门采访了上海现代建筑集团设计集团有限公司信息中心主任李嘉军先生。李嘉军表示"我们现在的战略是希望通过建筑设计这个我们的强项，把整个产业链打通，我们要成为一个国际化咨询集团，而并不仅仅是一个建筑设计集团公司。"
上海现代建筑集团为这个目标制定了两步走计划：第一步是全国化，立足上海作为一个基点，面向全国竞争。目前上海现代建筑集团在全国31个城市都有项目，比如北京的中组部、国家图书馆、统战部工程，上海的东方明珠、上海大剧院、上海博物馆、上海图书馆、上海体育场、上海浦东国际机场等。第二步是国际化。上海现代建筑集团的创作成果已经遍及20余个国家和地区，某些领域方面的技术在国际上也有一定的优势，在超高层建筑和混凝土结构等专业领域更是领先和超前于国际技术。
要实现整个集团的这一战略目标，上海现代建筑集团在分析整个集团现状的过程中，发现信息化是解决集团四大发展瓶颈的关键。
瓶颈一：阻碍战略实施的传统管理和行政壁垒。上海现代建筑集团的前身是一个典型的国有企业，有着50多年的历史，因此，管理模式是非常传统的。对于建设设计企业，某种程度更是一个项目型的公司，比如企业承接某大厦的项目，就会组织一个团队，在规定时间里交付作品。但是，传统的管理模式是以行政组织的管理和考核体系为主，并非国际通用的项目管理制度。这种传统管理方式在涉及多个专业分工时就会带来很多问题。
瓶颈二：经营管理中的财务与项目脱钩。正因为瓶颈一涉及的传统管理问题，造成企业财务管理与项目管理实际上的脱节，这对企业的经营管理带来极大的风险。事实上，这一瓶颈带来的直接后果就是，企业根本不知道一个项目做下来是亏了还是赚了。只不过因为建筑行业一直都是沐浴在春光里，因此风险和危险没有凸现出来。而上海现代建筑集团的国际化目标让他们更早清醒，管理问题始终都要面对，而且必须解决。
瓶颈三：集成。上海现代建筑集团的集团式特点注定它一定会面临集成的问题。上海现代建筑集团包括近20个子/分公司，这些子/分公司的业务范围涵盖整个建筑行业产业链的所有环节，从前期咨询、招标代理、研究咨询、规划设计、装修设计，甚至总承包和项目监理等。这些分布在整个价值链不同环节的之/分公司，以前常常单兵作战、独自在市场打拼得也不错。如何才能发挥整体优势，体现集团价值呢。上海现代建筑集团找到的答案就是：集成模式。通过IT技术和信息系统，挖掘的单个项目的全生命周期价值。这就是上海现代建筑集团展开信息化建设的非常朴素的出发点，但也上海现代建筑集团的战略转折点所在。
